在他們的通稿中，還提到了“室內(nèi)冰雪、沖浪、擊劍、攀巖、高爾夫、網(wǎng)球”這些目前應(yīng)該尚未引進(jìn)的中高端體育項(xiàng)目，聽(tīng)起來(lái)也是不知道究竟要做什么。

這個(gè)項(xiàng)目看起來(lái)并非臨時(shí)起意。今年4月，居然之家注資2000萬(wàn)元，成立了全資子公司北京怡生體育健身有限公司，負(fù)責(zé)其“健身會(huì)所”和“運(yùn)動(dòng)商場(chǎng)”的零售業(yè)務(wù)。怡生體育在今年內(nèi)將在居然之家麗澤店開(kāi)設(shè)第二家健身會(huì)所，到2017年還將再開(kāi)6家分店，全部依托居然之家的自有場(chǎng)館，未來(lái)還要向全國(guó)范圍拓張。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，無(wú)論是紅星美凱龍，還是居然之家，都希望通過(guò)這種方式吸引更多客流，拉動(dòng)線下門店的坪效數(shù)據(jù)。但實(shí)際上能有多大作用，以及消費(fèi)者是否真的享受(或者需要)這些附加體驗(yàn)，又是兩說(shuō)了。以及考慮到這些大型家居城相對(duì)偏遠(yuǎn)的選址，要做到“將運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)延伸到消費(fèi)者的日常生活中”，實(shí)在是不太容易。

近幾年，線下賣場(chǎng)生意冷清，大家都挺著急的。紅星美凱龍和居然之家分別在2012年和2013年上線自己的在線商城。時(shí)任居然之家電商總經(jīng)理汪小康曾表示，希望從原先的商城模式，向以設(shè)計(jì)師為主導(dǎo)的家居建材O2O服務(wù)平臺(tái)過(guò)渡。但隨著原本獨(dú)立運(yùn)作的居然之家電商公司被收入集團(tuán)旗下，成為其中一個(gè)業(yè)務(wù)部門，汪小康等高管的辭職讓居然電商的走勢(shì)又出現(xiàn)了反復(fù)和不確定性。

另一方面，居然之家在線下堅(jiān)持逆勢(shì)拓張的策略，也為集團(tuán)帶來(lái)較大壓力。居然之家在2012年到2014年，門店數(shù)從60家增加到100多家，2015年在全國(guó)簽約門店達(dá)179家，計(jì)劃未來(lái)3年還要開(kāi)出300家分店、5年內(nèi)開(kāi)出500家分店。急劇擴(kuò)張后，虧損的廠商比例在不斷增加，大部分賣場(chǎng)生意清淡。

一位廠商表示，居然之家是在超負(fù)荷開(kāi)店，在大賣場(chǎng)的家具品牌廠商，只有30% 是盈利，30% 持平，其他40% 都是在虧損，且隨著賣場(chǎng)的快速盲目擴(kuò)張，資源明顯過(guò)剩。

居然之家大興店的店員表示，平時(shí)基本沒(méi)有客流量，周末會(huì)稍微多一些顧客來(lái)挑選家具。

利用現(xiàn)有的門店資源，開(kāi)設(shè)集健身、商務(wù)和購(gòu)物于一體的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)中心，看起來(lái)是居然之家為了拉動(dòng)客流的新招。但這件事究竟能做到什么程度，目前還沒(méi)有看到太多的保證。

紅星美凱龍至少找到了一個(gè)專業(yè)做運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)的合作伙伴，而居然之家目前還未公布更多的外部合作資源。目前已經(jīng)公開(kāi)的合作伙伴有極限格斗類賽事昆侖決，居然之家計(jì)劃引入昆侖決，在健身會(huì)所定期舉辦該項(xiàng)賽事。