居然之家收購(gòu)太陽(yáng)家居

對(duì)于劉作斌來(lái)說(shuō)，太陽(yáng)家居不僅是他經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè)，而且是他付出感情的事業(yè)。作為吉林太陽(yáng)城有限公司董事長(zhǎng)，劉作斌從即將廢棄的煤氣廠建起全新的高層住宅和商業(yè)地產(chǎn)，豎立起“太陽(yáng)家居”的招牌。經(jīng)過(guò)16年的培育，太陽(yáng)家居不僅是長(zhǎng)春歷史最悠久的家居賣(mài)場(chǎng)，而且是長(zhǎng)春與歐亞齊名的家居賣(mài)場(chǎng)。

無(wú)論是居然之家董事長(zhǎng)汪林朋還是劉作斌，都不愿透露這次交易的金額。業(yè)界人士估計(jì)，交易額不會(huì)低于5億元。

北京商報(bào)記者在太陽(yáng)家居看到，賣(mài)場(chǎng)裝修精致，動(dòng)線設(shè)計(jì)合理，云集了科勒、TOTO等數(shù)百個(gè)家居一線品牌，從品牌集中度來(lái)看，并不遜色居然之家。

汪林朋透露，居然之家接管太陽(yáng)家居之后，將投資1億-2億元進(jìn)行全面升級(jí)改造，引入頂層設(shè)計(jì)中心、自營(yíng)家裝和超市，提升進(jìn)口和高端品牌比例，建立院線、餐飲廣場(chǎng)、兒童娛樂(lè)、體育健身等項(xiàng)目，打造成為集設(shè)計(jì)、裝修、配飾、生活于一體的大家居綜合體。

單一店面難敵連鎖賣(mài)場(chǎng)

賣(mài)掉太陽(yáng)家居，劉作斌否認(rèn)是缺錢(qián)。除了房地產(chǎn)，他旗下還有以人參為主體的保健品業(yè)務(wù)和商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)等，太陽(yáng)家居儼然是一個(gè)副業(yè)。居然之家接手太陽(yáng)家居，意味著劉作斌和他的太陽(yáng)城徹底退出了家居行業(yè)。

“太陽(yáng)家居是個(gè)優(yōu)秀的商城，交給居然之家經(jīng)營(yíng)管理，是最好的選擇，也是最好的歸屬?！眲⒆鞅蟪姓J(rèn)，作為一個(gè)單一賣(mài)場(chǎng)，太陽(yáng)家居無(wú)論多么優(yōu)秀，都無(wú)法在供應(yīng)鏈上與全國(guó)連鎖的居然之家相比。當(dāng)居然之家準(zhǔn)備進(jìn)入長(zhǎng)春之時(shí)，單一店面的太陽(yáng)家居終將面臨危機(jī)。意識(shí)到這一點(diǎn)，當(dāng)汪林朋與他洽談合作事宜之時(shí)，“50分鐘之內(nèi)就達(dá)成了協(xié)議”。

實(shí)際上，長(zhǎng)春是居然之家在全國(guó)連鎖中僅存的尚未進(jìn)入的三個(gè)省會(huì)城市之一。2016年初，居然之家與海航集團(tuán)正式簽約，在海航旗下的賽德廣場(chǎng)建立長(zhǎng)春首家店，11月將正式開(kāi)業(yè)。居然之家之所以多年未能在長(zhǎng)春開(kāi)店，一方面是物業(yè)選扯困難，另一方面也是歐亞、太陽(yáng)家居等地方品牌相對(duì)強(qiáng)勢(shì)，為了保護(hù)自己的利益，可能對(duì)居然之家新店的招商實(shí)施抵制、封殺等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。不過(guò)，居然之家已經(jīng)堅(jiān)定了全國(guó)連鎖規(guī)劃，五年內(nèi)將連鎖開(kāi)店500家，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1000億元，地方品牌難以撼動(dòng)居然之家與數(shù)千個(gè)廠商的供應(yīng)鏈聯(lián)盟。以太陽(yáng)家居為例，剛開(kāi)業(yè)時(shí)曾經(jīng)制訂在長(zhǎng)春連鎖七家的龐大計(jì)劃，最終未能實(shí)現(xiàn)，單店實(shí)力再?gòu)?qiáng)也有限，越來(lái)越面臨發(fā)展瓶頸，尋求合作、并購(gòu)當(dāng)是明智之舉。

加速收編地方品牌

線上賣(mài)場(chǎng)不可能大肆擴(kuò)張、互聯(lián)網(wǎng)沖擊下誰(shuí)擴(kuò)張誰(shuí)找死、實(shí)體店開(kāi)得越多麻煩越大……這兩年來(lái)，這種論調(diào)在商業(yè)界此起彼伏，但在家居行業(yè)，實(shí)施全國(guó)連鎖的居然之家、紅星美凱龍卻根本不在乎這些說(shuō)法，加速向全國(guó)拓展，將連鎖店布局到了三四線城市。

家居連鎖品牌擴(kuò)張方式除了自營(yíng)，更多地轉(zhuǎn)向加盟。紅星美凱龍2016年上半年年報(bào)顯示，在181家商場(chǎng)中，自營(yíng)僅為56家，委托管理的商場(chǎng)達(dá)125家。這些委托管理的商場(chǎng)，就是紅星美凱龍通過(guò)收編地方品牌而納入自己麾下的。

居然之家更是以收購(gòu)、加盟、加盟加托管的方式，迅速拓展全國(guó)連鎖店，目前店面總數(shù)已達(dá)144家。按照五年后達(dá)500店的目標(biāo)，居然之家的連鎖步伐會(huì)進(jìn)一步加快，一些地方品牌正在被不斷地收編。就在2016年4月，居然之家在重慶將當(dāng)?shù)氐木坌琶覅R和家具奧特萊斯兩家知名賣(mài)場(chǎng)收編，掛上了居然之家的招牌，并向這兩家分店輸出管理;9月26日，居然之家與華南著名連鎖品牌簡(jiǎn)愛(ài)家居簽約，共同拓展華南市場(chǎng)，以后簡(jiǎn)愛(ài)家居將以“居然·簡(jiǎn)愛(ài)”的形象出現(xiàn)，而簡(jiǎn)愛(ài)則成為居然之家向華南三四線城市拓展的加盟合作商;對(duì)于一些規(guī)模較小的賣(mài)場(chǎng)，居然之家采取單純加盟的方式，共享供應(yīng)鏈資源，監(jiān)控服務(wù)承諾，從而在一些小城市打出了強(qiáng)大的品牌影響力。

據(jù)裝修網(wǎng)了解到，汪林朋認(rèn)為，縱然面臨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，人們購(gòu)買(mǎi)家居產(chǎn)品時(shí)追求體驗(yàn)感的需求不會(huì)消失，一個(gè)商業(yè)品牌做到了行業(yè)龍頭的位置，自然會(huì)抵御各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，更不會(huì)輕易改變自己的戰(zhàn)略導(dǎo)向。家居品牌連鎖進(jìn)程中，收購(gòu)太陽(yáng)家居這種地方品牌的事件會(huì)越來(lái)越多，連鎖品牌將成為家居行業(yè)真正的主流。