物流、利潤、后期等多種原因制約著陶瓷產(chǎn)品能否成功走上電商之路。其實換句話說就是產(chǎn)品能否走向電商模式,關(guān)鍵在于能否抓住用戶的痛點,轉(zhuǎn)而淡化產(chǎn)品本身的制約因素。
回到陶瓷行業(yè)本身,假如說品牌的負責人找到了合適的電商模式,切中了用戶的痛點,肆無忌憚的殺進了互聯(lián)網(wǎng)時代。那么是否賣大理石的、賣花崗巖的,一樣也能照搬這套模式。因為這些建材之間其實有很大的相似性。但事實肯定不是這樣的,因為目前制約這些產(chǎn)品走向電商的原因是極其十分難以在目前的市場情況下解決的。
陶瓷行業(yè)在電商之路上遇到了不少問題
1.利潤薄,電商價格沒有優(yōu)勢
在電商路上,免不了流量和宣傳,這方面的費用大概占據(jù)了成本的14%左右,人工費用占20%,物流費用占20%,另外還有退換貨、房租水電成本。比如已殺至38元/片的全拋釉,產(chǎn)品生產(chǎn)成本為19元/片,如果再算上其它成本,其實已經(jīng)處于虧損狀態(tài)了。
2.運輸成本很大,比較適合經(jīng)銷商模式
以陶瓷工藝品為例,這樣的產(chǎn)品屬于易碎品,在快遞運輸?shù)倪^程中有機會出現(xiàn)碎裂的情況,影響購買體驗,還會增加換貨等額外支出。另外,以瓷磚為例,這一類產(chǎn)品屬于重貨,國內(nèi)的運輸一般依靠平板車和海運,經(jīng)銷商模式方能有效控制成本。目前送貨入戶已經(jīng)成為陶瓷電商的“標配”,這是天貓商城針對建材品類商家的強制性要求。這在一定程度上會增加商家的成本。
3.售后服務(wù)難度大
瓷磚與其他商品不同,屬于一個半成品,除了需要運輸、搬運之外還涉及到切割和鋪貼問題。而線上無法提供這些后續(xù)服務(wù)。
陶瓷行業(yè)能否做電商?
雖然上文提及的是陶瓷行業(yè)無法走向電商的巨大障礙,而且這些問題都是產(chǎn)品本身的特性所決定的,是無法避免且很難有效改善的。
那么試想如果換個思路能否做的行呢?在探索之中,有部分陶瓷企業(yè)找到了一種被廣泛認為最適合瓷磚行業(yè)切入電子商務(wù)領(lǐng)域的商業(yè)模式,那就是o2o模式。大量的經(jīng)銷商門店(且一般裝修較好)是不是可以作為線下體驗店的優(yōu)勢所在?一方面這些產(chǎn)品不影響大經(jīng)銷商利益,另一方面經(jīng)銷商門店又可以進行談判成為體驗終端,達到線上線下結(jié)合的效果。
有業(yè)內(nèi)人士認為,瓷磚電商的未來前景毋庸置疑,從每年“雙十一”銷量的爆發(fā)式增長就可見一斑,未來陶企可以重視這一重要的銷售渠道,并聯(lián)合經(jīng)銷商一同開拓這份市場。伴隨著陶企的探索以及瓷磚電商的成熟,未來電商模式在瓷磚行業(yè)或能取得成功。
來源:中華建材網(wǎng)