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家居家裝行業(yè)結(jié)合電商平臺走“定 智”化之路

來自:unidosnatradicao.com日期:2017-11-13 11:30:10
每一次電商節(jié),對于傳統(tǒng)企業(yè)而言都是一次洗禮。與其隔岸觀望,不如積極擁抱,那么傳統(tǒng)企業(yè)如何享受電商帶來的紅利?沒有對比就沒有傷害。當(dāng)下,依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新型公司發(fā)展日新月異,而處于被革命地位的線下實(shí)體只能被動跟隨,且前行日漸艱難。由于各種歷史原因,線下實(shí)體的體量大,轉(zhuǎn)身慢是不可否認(rèn)的現(xiàn)實(shí),而這種問題又不可能靠敲兩行代碼就修復(fù)存在了多年的Bug。

線下零售市場從業(yè)人員都十分清楚,這個行業(yè)的經(jīng)營瓶頸在于營銷渠道單一、購物體驗(yàn)差、線上與線下完全割裂,因此在互聯(lián)網(wǎng)時代來臨之時,線下零售市場也會最先感受到寒冬。

家居家裝行業(yè)

家居家裝行業(yè)觸網(wǎng)無門

線下零售市場也并不缺少變革者,那些提早步入互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè),花大價錢獲取到了流量,但是訂單卻沒有快速的增長,家居家裝行業(yè)面臨的問題尤為突出。

家居家裝行業(yè)在線下零售市場有其特殊性,不同于快消品市場,其在銷售渠道存在先天性不足。家居家裝行業(yè)傳統(tǒng)的渠道有兩個,線下實(shí)體店的銷售和借助家裝設(shè)計師之手獲得訂單。盡管很多品牌觸網(wǎng),試圖開啟以電子商務(wù)為主,以小型線下體驗(yàn)中心為輔的“大網(wǎng)絡(luò)小實(shí)體”模式,但到目前為止成功者寥寥無幾。

某電商總監(jiān)在回憶曾經(jīng)有關(guān)互聯(lián)化的嘗試時,道出了艱難之所在。他表示,在此前進(jìn)行過相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)化的嘗試,但是效果始終不太理想,主要是因?yàn)榇纱u行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化存在著瓷磚購物流配送存在瓶頸、瓷磚網(wǎng)購售后服務(wù)很難解決、瓷磚線上與線下渠道產(chǎn)生沖突這3大難題。

一方面是企業(yè)自身缺乏電商平臺運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn),形成“創(chuàng)業(yè)未半而花光預(yù)算”的尷尬局面;另一方面由于競爭激烈,搶流量、拼價格等惡性競爭使得很多家居家裝企業(yè)的電商之路中途擱淺。

我們看到傳統(tǒng)家居品牌在進(jìn)入電商的時候,線上和線下商業(yè)模式會產(chǎn)生巨大的利益沖突,而且這種沖突是不可調(diào)和的。同品不同價、同品不同促的現(xiàn)象非常普遍。很多企業(yè)看到了線上的流量紅利,于是將資源傾斜至線上電商平臺,力圖實(shí)現(xiàn)流量購買與銷售業(yè)績成正比的良好愿望,但事與愿違,錢撒出去了,訂單卻沒跟著來,即便是有了流量,轉(zhuǎn)化率也非常低。顧此失彼,消耗資源的同時還浪費(fèi)了大量的精力。

眾多家居家裝從業(yè)人員希望獲得一種新的模式去解決這些痛點(diǎn),來解決家居家裝企業(yè)希望擁抱互聯(lián)網(wǎng)又找不到出路的狀況。

為家居家裝行業(yè)量身定制的無界零售

家居行業(yè)有著天然重服務(wù)重體驗(yàn)的特性,以往的大多數(shù)購物場景都是通過線下來完成的。顧客在線下看樣品,實(shí)地體驗(yàn),門店負(fù)責(zé)講解介紹,符合顧客需求的產(chǎn)品可以直接在門店交定金,下單購買。而當(dāng)18—35歲的年輕人成為消費(fèi)主力,傳統(tǒng)的購物環(huán)境已經(jīng)無法滿足這些核心人群的需求。他們大多數(shù)是先從網(wǎng)上了解家居品牌,然后進(jìn)行到實(shí)體店進(jìn)行體驗(yàn)。

家居家裝企業(yè)想要有業(yè)績的前提是有訂單,有訂單的前提是有客戶。企業(yè)經(jīng)營,說到底還是需要以客戶為核心。吸引客戶、促使客戶完成購買、將客戶進(jìn)行有效的留存是業(yè)績提升的根本所在。基于家居家電行業(yè)重服務(wù)重體驗(yàn)的特性,京東倡導(dǎo)的無界零售模式,恰恰直擊家居家電行業(yè)所面臨的眾多痛點(diǎn),讓眾多和電商平臺深度合作后的廠商有了藥到病除的快感。

結(jié)合電商平臺走“定”“智”化之路

包括家居家裝在內(nèi)的很多線下零售市場,大多采用以產(chǎn)定銷的銷售策略,市場好的時候就加大馬力,擴(kuò)大生產(chǎn),這點(diǎn)在家居和家裝市場表現(xiàn)的尤為嚴(yán)重,2016年受房地產(chǎn)市場向好的影響,很多家居家裝企業(yè)都大幅擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模,當(dāng)2017年房地產(chǎn)市場收緊之后,帶來的就是產(chǎn)品過剩,產(chǎn)品滯銷的結(jié)果,傳統(tǒng)企業(yè)缺乏以數(shù)據(jù)為指導(dǎo)的市場化運(yùn)作。

如何緊跟市場需求,如何緊跟消費(fèi)者需求,是傳統(tǒng)零售電商的痛點(diǎn)所在,而在以大數(shù)據(jù)匯集和分析見長的電商平臺恰恰掌握了市場和用戶需求的鑰匙。無論是B2C還是O2O,均以最大化滿足消費(fèi)者需求為核心目標(biāo),建立與消費(fèi)者的“短路”聯(lián)系。

眾多家居家裝企業(yè)在與電商平臺深度合作后,深切感受到,雙方的合作不僅僅可以讓品牌力疊加,更可營造零售新模式,迸發(fā)出驚人的力量。不僅如此,合作還可將資源放大,使得資源整合、利用率達(dá)到最大化,進(jìn)而提高效率。使得家居家裝行業(yè)成為零售升級大勢下最具代表性的行業(yè),這也給家居家裝行業(yè)的未來發(fā)展找到了最佳入口。

來源:中華建材網(wǎng)

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