家具企業(yè)同質化逐步明顯，家具企業(yè)，發(fā)明創(chuàng)造的企業(yè)不多，模仿、復制卻到處可見，一個個性化設計或服務，很容易被其它企業(yè)模仿、復制，甚至青出于藍勝于藍，無形中，同質產品和服務只能是價格競爭，導致家具企業(yè)進入微利時代，市場需求的規(guī)范，競爭激烈，利潤空間越來越小，生意也越來越難做，家具企業(yè)除了中高檔軟體家具利潤高點，其他實木、板式家具等利潤都比較低，曾經締造出一個個一夜暴富的家具企業(yè)的已經成為昔日神話。在這個微利的時代，國內家具企業(yè)是選擇留下，還是離開？

    原材料成本上漲、人工工資提高、外銷轉內銷，國內家具企業(yè)遇到的壓力，消費者要求攀升，同質化顯現，利潤攤薄。面對“狼來了”的局面，國內家具企業(yè)是選擇逃跑，還是對抗？
 
   精細化管理是家具企業(yè)必由之路
 
    在我國家具企業(yè)的發(fā)展，最先是80年代，一部分臺資企業(yè)來大陸投資經營，臺資管理模式就是精細化管理，比如通過實施企業(yè)信息化，用企業(yè)信息化來管理員工，用制度管理企業(yè)，使企業(yè)實現精細化管理，通過這種管理模式，企業(yè)細節(jié)管理逐步走向完善，如采購人員不可能隨意更改系統的單價，更換供應商在系統里會立刻反映，采購人員拿供應商“傭金”難度就會大許多；用了系統管理，倉庫的成品、半品、原材料、設備都得到很好管理，財務應付多 少、應收多少，設備是不是該換了，生產部門要不要增加人手，老板們通過系統的數據，心里有本明朗的帳。象這些企業(yè)，其業(yè)務主管、生產主管被頻繁更換，一般的員工更是“鐵打的營盤流水的兵”，企業(yè)業(yè)務生產照樣紅紅火火，有條不紊，原因很簡單，數據在管理系統里，生產模式按信息化流程，真正的主管都是老板，老板對主管的依賴性沒有那么強。
 
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    但是，多數家具企業(yè)目前依然是粗放式管理，筆者在數夫家具軟件公司服務多年來，近年經常聽家具老板抱怨：前幾年，企業(yè)在進原材料，很少花時間去討價還價，對原材料的質量把控也不那么嚴格，企業(yè)招人也是想招就招，設備舊了點就報廢，即使是那樣，企業(yè)照樣賺錢，但現在家具企業(yè)按這種粗放式模式管理，越來越難了，原材料上漲、人工工資又高、反傾銷導致出口受阻，內銷競爭壓力大，市場高度細分，大品牌顯現、企業(yè)運營成本過高，利潤薄，為了降低企業(yè)成本，進原材料要貨比三家，討價還價，設備也是能用就用。這樣，企業(yè)無形走上精細管理模式。
 
    在以客戶為導向的買方市場，企業(yè)要做的主要是以產品為中心，提高產品質量，產品越來越豐富，同質化越來越明顯，消費群體對產品選擇余地越來越大，家具行業(yè)步入微利時代，家具企業(yè)面臨著產品質量、服務質量，傳統粗放管理日漸顯露弊端，家具企業(yè)出現經營成本持續(xù)攀高、利潤嚴重下滑，家具企業(yè)要在經營中勝出，必須考慮降低運營成本，提升管理，要克服一切重視細節(jié)的改進走出粗放式管理，實現精細管理、使家具企業(yè)走向陽光大道。