3.3 管理產(chǎn)品經(jīng)理

這一點(diǎn)聽起來很奇怪吧?明明是PM管理我們吧?尤其是在獵豹移動和360這樣產(chǎn)品經(jīng)理強(qiáng)勢到類似領(lǐng)導(dǎo)的公司，或者很多小團(tuán)隊(duì)中沒有獨(dú)立的UX部門，設(shè)計(jì)師本身就依附在產(chǎn)品經(jīng)理下面。但是我想說其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理只是設(shè)計(jì)師順利工作的一個(gè)因素罷了，以正確的方式面對產(chǎn)品經(jīng)理的需求，并且適當(dāng)?shù)奶岢鲑|(zhì)疑和建議，獲得他們的信任。在某些程度上，還可以利用產(chǎn)品經(jīng)理對整體需求和資源的把控優(yōu)勢來推進(jìn)很多事情。

所以轉(zhuǎn)變觀念很重要。

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最后說了這么多，其實(shí)核心的觀點(diǎn)就是：了解信息- 明確目標(biāo)- 推進(jìn)設(shè)計(jì)，如果要再深入展開的話會還能有很多的內(nèi)容和案例可以講。但是大家一定有一個(gè)疑問：我平時(shí)都忙的要死，哪還有時(shí)間和精力去做這么多事情?