3.3 管理產(chǎn)品經(jīng)理
這一點(diǎn)聽起來很奇怪吧?明明是PM管理我們吧?尤其是在獵豹移動和360這樣產(chǎn)品經(jīng)理強(qiáng)勢到類似領(lǐng)導(dǎo)的公司,或者很多小團(tuán)隊(duì)中沒有獨(dú)立的UX部門,設(shè)計(jì)師本身就依附在產(chǎn)品經(jīng)理下面。但是我想說其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理只是設(shè)計(jì)師順利工作的一個(gè)因素罷了,以正確的方式面對產(chǎn)品經(jīng)理的需求,并且適當(dāng)?shù)奶岢鲑|(zhì)疑和建議,獲得他們的信任。在某些程度上,還可以利用產(chǎn)品經(jīng)理對整體需求和資源的把控優(yōu)勢來推進(jìn)很多事情。
所以轉(zhuǎn)變觀念很重要。
Review
最后說了這么多,其實(shí)核心的觀點(diǎn)就是:了解信息- 明確目標(biāo)- 推進(jìn)設(shè)計(jì),如果要再深入展開的話會還能有很多的內(nèi)容和案例可以講。但是大家一定有一個(gè)疑問:我平時(shí)都忙的要死,哪還有時(shí)間和精力去做這么多事情?
其實(shí)我認(rèn)為大部分人,真正有效的工作時(shí)間都只有40%,而浪費(fèi)在爭吵、等待、理解錯(cuò)誤和反復(fù)修改的時(shí)間上確是大部分。所以與其浪費(fèi)時(shí)間做錯(cuò)誤的事情,還不如多多思考該怎樣改進(jìn)自己的工作方法,怎樣養(yǎng)成一些好的習(xí)慣。
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