3.1 更前置的開展設(shè)計(jì)工作
場景A:PM來找到設(shè)計(jì)師說:“小U,老大說這個(gè)地方體驗(yàn)不好,咱們改一下吧,后天要發(fā)版所以你明天給我方案好了?!?
場景B:設(shè)計(jì)師找到PM同學(xué)說:“小P,最近我們的用研發(fā)現(xiàn)A流程的體驗(yàn)還有問題啊,我們想了一些解決方案并且有一個(gè)不錯(cuò)的,所以你看看什么時(shí)候能夠協(xié)調(diào)出開發(fā)資源呢? ”
大家覺得,哪一個(gè)場景更好?
我們認(rèn)為要做到場景B,就得有一套前置開展設(shè)計(jì)的流程和方法。我們團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)師在看待設(shè)計(jì)工作的時(shí)候并不是看成一個(gè)點(diǎn),而是看成一個(gè)面,一套體系。比如說我們會(huì)維護(hù)一個(gè)用戶體驗(yàn)地圖,將產(chǎn)品的使用流程分解,去標(biāo)注每個(gè)節(jié)點(diǎn)都有什么做的好的地方和差的地方,這樣就可以直觀的反應(yīng)出哪里的體驗(yàn)還有改進(jìn)的余地。加上之前我們對信息的收集和目標(biāo)的確定,設(shè)計(jì)師在產(chǎn)品經(jīng)理提出具體的要求前,就已經(jīng)可以大概知道哪些地方需要改進(jìn)和提升了。(關(guān)于用戶體驗(yàn)地圖,大家可以拓展閱讀這篇文章)
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接下來的我們會(huì)把問題池中的重要問題提煉出來,然后去規(guī)劃它的解決方案。比如UX內(nèi)部自己開展一些用研計(jì)劃、概念稿、可用性測試,直到我們認(rèn)為出現(xiàn)了一個(gè)不錯(cuò)的可解決的方案。接下來就是在合適的時(shí)間去推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)方案,比如在技術(shù)成熟,資源有富余,或者領(lǐng)導(dǎo)正好關(guān)心這一塊的時(shí)候適時(shí)的提出來。而暫時(shí)還沒有推進(jìn)的方案我們則會(huì)保留下來,這樣下次有人再提出來的時(shí)候我們不但已經(jīng)非常了解了,而且可以很快解決問題。
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