康泰塑膠人力資源部負(fù)責(zé)人表示:“很多企業(yè)講人力成本,尤其是一些老牌實(shí)業(yè)企業(yè)。這是老思想,落后的觀念,康泰塑膠雖然已發(fā)展了16年,但始終保持思想和行動(dòng)上的與時(shí)俱進(jìn)。如今的社會(huì)形勢(shì)是,你只要有個(gè)還不錯(cuò)的項(xiàng)目,一點(diǎn)并不多的啟動(dòng)資金,再有幾個(gè)靠譜的人才,就能搗鼓出一家公司。過(guò)幾年,甚至可能發(fā)展成一家有規(guī)模的公司,這就是人才的力量。因此康泰塑膠信奉的人力資源理念是:人才是資本,是第一生產(chǎn)力,不是成本?!?
選拔人才是獲得人力資本的關(guān)鍵
作為獲取人才的第一步,康泰塑膠非??粗厝瞬诺倪x拔。雖然看重人才,但企業(yè)絕不養(yǎng)冗員,作為一個(gè)快速發(fā)展的實(shí)業(yè)企業(yè),康泰塑膠也有一套嚴(yán)格的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。擁有很強(qiáng)的專業(yè)能力固然是其選拔人才的標(biāo)準(zhǔn),但“德才兼?zhèn)洹辈攀强堤┧苣z選拔人才的終極目標(biāo)。不管是管理人員、技術(shù)人員、銷售人員、售后安裝人員、服務(wù)人員,除了擁有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí),還得具備優(yōu)良的品德。關(guān)心尊重他人、追求卓越、勇于承擔(dān)責(zé)任等因素,也都是康泰塑膠選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)。
培養(yǎng)是提升人才能力的重要渠道
除了有嚴(yán)格的人才選拔制度,人才的培養(yǎng)也是康泰塑膠的重中之重。員工正式入職后,康泰塑膠都會(huì)對(duì)其進(jìn)行一系列的企業(yè)培訓(xùn),讓每一位員工都充分了解企業(yè)的文化、產(chǎn)品、制度及理念等。平時(shí),集團(tuán)還會(huì)定期組織一些培訓(xùn)會(huì),如《企業(yè)自轉(zhuǎn)智慧系統(tǒng)》培訓(xùn)會(huì)、銷售精英訓(xùn)練營(yíng)等,員工可根據(jù)自身需求或公司發(fā)展需要參加培訓(xùn)會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí),不僅可以增加專業(yè)知識(shí),發(fā)揮長(zhǎng)處,豐富職場(chǎng)選擇,也是有職位晉升、職位調(diào)配等想法員工的“供給站”,建立良好的工作環(huán)境和晉升、調(diào)崗渠道。
良好的工作環(huán)境是留住人才的關(guān)鍵
這里的環(huán)境不單指企業(yè)辦公“硬環(huán)境”,還有公司制度及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等“軟環(huán)境”。為了讓企業(yè)員工有更好的工作狀態(tài),并充分調(diào)動(dòng)其積極性,康泰塑膠為員工營(yíng)造了良好的工作環(huán)境。從園區(qū)到生產(chǎn)車間、辦公區(qū)、會(huì)議室、員工食堂,都非常干凈整潔。園區(qū)內(nèi)綠樹(shù)環(huán)繞,小河潺潺,空氣清新,不似工廠,竟似公園?;ㄩ_(kāi)季節(jié),芳香怡人,蝴蝶、蜻蜓都“不請(qǐng)自來(lái)”。
在“軟環(huán)境”方面,康泰塑膠還努力為員工營(yíng)造良好的發(fā)展平臺(tái)。在日常工作中,康泰塑膠充分尊重人才、關(guān)心人才、激勵(lì)人才,通過(guò)“用制度管人”實(shí)現(xiàn)員工競(jìng)爭(zhēng)公平化、公開(kāi)化。并實(shí)行激勵(lì)考核方式,將員工的收入與業(yè)績(jī)掛鉤,不設(shè)上限,只要敢于挑戰(zhàn),一切皆有可能。充分調(diào)動(dòng)了員工積極性和主動(dòng)性,使企業(yè)更加良性發(fā)展。
有企業(yè)分析師說(shuō):“目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)所謂的利潤(rùn),都是人才培育投入很低形成的利潤(rùn),透支了未來(lái),并沒(méi)有發(fā)揮企業(yè)最大的潛力?!弊⒅厝瞬藕妥⒅厝瞬排囵B(yǎng),才是企業(yè)更快更好成長(zhǎng)的關(guān)鍵??堤┧苣z正是深諳“用人之道”,在企業(yè)發(fā)展中,重視人才和人才培養(yǎng),竭力為員工提供更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的事業(yè)平臺(tái),從不吝嗇人才培育的支出,從而形成了企業(yè)培養(yǎng)人才——人才創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富的良性循環(huán)。
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