線下零售市場(chǎng)從業(yè)人員都十分清楚，這個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)瓶頸在于營(yíng)銷(xiāo)渠道單一、購(gòu)物體驗(yàn)差、線上與線下完全割裂，因此在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨之時(shí)，線下零售市場(chǎng)也會(huì)最先感受到寒冬。

家居家裝行業(yè)觸網(wǎng)無(wú)門(mén)

線下零售市場(chǎng)也并不缺少變革者，那些提早步入互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，花大價(jià)錢(qián)獲取到了流量，但是訂單卻沒(méi)有快速的增長(zhǎng)，家居家裝行業(yè)面臨的問(wèn)題尤為突出。

家居家裝行業(yè)在線下零售市場(chǎng)有其特殊性，不同于快消品市場(chǎng)，其在銷(xiāo)售渠道存在先天性不足。家居家裝行業(yè)傳統(tǒng)的渠道有兩個(gè)，線下實(shí)體店的銷(xiāo)售和借助家裝設(shè)計(jì)師之手獲得訂單。盡管很多品牌觸網(wǎng)，試圖開(kāi)啟以電子商務(wù)為主，以小型線下體驗(yàn)中心為輔的“大網(wǎng)絡(luò)小實(shí)體”模式，但到目前為止成功者寥寥無(wú)幾。

某電商總監(jiān)在回憶曾經(jīng)有關(guān)互聯(lián)化的嘗試時(shí)，道出了艱難之所在。他表示，在此前進(jìn)行過(guò)相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)化的嘗試，但是效果始終不太理想，主要是因?yàn)榇纱u行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化存在著瓷磚購(gòu)物流配送存在瓶頸、瓷磚網(wǎng)購(gòu)售后服務(wù)很難解決、瓷磚線上與線下渠道產(chǎn)生沖突這3大難題。

一方面是企業(yè)自身缺乏電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，形成“創(chuàng)業(yè)未半而花光預(yù)算”的尷尬局面;另一方面由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，搶流量、拼價(jià)格等惡性競(jìng)爭(zhēng)使得很多家居家裝企業(yè)的電商之路中途擱淺。

我們看到傳統(tǒng)家居品牌在進(jìn)入電商的時(shí)候，線上和線下商業(yè)模式會(huì)產(chǎn)生巨大的利益沖突，而且這種沖突是不可調(diào)和的。同品不同價(jià)、同品不同促的現(xiàn)象非常普遍。很多企業(yè)看到了線上的流量紅利，于是將資源傾斜至線上電商平臺(tái)，力圖實(shí)現(xiàn)流量購(gòu)買(mǎi)與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)成正比的良好愿望，但事與愿違，錢(qián)撒出去了，訂單卻沒(méi)跟著來(lái)，即便是有了流量，轉(zhuǎn)化率也非常低。顧此失彼，消耗資源的同時(shí)還浪費(fèi)了大量的精力。

眾多家居家裝從業(yè)人員希望獲得一種新的模式去解決這些痛點(diǎn)，來(lái)解決家居家裝企業(yè)希望擁抱互聯(lián)網(wǎng)又找不到出路的狀況。

為家居家裝行業(yè)量身定制的無(wú)界零售

家居行業(yè)有著天然重服務(wù)重體驗(yàn)的特性，以往的大多數(shù)購(gòu)物場(chǎng)景都是通過(guò)線下來(lái)完成的。顧客在線下看樣品，實(shí)地體驗(yàn)，門(mén)店負(fù)責(zé)講解介紹，符合顧客需求的產(chǎn)品可以直接在門(mén)店交定金，下單購(gòu)買(mǎi)。而當(dāng)18—35歲的年輕人成為消費(fèi)主力，傳統(tǒng)的購(gòu)物環(huán)境已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足這些核心人群的需求。他們大多數(shù)是先從網(wǎng)上了解家居品牌，然后進(jìn)行到實(shí)體店進(jìn)行體驗(yàn)。

家居家裝企業(yè)想要有業(yè)績(jī)的前提是有訂單，有訂單的前提是有客戶(hù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)，說(shuō)到底還是需要以客戶(hù)為核心。吸引客戶(hù)、促使客戶(hù)完成購(gòu)買(mǎi)、將客戶(hù)進(jìn)行有效的留存是業(yè)績(jī)提升的根本所在?；诩揖蛹译娦袠I(yè)重服務(wù)重體驗(yàn)的特性，京東倡導(dǎo)的無(wú)界零售模式，恰恰直擊家居家電行業(yè)所面臨的眾多痛點(diǎn)，讓眾多和電商平臺(tái)深度合作后的廠商有了藥到病除的快感。

結(jié)合電商平臺(tái)走“定”“智”化之路

包括家居家裝在內(nèi)的很多線下零售市場(chǎng)，大多采用以產(chǎn)定銷(xiāo)的銷(xiāo)售策略，市場(chǎng)好的時(shí)候就加大馬力，擴(kuò)大生產(chǎn)，這點(diǎn)在家居和家裝市場(chǎng)表現(xiàn)的尤為嚴(yán)重，2016年受房地產(chǎn)市場(chǎng)向好的影響，很多家居家裝企業(yè)都大幅擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，當(dāng)2017年房地產(chǎn)市場(chǎng)收緊之后，帶來(lái)的就是產(chǎn)品過(guò)剩，產(chǎn)品滯銷(xiāo)的結(jié)果，傳統(tǒng)企業(yè)缺乏以數(shù)據(jù)為指導(dǎo)的市場(chǎng)化運(yùn)作。

如何緊跟市場(chǎng)需求，如何緊跟消費(fèi)者需求，是傳統(tǒng)零售電商的痛點(diǎn)所在，而在以大數(shù)據(jù)匯集和分析見(jiàn)長(zhǎng)的電商平臺(tái)恰恰掌握了市場(chǎng)和用戶(hù)需求的鑰匙。無(wú)論是B2C還是O2O，均以最大化滿(mǎn)足消費(fèi)者需求為核心目標(biāo)，建立與消費(fèi)者的“短路”聯(lián)系。

眾多家居家裝企業(yè)在與電商平臺(tái)深度合作后，深切感受到，雙方的合作不僅僅可以讓品牌力疊加，更可營(yíng)造零售新模式，迸發(fā)出驚人的力量。不僅如此，合作還可將資源放大，使得資源整合、利用率達(dá)到最大化，進(jìn)而提高效率。使得家居家裝行業(yè)成為零售升級(jí)大勢(shì)下最具代表性的行業(yè)，這也給家居家裝行業(yè)的未來(lái)發(fā)展找到了最佳入口。

來(lái)源：中華建材網(wǎng)