隨著中國制造產(chǎn)能過?,F(xiàn)象加劇、人力成本上升等因素變化,一些制造企業(yè)漸漸開始將部分工廠轉(zhuǎn)向印度等人力成本更低的國家,在這股遷徙熱潮中,印度會(huì)成為下一個(gè)“世界工廠”么?
大轉(zhuǎn)移
在馬哈拉施特拉邦首府孟買(Mumbai)簽訂協(xié)議后,富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)銘和馬哈拉施特拉邦首席部長德文德拉·法納維斯(DevendraFadnavis)共同宣布了投資的消息。
郭臺(tái)銘說,富士康將尋找當(dāng)?shù)氐暮献骰锇樵隈R哈拉施特拉邦興建已經(jīng)規(guī)劃好的工廠。富士康的客戶包括蘋果、黑莓、小米以及亞馬遜等。
8月4日,郭臺(tái)銘還在新德里表示,他有意在印度其他邦興建制造工廠并尋求可能的合作機(jī)會(huì)。
目前,印度是全球增長最快的智能手機(jī)市場。不管是蘋果,還是中國智能手機(jī)制造商都希望從印度快速增長的智能手機(jī)市場中分得一杯羹。
小米手機(jī)一直想搶灘印度市場,業(yè)內(nèi)猜測,富士康在印度的工廠會(huì)否首先為小米在印度銷售的手機(jī)代工。對(duì)此,富士康的新聞發(fā)言人8月9日尚未做出回應(yīng)。
將中國的工業(yè)能力輸?shù)胶M猓谴髣菟?。TCL集團(tuán)董事長兼CEO李東生今年3月在接受《第一財(cái)經(jīng)(微博)日?qǐng)?bào)》記者專訪時(shí)曾透露,TCL今年將在巴西和印度建立自己的工業(yè)能力。
李東生告訴本報(bào)記者,現(xiàn)在一部手機(jī)中國生產(chǎn)的成本低于巴西,但巴西關(guān)稅高,印度的關(guān)稅也高。在當(dāng)?shù)亟üI(yè)基地,有利于進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?,印度?2億人口,巴西有3億人口,市場潛力大。而且,發(fā)達(dá)國家從巴西、印度進(jìn)口的關(guān)稅,低于從中國進(jìn)口的關(guān)稅,所以海外基地還有助于TCL進(jìn)入發(fā)達(dá)國家市場。接下來,TCL還將在俄羅斯、非洲建工業(yè)基地。
“到海外,不只是生產(chǎn),要把品牌、服務(wù)能力也建立起來。”李東生建議,國家在“一帶一路”的國際戰(zhàn)略中,不僅要支持資本輸出(資源及基建項(xiàng)目),更要支持產(chǎn)業(yè)輸出(中國企業(yè)國際化),支持將我們的工業(yè)能力、產(chǎn)品技術(shù)能力、品牌渠道能力在當(dāng)?shù)卦赂鶃怼?
中國“一帶一路”的戰(zhàn)略,已經(jīng)得到友邦印度的支持。今年,印度總理莫迪到中國西安參觀,受到模仿唐朝迎接國賓儀式的禮遇,莫迪跟兵馬俑合影的照片讓人記憶猶新。
中國制造業(yè)壓力
印度承接全球軟件編寫外包的業(yè)務(wù)世界聞名,“印度服務(wù)”與“中國制造”都揚(yáng)名海外。不過,莫迪現(xiàn)在也想樹立“印度制造”的名聲?!兜谝回?cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者今年3月到德國采訪漢諾威電子展時(shí)就發(fā)現(xiàn),印度特地在當(dāng)?shù)孛襟w為“印度制造”打廣告。莫迪也想引入中國的投資,積極發(fā)展印度當(dāng)?shù)氐闹圃鞓I(yè)。
中國目前產(chǎn)能過剩,鼓勵(lì)中國企業(yè)到印度等地設(shè)廠,既可以消化過剩產(chǎn)能,又有助于中國企業(yè)“走出去”。在這一點(diǎn)上,中國、印度可以實(shí)現(xiàn)互利共贏。
事實(shí)上,中國制造的成本正逐年上升。美國波士頓咨詢集團(tuán)的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,“中國制造”成本已接近美國。該報(bào)告分析了全球出口量排名前25位的經(jīng)濟(jì)體,以美國為基準(zhǔn)(100),中國制造成本指數(shù)是96,也就是說,同樣一件產(chǎn)品,在美國制造成本是1美元,那么在中國則需要0.96美元,可見雙方的差距已經(jīng)極大地縮小了。
該報(bào)告認(rèn)為,中國的制造業(yè)面臨很大壓力。10年前,中國的制造成本低,而如今成本卻水漲船高。原因有三:一是因?yàn)橹袊と说男劫Y提高了,中國從2004年的4.35美元時(shí)薪漲到2014年的12.47美元,漲幅達(dá)187%。二是匯率,2004年至2014年,人民幣對(duì)美元的匯率升了35%。三是能源成本,中國的電力消耗,從2004年的7美元/千瓦時(shí)上升至2014年的11美元/千瓦時(shí),而天然氣成本則從5.8美元/百萬英熱單位升到13.7美元,漲幅138%。
如何處理好印度制造與中國制造的關(guān)系,將考驗(yàn)中國企業(yè)的智慧。繼松下、三星、LG等日韓企業(yè)之后,中國企業(yè)也熱衷于到印度設(shè)廠,利用印度的低勞動(dòng)力成本,積極開拓印度市場;另一方面,中國的工廠也在不斷提升生產(chǎn)效率,包括引入機(jī)器人等自動(dòng)化設(shè)備,同時(shí)不斷增強(qiáng)研發(fā)能力。在向印度輸出工業(yè)能力之時(shí),提高中國制造的附加值,相信才是中印制造業(yè)競合的良好選擇。
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