新概念住宅涌現(xiàn)新問題

面臨政府一再行政調(diào)控房地產(chǎn)市場，房地產(chǎn)由原來的供不應(yīng)求變成了滿街求賣的場面。在重度施壓的情況下，開發(fā)商渾身解數(shù)。部分開發(fā)商提出了住宅精裝的交樓標(biāo)準(zhǔn)，更有開發(fā)商與家具賣場、知名家居品牌合作，用更好的售后服務(wù)吸引更多的消費者，加速資金回籠。

精裝標(biāo)準(zhǔn)與家具合作確實為業(yè)主帶來了便利性，一大批精裝住宅隆重入市，聯(lián)合家具品牌做社區(qū)“團購”，業(yè)主省錢省時省力還省心。自新概念房型的推出以來，住宅銷量得以提升。甚至還出現(xiàn)了智能家居概念，為未來家居提供更多的可能性。面臨愈來愈多的精裝住宅推出市場，問題也逐步出現(xiàn)。

所有的精裝標(biāo)準(zhǔn)在建造樓宇時一并解決住宅的固裝與收納等個性化居家系統(tǒng)，等于在源頭上解決了業(yè)主設(shè)計與設(shè)計裝修的過程。但家具產(chǎn)品卻出現(xiàn)了匹配問題，比如一般寢具是1.5或1.2米寬，但在精裝住宅中，會出現(xiàn)1.3米的非常規(guī)床架。或者是柜體尺寸不同于以往的標(biāo)準(zhǔn)，擺放的家居飾品需要調(diào)整。這時，市面上標(biāo)準(zhǔn)化的家居用品不能適應(yīng)實際環(huán)境。

以前客戶是房企 現(xiàn)在也可以是業(yè)主

2014年達到峰值之后，房地產(chǎn)投資總量上從提升到逐步回落，然后進入了衰退期。自2000年有數(shù)據(jù)記錄以來，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資降至最低點，僅為1%，商品房數(shù)量急劇銳減。再加上房產(chǎn)銷量出現(xiàn)大量萎縮，對設(shè)計行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。住房的人少了，需要的樣板房也少了，需要裝修的人也少了，設(shè)計公司不得不面臨轉(zhuǎn)型或改革適應(yīng)變換中的市場環(huán)境。自2015年，不斷有設(shè)計公司拓展項目業(yè)務(wù)。比如開發(fā)家居飾品，或者合股投資精品酒店，將設(shè)計直接面向市場，以受寵程度體現(xiàn)設(shè)計價值。

當(dāng)住宅精裝成為房產(chǎn)銷售的主要手段時，新問題的出現(xiàn)也證實了對專業(yè)的需求。住宅精裝的配套方案能滿足居住者使用的功能，但個性化設(shè)計與產(chǎn)品定制還需完善與加強。設(shè)計公司結(jié)合多年對業(yè)主與房地產(chǎn)服務(wù)經(jīng)驗，需要專業(yè)角度解決新問題， 這之中已有不少的設(shè)計公司看到了市場前景。

樣板房是開發(fā)商為刺激銷售提供的商業(yè)手段，住宅是解決業(yè)主居住的剛性需求，兩者之間存在很大的差別，而設(shè)計事務(wù)所可以提供商業(yè)與家居性質(zhì)的空間設(shè)計。因此，房地產(chǎn)開發(fā)商結(jié)合設(shè)計公司，深入探討精裝住宅的設(shè)計，垂直深化“拎包入住”概念，增加設(shè)計層次，進一步解決軟裝配套的全屋定制。

對設(shè)計公司來說，以前客戶是房企，現(xiàn)在成了業(yè)主。面對整個甚至多個社區(qū)的居家群體，從不同的家庭結(jié)構(gòu)到不同年齡層次都有著不同的需求，設(shè)計師從硬裝到軟裝實現(xiàn)一站式設(shè)計平臺，這之中的環(huán)節(jié)依然需要更多的行業(yè)參與。

再者實現(xiàn)真正的‘拎包入住’服務(wù)體系，需要由更多的專業(yè)領(lǐng)域的廠商或團隊參與項目，一起解決一個個社區(qū)的家具定制或飾品定制。這對廠商而言，是另一種批發(fā)渠道。

家具捆綁設(shè)計 專業(yè)門戶解決居家問題

家具廠商如何結(jié)合設(shè)計公司互利共贏?術(shù)有專攻，業(yè)有所長。設(shè)計師認為家具廠與設(shè)計師合作，對各方都有更高的要求。設(shè)計公司一直與房產(chǎn)合作緊密，并且一直與不同的業(yè)主和房地產(chǎn)保持緊密溝通，對全屋設(shè)計有清晰的思路，但家具定制將會削弱項目效率。而家具廠商需要有完善的定制系統(tǒng)，是參與社區(qū)整體“拎包入住”的關(guān)鍵因素。介于這項業(yè)務(wù)正慢慢發(fā)展中，這正好給設(shè)計行業(yè)與家具行業(yè)的合作提供了磨合的時間。