酒店裝修注意事項
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酒店裝修注意事項
很多設(shè)計師并不熟悉酒店的經(jīng)營管理和顧客需求。設(shè)計酒店時往往只從酒店投資人的角度思考問題，也不以滿足酒店經(jīng)營管理和客人消費需要為設(shè)計理念。以能夠達到老板（投資人）滿意為最終設(shè)計目標。其結(jié)果一是許多設(shè)計項目客人卻并不滿意，如某酒店客房面盆板下面的設(shè)計的三個抽屜，客人可能一次都不會使用；二是缺乏前瞻性。如果只從為業(yè)主省錢的目的動身完成酒店的前期設(shè)計，就容易忽略長期的使用價值。因為盡管有時可以利用設(shè)計技巧來節(jié)省短期投資成本，但從長遠來看，反而會增加維修拆改的本錢。當然還有其他一些問題，諸如金玉其外、個人意志、舊人新衣、單兵作戰(zhàn)等等
酒店裝修設(shè)計是一門科學(xué)。致使酒店設(shè)計中存在很多問題?？偟膩砜?，勝利的酒店設(shè)計裝修對酒店建設(shè)及運營成本的高低、投資與經(jīng)營勝利與否有著十分重大的關(guān)系。由于一些投資者、設(shè)計者不重視或不懂酒店的規(guī)劃與設(shè)計。這些問題的典型表示主要有以下幾個方面 :
一．無中生有
做酒店設(shè)計前。就直接開始了酒店設(shè)計工作或有的投資人僅憑參觀了幾家酒店的感性認識，必需先完成市場調(diào)研、酒店選址、酒店定位、酒店規(guī)模檔次確定、項目可行性分析等工作。有的投資人沒有認真做好總體設(shè)計的前期工作。就拍板投資建新酒店，設(shè)計單位沒有介入到酒店籌建的初期階段。
二、全盤模仿
設(shè)計新酒店沒有因地制宜。只是單純模仿某一家酒店或綜合模仿多家酒店，也沒有與滿足酒店經(jīng)營和消費者的需要相掛鉤。甚至繼承了原有設(shè)計的一些錯誤地方（如電視柜、前臺接待高臺等）導(dǎo)致只是某一酒店的復(fù)制，酒店外觀設(shè)計和功能設(shè)計千篇一律，毫無進步與創(chuàng)新。
三、文化沙漠
酒店可以為顧客創(chuàng)造多種文化：建筑文化、服務(wù)文化、管理文化、產(chǎn)品文化。但現(xiàn)在很多新建酒店的設(shè)計缺少主題。大量資金、新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的堆砌和拼湊，過分追求時尚。整個設(shè)計沒有靈魂、沒有特色，甚至局部裝飾與酒店的整個氛圍很不協(xié)調(diào)。很多設(shè)計西化現(xiàn)象突出，沒有很好地反映我國傳統(tǒng)文化和當?shù)匚幕?br /> 四．缺少統(tǒng)籌
酒店裝修設(shè)計包括功能布局及分區(qū)設(shè)計、總體規(guī)劃與設(shè)計、建筑設(shè)計、內(nèi)外景觀及園林設(shè)計、室內(nèi)裝修設(shè)計、機電與管道系統(tǒng)設(shè)計、標志系統(tǒng)（ VIS 設(shè)計、交通組織設(shè)計、管理與對客服務(wù)流線（程）設(shè)計等內(nèi)容。國往往是由多家設(shè)計單位分項進行設(shè)計。這些設(shè)計和施工沒有進行系統(tǒng)性統(tǒng)籌，再由多個施工單位進行施工。多數(shù)情況為建設(shè)指揮部簡單審閱即獲通過并實施。
五．老板視角
