2009年金融海嘯潮水未退,中國家裝行業(yè)仍面臨嚴(yán)峻形勢。危機(jī)元年,家裝企業(yè)該如何開展?fàn)I銷工作?該如何面對市場開始萎縮的勢頭?如何在危難下創(chuàng)造機(jī)遇?家裝企業(yè)如何開源節(jié)流? 裝修第一網(wǎng)特別采訪了峰光無限家裝公司總經(jīng)理由峰暢談市場。
時間:2009年4月23日
地點(diǎn):峰光無限公司辦公室
嘉賓:峰光無限公司總經(jīng)理由峰
【主持人】:首先感謝由總在百忙之中接受焦點(diǎn)網(wǎng)的采訪,那么前幾天也在廣告、報紙上看到峰光無限的裝修62折的廣告,在目前的形勢下,那么峰光無限為什么會推出裝修報價這么大的優(yōu)惠折扣呢?
【由峰】:因?yàn)楣境闪?年了,有一定的口碑,市場份額也進(jìn)一步的加大,我們從這幾個方面考慮的,為什么價格能降下來呢?
第一我們從施工工人的工費(fèi)上降,我們直接把工費(fèi)發(fā)給工人,不像某些公司把工費(fèi)給項(xiàng)目經(jīng)理,再給工人,我們現(xiàn)在直接把工費(fèi)交到工人手里,每個工人的工作量和收入相掛鉤,減少了中間的環(huán)節(jié)。
【主持人】:等于在管理體制上有了進(jìn)一步的改善?
【由峰】:對,第二個從材料上,以前從家居賣場進(jìn)一些材料,我們現(xiàn)在是從廠家直接訂購,雖然會占壓一些資金,但是通過這樣的直接采購減少了中間環(huán)節(jié),也可以降低價格。
第三點(diǎn),我們加強(qiáng)了公司內(nèi)部的管理,設(shè)計(jì)部、市場部各個部門,我們叫量化績效考核,這樣能減少一些人力的成本,也可以節(jié)省一部分資金。第四部分,我們減少了一些廣告的費(fèi)用,大家都知道家裝公司的廣告費(fèi)用占到經(jīng)營費(fèi)用的很大一部分,與其花那么錢做廣告,還不如把這些錢用在消費(fèi)者身上。
通過這四點(diǎn),內(nèi)部管理、人工費(fèi)、材料費(fèi),包括廣告節(jié)省出來的費(fèi)用。包括一些輔助的,加強(qiáng)內(nèi)部管理這一塊,我們不會開那么多店,以前是等客戶上門,現(xiàn)在是走出去,不會像有些公司店面很多,把這些費(fèi)用都算在成本上,我們控制在西安市場上就是6個店、開源節(jié)流,以走出去為主??蛻艉脱b修公司中間有很多環(huán)節(jié),比如說廣告,有很多因素,比如賣場,我們的員工走出去直接面對客戶,面對小區(qū)、單位,甚至家里,減少了中間環(huán)節(jié),價格就可以降低,主要是通過這幾方面。
【主持人】:可能有的人會有疑問,看到62折以后,峰光無限的價格低了,在裝修質(zhì)量上還能有保障嗎?還能跟以前一樣嗎?
【由峰】:作為一個品牌來說,一個品牌的創(chuàng)立不單是靠價格做起來的,價格僅僅是一方面,主要的是工程質(zhì)量、材料質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、售后保證質(zhì)量,這一點(diǎn)大家大可放心,我們的口號是講誠信經(jīng)營、做行業(yè)榜樣,不會因?yàn)閮r格低了,材料質(zhì)量會降低。因?yàn)槲覀兿雱?chuàng)造一種理念,我們選擇質(zhì)量保障的前提下,讓造價更低,因?yàn)槲覀兊乃泄芾眢w系、所有的材料,我們材料沒有降低,還有一部分的提升,我們采購了一批檢驗(yàn)設(shè)備,比如說紅外線水平儀,這是西安家裝圈里我們唯一一家使用的。包括我們材料上的升級,比如說,我們采用了一些從北京直接訂購的彩色的膩?zhàn)?,包括一些石膏板,我們是唯一一家用布面石膏板的,因?yàn)橛辛肆?,有了一定的市場份額,價格就會降下來。
【由峰】:有了一定的量總的費(fèi)用就可以降低,我們現(xiàn)在的市場份額還算是比較大的,誠信兩個字嘛,我給員工包括給自己也說,誠信兩個字你說到能做到就行了,說到可以做到我認(rèn)為就是誠信。承諾過的一定要做到。
【主持人】:今年的市場可能從3月份到現(xiàn)在,會有一個回暖,您是業(yè)內(nèi)人士,相信你也有深刻的體會,3月份的回暖意味著什么?
【由峰】:我個人認(rèn)為2、3月份的回暖,這是必然的,因?yàn)閺娜ツ甑牡卣鹨院?,包括?jīng)濟(jì)危機(jī)造成了去年的銷售額,房屋的銷售量大幅度下降,而家裝的規(guī)律性是什么呢?是頭一年買房第二年交鑰匙開始裝修,去年該裝的可能沒有動,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)和地震的原因,所以說,今年上半年的市場回暖主要是因?yàn)槿ツ甑姆课萃频浇衲暄b修了,有一個回暖??偟膩碚f,比去年同期要好一些,但是要達(dá)到前年的市場情況還有一定的差距,我認(rèn)為今年下半年對于家裝公司、家裝市場來說是很嚴(yán)峻的一年,因?yàn)槿ツ甑匿N售量很低,而今年的裝修份額就會萎縮。
【主持人】:目前接的單子其實(shí)是消化去年的樓盤、訂單?
【由峰】:對,我認(rèn)為從整個市場來說,我們經(jīng)常講到危機(jī),危中還有一些機(jī)會,對于有實(shí)力、有信譽(yù)、有保障的企業(yè)是好事情,原來經(jīng)常會說一句話,市場打不垮自己,現(xiàn)在在市場和內(nèi)部兩方面的作用下,對一些不提高內(nèi)功、不加強(qiáng)內(nèi)部管理的企業(yè)是一個很大的坎,我認(rèn)為對有實(shí)力的企業(yè)是機(jī)會來了。
【主持人】:目前的情況就是這樣子,很多業(yè)內(nèi)人士對未來預(yù)期的經(jīng)濟(jì)形勢不是很明確,你覺得未來半年到一年,整體的家裝市場走勢會繼續(xù)上行,還是平行,還是已經(jīng)有下降的趨勢?
【由峰】:因?yàn)榧已b市場跟房地產(chǎn)市場是息息相關(guān)的,我認(rèn)為真正家裝企業(yè)回暖應(yīng)該是在明年下半年,今年下半年相對好一點(diǎn),是因?yàn)橄ツ甑囊恍┓蓊~,我個人預(yù)計(jì)今年下半年還是比較嚴(yán)峻的,到今年上半年,真正的回暖應(yīng)該是明年下半年,甚至后年。
【主持人】:真正等房地產(chǎn)市場開始復(fù)蘇了?
【由峰】:對。
【主持人】:您也是咱們西安本土企業(yè),拿西安市場看,西安家裝市場受全球金融危機(jī)的影響大不大?
【由峰】:我認(rèn)為西部城市受影響相對小一點(diǎn),金融危機(jī)主要影響一些外向型的企業(yè),比如說上海、北京、深圳一些企業(yè),內(nèi)陸城市本身正在發(fā)展階段,起步不是很高,我認(rèn)為影響不是很大,就類似于西安的地產(chǎn),我認(rèn)為西安的房價不是很高,跟北京、上海、深圳比起來,甚至跟成都城市比起來,價格都不是很高。
【主持人】:所以西安的樓市影響不是很大,家裝市場影響也不是很大是嗎?
由峰:我認(rèn)為還是信心問題,就像溫總理講的,信心是最重要的,大家有信心就是力量。我覺得信心就是力量,作為行業(yè)內(nèi)人、消費(fèi)者,只要有信心,這個市場肯定會好起來的。
【主持人】:峰光無限針對目前的情況,對本地市場的規(guī)劃和開拓,應(yīng)對的措施有哪些?
【由峰】:在陜西市場有西安、榆林、延安、渭南,下一步可能會在咸陽開設(shè)分公司,我們總的來講不想特別快,要穩(wěn),要把事情做實(shí)、做扎實(shí),我們還是在做企業(yè)、做品牌,不會去做投機(jī)主義。不管是西安客戶還是外地客戶,都是峰光無限的客戶,從維護(hù)這個品牌角度來說,我們還是要穩(wěn),做扎實(shí)一些。
【主持人】:峰光無限的市場份額肯定會越來越大的?
【由峰】:總的來說,通過我們加強(qiáng)內(nèi)部的調(diào)整,包括我們產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,比如說我們VIP客戶峰光會的成立,客戶的總的裝修費(fèi)用要便宜一些,在這里簽合同的客戶不光考慮裝修,主材的購買、家具的配飾我們都要拿到最低的價格,峰光無限我們借助一些資源上的優(yōu)勢,讓客戶總的裝修費(fèi)用更低一些。
【主持人】:苦練內(nèi)功,把具有的資源優(yōu)勢,轉(zhuǎn)化為讓消費(fèi)者接受的實(shí)惠,肯定消費(fèi)者會接受?
【由峰】:對。
【主持人】:目前這種情況下,很多企業(yè)都選擇開源節(jié)流、壓縮成本,希望很快度過目前的金融危機(jī),很多企業(yè)就會采用一些成本比較低的營銷方式,比如說網(wǎng)絡(luò)營銷、電話營銷,低廉一些的營銷方式,您看來我們的家裝行業(yè)還有哪些營銷模式,在目前的這種情況下進(jìn)一步完善和推廣的?另外您是如何看待網(wǎng)絡(luò)營銷的?
【由峰】:網(wǎng)絡(luò)營銷我認(rèn)為是一個趨勢,包括今年我們在網(wǎng)上的投入也是比較大,無論是網(wǎng)絡(luò)、報紙、平面、車身,只是讓客戶了解你的一個平臺,最重要的是我們怎么樣去做,怎么去做這是最關(guān)鍵的,因?yàn)橐粋€口碑、一個回頭客是廣告投入的5倍,我們計(jì)算過,所以,我們要把質(zhì)量、售后、服務(wù)做好,這樣一個企業(yè)才可以做長遠(yuǎn),是企業(yè)做長遠(yuǎn)的根本。網(wǎng)絡(luò)營銷是一個發(fā)展趨勢,作為我們來說,也是很注重這方面,包括網(wǎng)上反映的一些情況,包括網(wǎng)上的訂單也越來越多,我認(rèn)為是很好的一個媒體,因?yàn)槭鼙娙哼€是比較大的。
【主持人】:再問一句,您一般是如何處理網(wǎng)友的投訴的?
【由峰】:一般的網(wǎng)友投訴我們會在24小時之內(nèi)到現(xiàn)場,因?yàn)檫@里面有很多不確定的因素,消費(fèi)者對工藝,對家裝知識不了解,原來反映的一些片面性的問題,我們最早感覺還不是很接受,但是后來也可以理解,消費(fèi)者畢竟是不懂,反映出問題,這是對公司的一種認(rèn)可,也是要解決一些問題,所以,我們現(xiàn)在在網(wǎng)上經(jīng)常會解答客戶提出來的不了解、不知道的知識性的問題,針對這方面,我們有一個專門的機(jī)制,客服部專門解答網(wǎng)上客戶的提問、出現(xiàn)的問題。
【主持人】:您是怎么看價格戰(zhàn)這個問題?
【由峰】:舉個例子吧,中國的家電行業(yè)在世界家電行業(yè)已經(jīng)占據(jù)了一定的份額,也是發(fā)展最快的一個行業(yè),想當(dāng)初在90年代初他們也在打價格戰(zhàn),價格戰(zhàn)背后的東西是,你在質(zhì)量保障的情況下才可以打價格戰(zhàn),不能損害質(zhì)量,價格戰(zhàn)背后的東西是企業(yè)內(nèi)部完善和企業(yè)提高競爭力,背后是這些東西。最終還是讓利于消費(fèi)者,擴(kuò)大市場份額,把行業(yè)做強(qiáng)、做大,把企業(yè)做強(qiáng)、做大。中國的家電行業(yè)就是這樣,中國的海爾,中國的格力、TCL、海信,以前都在打價格戰(zhàn),但是他們現(xiàn)在在國際上都有一定的口碑,你真要打價格戰(zhàn)的時候,你企業(yè)內(nèi)部首先要完善,要有一定的實(shí)力、能力的時候,你才可以打價格戰(zhàn),對企業(yè)本身是一個好事情,最終得利的還是消費(fèi)者,我們會把價格戰(zhàn)持續(xù)下去、堅(jiān)持下去,能讓客戶得利。
【主持人】:價格戰(zhàn)也可以反映企業(yè)的營銷模式和經(jīng)營模式,只有從企業(yè)內(nèi)部調(diào)整,從可以將這一部分資金節(jié)省出來,去投給市場、投給消費(fèi)者,如果你企業(yè)體制機(jī)制比較混亂,及時你有這個心也沒有這個能力,是可以這樣理解嗎?
【由峰】:是。
【主持人】:請您對我們的網(wǎng)友說一下,在家裝公司的挑選方面應(yīng)該注意哪些?
【由峰】:選擇裝飾公司的時候,提幾點(diǎn)建議:
第一,現(xiàn)在很多公司都推出了一些所謂的樣板間,我建議消費(fèi)者還是要看一些施工工地,施工過程中的材料質(zhì)量、工藝,還有現(xiàn)場的形象等等,因?yàn)槭┕ぶ凶钅芊从吵鰧?shí)際問題,表面做的再好,內(nèi)部用的什么東西我們是看不到的,影響工程質(zhì)量也是因?yàn)槭┕ぶ杏玫降牟牧稀?
第二點(diǎn),我建議消費(fèi)者和廣大的網(wǎng)友要做到,不要口說無憑,要做到寫在紙上,有什么問題白紙黑字,實(shí)實(shí)在在的。不管是保修,還是施工工藝、用的什么材料,包括承諾過的某某的優(yōu)惠政策等等要白紙黑字,都說自我保護(hù)意識,自我保護(hù)意識還是寫在紙上,雙方簽字,有理可據(jù)。
第三點(diǎn),我建議消費(fèi)者多選擇幾家裝修公司,貨比三家嘛,因?yàn)檠b修是一個大宗消費(fèi),可能十年、二十年才裝修一次,前期要多考慮一下,貨比三家,一是裝飾公司貨比三家,還有材料選購方面要提前多看看,地板、潔具、窗簾等東西要多看看,做好了可以節(jié)省很大一部分錢,要看價格、風(fēng)格和顏色、品牌等等適合不適合自己。
第四點(diǎn),我建議勤溝通,和設(shè)計(jì)師勤溝通,因?yàn)槲沂窃O(shè)計(jì)師出身,任何一個作品出來都有缺陷的,沒有十全十美的,我們溝通的越多、交流的越多,看的越多,了解的越多,那我們的遺憾就越少,所以說,選擇設(shè)計(jì)師的時候,要勤溝通,把自己的想法和要求、自己的職業(yè)、自己的想法全部說出來,因?yàn)楝F(xiàn)在家裝是一個綜合體,不僅僅是過去那樣刷墻、鋪地,色彩的運(yùn)用、風(fēng)格的搭配是不是合適等等,窗簾、布藝、工藝、裝飾墻看是否可以一致,我建議還是勤溝通。
最后一點(diǎn)就是多問,要看到底是哪家公司的口碑好,金杯銀杯不如老百姓的口碑好。
【主持人】:那我們今天的訪談就先到這了,再次感謝由總 謝謝
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