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地板品牌不斷減少消費兩極分化 無序競爭激烈

來自:unidosnatradicao.com日期:2013-11-28 10:49:38
近年來,隨著地板的需求量減少,北京市場上森王、萊茵陽光等品牌不斷弱化,幾乎淡出消費者的視野。同時,地板消費兩極分化嚴重?!把笃放啤钡牟粩噙M入讓國內品牌感受到壓力;每年有關三無產品、劣質服務的投訴數不勝數,加劇了地板市場的亂象。業(yè)內人士表示,地板行業(yè)進入門檻較低,隨著國內市場的成熟,行業(yè)洗牌開始。

未來,國內地板市場的品牌數量將不斷減少,有特色的地板品牌才能夠生存。

品牌不斷減少

“兩年前北京市場上有70-80家地板品牌,現在市場上不超過50家,明年有20多家就不錯了?!睆臉I(yè)多年的中國木材與木制品流通協會木地板流通專業(yè)委員會北京分會會長王冶介紹說:“近兩年,北京市場上地板品牌不斷減少,已經成為公認的事實?!?

同樣的情況也得到家居賣場的印證。據居然之家集團經營管理部副經理王寧寧介紹:“在2011年,居然之家金源店的地板品牌有42家,現在只有28家。賣場的地板區(qū)域也在不斷縮減,這種現象在北京各大賣場都存在。這兩年,與我們合作的地板品牌不斷減少,前兩年一些知名品牌如森王、四合等,現在在北京市場幾乎銷聲匿跡了?!?

2009年,三捷撤出居然之家等賣場;2010年,萊茵陽光分公司撤出北京;一些曾經在市場風靡一時的品牌如柯諾、科隆世家等漸漸淡出消費者的視野。地板品牌的消失,是市場競爭的結果。中國木地板流通專業(yè)委員會會長李佳峰則表示:“目前國內市場上有3000多家地板企業(yè),技術、資金門檻很低,市場競爭不可避免,不少生產者在競爭中消失?!?

消費兩極分化

記者在走訪時發(fā)現,地板消費市場上,兩極分化的現象日益明顯。在居然之家、紅星美凱龍等高端賣場中,大品牌、洋品牌的實木地板、強化復合地板占大多數。在居然之家北四環(huán)店本月地板產品的銷售排名前十中,囊括了威茲帕克、摩蘭、得高等洋品牌;而在集美、城外誠定位中端的賣場或普通建材城,實木復合地板和強化木地板是主流產品。地板低端市場價格競爭激烈,企業(yè)多以利潤換市場;高端市場品牌企業(yè)追求品質與質量,以高利潤率換取市場份額。

據宏耐地板北京分公司副總經理王玲介紹,近兩年來,市場上的“洋面孔”確實多了起來。必美、飛美等品牌在居然之家店面銷售排行中處于領先地位。洋品牌定位高端,價格動輒每平方米上千元,銷量雖不及大眾品牌,但單值能達到幾十萬元。而且,市場上定位高端的品牌較少,品牌只要定位精準,往往能獲取大量目標群體。

與此同時,“價格戰(zhàn)”讓消費者習慣了打折,也讓一些小品牌愈發(fā)艱難。在競爭中,具有大規(guī)模產能、全面銷售網絡、較高市場占有率的品牌優(yōu)勢更為明顯。2011年,大自然地板上市時,曾推出每平方米59元的強化復合地板,對市場很多品牌造成沖擊。對于成本的過度壓制,市場難免出現偽劣產品,讓市場競爭處于無序狀態(tài)。

無序競爭激烈

在2013年工商局公布的建材類產品質量檢驗抽測中,地板產品“頻頻中招”,其中不合格的產品不乏知名品牌生產。據王冶介紹,根據中國木材與木制品流通協會木地板流通專業(yè)委員會北京分會的統(tǒng)計,每年將近2000萬平方米的劣質板材流入市場。這些劣質地板通過冒充品牌甚至三無產品的形式流入市場。

德爾地板北京分公司總經理王志明表示:“市場上一些不法經銷商追求薄利的做法,對市場環(huán)境影響很大。一平方米盈利5元的單子都在接,通過更換產品、虛報測量平米等方式收回成本;有的品牌利用消費者不懂產品的弱勢,通過裝修公司銷售劣質地板。這些都讓市場變得更加無序,反而出現雜品牌利益不錯,一些正規(guī)品牌生存空間狹小的情況?!?

如此環(huán)境下,不少品牌表示,地板品牌在北京市場面臨租金高、成本高的難題,受到高端品牌、洋品牌的沖擊和小品牌對市場份額的分流,投入巨大,而利潤甚少。根據大自然地板2012年公布年報,企業(yè)營業(yè)額減少28.385%,利潤減少74.246%。上市企業(yè)即是如此,地板行業(yè)的盈利空間可想而知。

李佳峰表示:“目前就是行業(yè)洗牌期,各種亂象存在并不奇怪,通過市場規(guī)律的調節(jié)和行業(yè)自律,種種亂象將得到遏止?!?

■ 業(yè)內聲音

未來市場品牌將減少

●李佳峰,中國木地板流通專業(yè)委員會會長

在國外,地板是擺在超市里的統(tǒng)一標準產品,品牌數量也很少。而國內除了多個品牌,還有許多代工工廠。這種作坊式的企業(yè),每年的產量十幾萬平方米甚至幾十萬平方米,還不及大品牌一周的產量,造成了極大的產能浪費。未來市場上,一個省的知名品牌有三四家,將是比較理想的狀態(tài)。

企業(yè)需要有特色

●王玲,宏耐地板北京分公司副總經理

在北京市場上,品牌的運營成本很高。北京的建材市場太多了,十萬平方米的超級賣場就好幾個。宏耐這樣的品牌不進賣場是不行的,但進去之后,對銷量要求很高,否則成本都收不回。幸好北京的市場需求比較大,雖然消費群體被分流,也能保證一定利潤率。但是在現有基礎上再擴張,投入很大,企業(yè)需要在產品、服務、品牌某一方面有特色,才能求得一席之地。

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