轉(zhuǎn)眼已到九月，盛夏已去，金秋來(lái)臨——對(duì)家居行業(yè)來(lái)說(shuō)，“金九銀十”是歡歡喜喜過(guò)大年的時(shí)節(jié)。

    盡管自08年起，家居業(yè)“金九銀十”的成色已如“王小二過(guò)年”般的光景，一年不如一年。但對(duì)久處寒冬的家居商家們來(lái)說(shuō)，秋收的季節(jié)里，滿眼盡是嚴(yán)冬里期盼、等待的目光。

    “金九銀十”常常是家居企業(yè)沖擊年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一役。這出年度最重頭的促銷大戲拉開(kāi)大幕之時(shí)，采訪了多家家居企業(yè)，了解商家備戰(zhàn)情況。從目前反饋的消息看，今年“金九銀十”的促銷，無(wú)論從力度、方式以及準(zhǔn)備情況，均不如以往?！凹偃战?jīng)濟(jì)”的效應(yīng)在家居行業(yè)已在減弱。

    在行業(yè)持續(xù)低迷的狀況下，家居行業(yè)“金九銀十”能換回多少“真金白銀”——數(shù)據(jù)尚待驗(yàn)證，結(jié)果或難容樂(lè)觀。在樓市調(diào)控、成本上漲、產(chǎn)能過(guò)剩等重壓下，今年的家居業(yè)“秋收”，勝算幾何？

    內(nèi)需疲軟“金九銀十”或遭滑鐵盧

    受宏觀調(diào)控的影響，內(nèi)需市場(chǎng)疲軟已是中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的一大痼疾，處于房地產(chǎn)下游的家居業(yè)更為突出。

    據(jù)此前一項(xiàng)“購(gòu)買家居建材產(chǎn)品”的消費(fèi)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，80%的消費(fèi)者選擇了“先看看再說(shuō)，不急著買”，僅20%的消費(fèi)者確定十一期間會(huì)購(gòu)買家居建材產(chǎn)品。也就是說(shuō)八成左右消費(fèi)者非今年十一市場(chǎng)的剛性需求。而在僅有的20%消費(fèi)者中，有六成是關(guān)注商家在十一期間的促銷力度，余下13%才是真正的“工期需要”，也就是說(shuō)，今年十一購(gòu)買家居產(chǎn)品的真正的剛性需求，不到3%。

    八成消費(fèi)者持觀望態(tài)度的同時(shí)，另外一組數(shù)據(jù)顯示，消費(fèi)者更趨向?qū)嵱茫x購(gòu)行為也更為理性。與往年比，家居市場(chǎng)老房翻新比例增大(35%)。行業(yè)遇冷加重了消費(fèi)者(80%)持幣待購(gòu)的觀望情緒，55%的消費(fèi)者預(yù)算在10萬(wàn)以內(nèi)。質(zhì)量(47.6%)、環(huán)保(42%)和價(jià)格(38.5%)成為消費(fèi)者最關(guān)注因素，而決定消費(fèi)者最終購(gòu)買的因素中，口碑度(33.6%)成為決定性因素，遠(yuǎn)超第二因素“活動(dòng)促銷力度(19.6%)”。數(shù)據(jù)同時(shí)反映出消費(fèi)者在家居產(chǎn)品消費(fèi)支出上，更為謹(jǐn)慎。

    從消費(fèi)者方面得來(lái)的數(shù)據(jù)已不容樂(lè)觀，而經(jīng)銷商更是日子難過(guò)。中國(guó)家具銷售商聯(lián)合會(huì)輪值會(huì)長(zhǎng)曾震宇去年給出了一組數(shù)字：“目前全國(guó)80%的銷售商是虧損的”，數(shù)字足見(jiàn)一個(gè)事實(shí)：經(jīng)銷商處境艱難。業(yè)內(nèi)人士分析，經(jīng)銷商日子不好的過(guò)一個(gè)關(guān)鍵原因，就是賣場(chǎng)過(guò)快地?cái)U(kuò)張，像杭州、廈門這些城市，家具賣場(chǎng)已達(dá)到人均幾平方。經(jīng)銷商的日子難以為繼，即便有心投入“金九銀十”的促銷，恐怕也無(wú)力支撐促銷的規(guī)模。

    渠道瓶頸“金九銀十”或成變革分水嶺

    硝煙剛剛散去的家電業(yè)渠道“價(jià)格戰(zhàn)”，對(duì)目前的家居行業(yè)來(lái)說(shuō)，警示的意義大于“價(jià)格戰(zhàn)”促銷的本身。

    綜合近期由中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)發(fā)布的全國(guó)建材家居景氣指數(shù)數(shù)據(jù)顯示，伴隨著樓市調(diào)控的不斷深入和建材家居市場(chǎng)的不斷擴(kuò)張，家居建材賣場(chǎng)已產(chǎn)能過(guò)剩，建材家居賣場(chǎng)正在由“謀發(fā)展”轉(zhuǎn)為“求生存”。

    吉盛偉邦董事長(zhǎng)鄒文龍指出：“家居流通方面最大的問(wèn)題是商業(yè)渠道過(guò)窄，都擠在一條跑道上面，給經(jīng)銷商帶來(lái)很多困惑和壓力?！?

    08年后，曾經(jīng)給家居業(yè)帶來(lái)輝煌的大賣場(chǎng)，在不合時(shí)宜的經(jīng)濟(jì)背景下一味地綁架式擴(kuò)張，斷送了家居業(yè)節(jié)日經(jīng)濟(jì)的“錢”景，成了陷行業(yè)于低迷的幫兇。

    流通渠道單一，賣場(chǎng)租金價(jià)格居高不下，從而自下而上直接推高了家居行業(yè)的成本。由此，對(duì)很多家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，“金九銀十”的假日經(jīng)濟(jì)促銷很容易變味成“飲鴆止渴”，年復(fù)一年，傷及自身亦傷及行業(yè)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，如果今年的“金九銀十”延續(xù)往年的頹勢(shì)，家居業(yè)渠道的變革的時(shí)間節(jié)點(diǎn)或提前。