元洲教你裝修全流程（上篇三）

三：選材

1、確定選材原則

2、初步確定材料顏色、光滑度

3、考慮造價(jià)需要調(diào)整設(shè)計(jì)

施工詳圖設(shè)計(jì)成果——整套施工圖紙

優(yōu)秀施工企業(yè)基本條件

資質(zhì)：建筑裝飾行業(yè)專業(yè)施工資質(zhì)分一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)資質(zhì)。

承包經(jīng)驗(yàn)：是否單獨(dú)承包過二級(jí)、三級(jí)以上內(nèi)裝修工程；是否有室內(nèi)裝修經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理；

信用：是否有中途停止履行合同的行為；

口碑：業(yè)主對(duì)施工企業(yè)的評(píng)價(jià)。

內(nèi)部管理：企業(yè)內(nèi)部責(zé)任機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、品牌建設(shè)制度、ISO2000運(yùn)行機(jī)制、檔案管理等不同日常管理制度和管理水平。

項(xiàng)目管理：對(duì)家裝項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的、材料、現(xiàn)場(chǎng)、工人管理方式和管理水平

施工企業(yè)審查事項(xiàng)

1查施工資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)代碼

2查公司規(guī)模、企業(yè)實(shí)力、發(fā)展?fàn)顩r

3審企業(yè)信用、品牌口碑、法律糾紛

4審預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和檔次、材料是否真材實(shí)料

5審施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與管理、工人管理、施工隊(duì)能力

6查企業(yè)能力、設(shè)計(jì)施工風(fēng)格偏向、質(zhì)量保證措施

7查小企業(yè)的無效承諾、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

8審施工隊(duì)伍安排，水電、油漆、泥木分工

施工企業(yè)的招標(biāo)制度嘗試

因?yàn)榧已b施工標(biāo)的小，一般是不采用招標(biāo)辦法的，而設(shè)計(jì)圖紙也一般是施工企業(yè)自行完成的，施工監(jiān)理也是施工企業(yè)委派的，不管好與壞，施工方說了算，其結(jié)果往往是因此而導(dǎo)致業(yè)主利益的喪失，這種現(xiàn)狀破壞了公平性原則。這方面，品牌可以在一定程度上反映企業(yè)的誠(chéng)信水平

二、施工預(yù)算

進(jìn)入預(yù)算的條件

圖紙完全確認(rèn)，預(yù)算結(jié)束時(shí)材料基本確定（水電材料應(yīng)完全確定）

施工預(yù)算陷阱例舉

1、虛報(bào)工程量

2、不列材料等級(jí)、品牌、規(guī)格、尺寸

3、在不改進(jìn)施工工藝的條件下，誤增材料預(yù)算定額用量

4、項(xiàng)目重復(fù)報(bào)價(jià)

5、高報(bào)材料（主、輔材）價(jià)格，低估數(shù)量

6、人工過高

7、高冒損耗，甚至重復(fù)計(jì)算損耗

8、漏報(bào)

施工預(yù)算洽談要領(lǐng)

1、明確合同中關(guān)于預(yù)算的條款。一般的要求是“單價(jià)包干，工程量按實(shí)結(jié)算”。

2、明確預(yù)算原則，如分三項(xiàng)“主材、輔材、人工”合計(jì)成為單價(jià)，“工程量”為實(shí)際圖紙量，“損耗”只指主材并另列一項(xiàng)。

3、預(yù)算報(bào)價(jià)方式是按空間面，還是按單個(gè)房間，意思是指如在計(jì)算地面，則所有各個(gè)房間一塊列出；還是單獨(dú)客廳列出地面、墻面、頂面。

4、有必要的話，逐項(xiàng)審核并問清楚。因?yàn)楦鞴居胁煌瑘?bào)價(jià)方式，對(duì)于有疑問的一定要明確高在什么地方，是否合理；低在何處，是否影響質(zhì)量。但在目前市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)的條件下，應(yīng)該要能容忍不同價(jià)位的報(bào)價(jià)。

5、管理費(fèi)談判，力求降到最低。

6、關(guān)于稅金：一般裝修要收取的稅金為3.41%。

7、關(guān)于搬運(yùn)費(fèi)、垃圾費(fèi)要明確，材料搬運(yùn)費(fèi)是否還另外收取。（在物業(yè)公司已經(jīng)付過垃圾費(fèi)的，預(yù)算中可以只付一半的垃圾清運(yùn)費(fèi)用于裝袋和短程運(yùn)費(fèi)）

8、關(guān)于是否還有施工津貼、其他費(fèi)用的出面承諾。防止亂收費(fèi)。

9、增加費(fèi)用：因?yàn)轭A(yù)算人員一般不到現(xiàn)場(chǎng)，只是根據(jù)理想情況預(yù)算，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)增加費(fèi)用如何處理的原則。

三、施工合同

施工合同必要內(nèi)容

1、標(biāo)的金額。一般用大小寫，并于最后加“整”。由誰(shuí)負(fù)責(zé)收取。

2、付款方式。一般分4次，必需明確付款時(shí)間、付款條件、總價(jià)是否正確。

3、施工對(duì)象。一般詳細(xì)寫明房屋所在地

4、結(jié)算方式。一般有兩種，一是“單價(jià)包干，工程量按實(shí)結(jié)算”，只有單價(jià)是固定的，工程量在施工完畢后測(cè)量一次；二是“一口價(jià)”，預(yù)算價(jià)格就是最終裝修費(fèi)用。

5、合同聯(lián)系人員。必需明確合同履行人，一般是施工項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，這對(duì)明確責(zé)任意義重大。

6、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。一般是北京市最新的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及一些強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

7、進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)。一般3/2型房在60天左右；一般中小型別墅在80天以上。

8、違約責(zé)任。這是雙方的，尤其是施工方對(duì)質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖延的賠償責(zé)任。此外，對(duì)人員人員傷亡、房屋結(jié)構(gòu)酸還損害的責(zé)任也要明確。

9、空氣環(huán)保質(zhì)量。

10、保修條款。

11、合同雙方本人簽字，法人一定要用法人合同專用章。

施工合同洽談要領(lǐng)

1、采用合同時(shí)，按規(guī)范要求寫清具體內(nèi)容。

2、采用自制合同格式時(shí)，必需至少明確樓上11項(xiàng)內(nèi)容。

3、合同談判一般與預(yù)算同時(shí)進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)明確質(zhì)量保證措施和費(fèi)用，緊急事務(wù)處理原則和辦法。

4、有條件的話，可以要求1到2次每次30分鐘左右“業(yè)主有現(xiàn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主”開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的權(quán)利，而施工方應(yīng)無條件同意。

5、注意施工法人合同專用章的合法性

6、糾錯(cuò)一定要簽公司糾錯(cuò)專用章。

7、付款必需有發(fā)票，或先開收據(jù)后換整張發(fā)票。

8、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理規(guī)定，節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)生活開支費(fèi)用的規(guī)定。

9、確定施工隊(duì)伍組織，明確到個(gè)人。并在現(xiàn)場(chǎng)張貼施工人員名單和工作內(nèi)容、工作時(shí)間。

四、尋找施工隊(duì)

施工隊(duì)差異

1、不同施工隊(duì)能力差異：不同施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍能處理的施工對(duì)象差別很大，一直從事高檔裝修的對(duì)于低檔裝潢會(huì)無能為力，其結(jié)果往往是提高了造價(jià)；一直從事低檔裝潢的施工隊(duì)處理高檔裝修時(shí)往往是疲于應(yīng)付，錯(cuò)誤百出。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理差異：有的隊(duì)伍施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，不注意節(jié)約用水用電；好的隊(duì)伍應(yīng)該做到“落手清”，每日清理現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行5S管理。

3、人員安排的差異：不同各種搭配施工，同一工種人員數(shù)量搭配，一專多能人員的使用往往有差別。最忌諱一個(gè)隊(duì)伍2個(gè)人做到底的。

4、人員住宿安排：部分公司強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)不住宿，這其實(shí)并不好，現(xiàn)場(chǎng)住宿能抓緊施工時(shí)間、能提高場(chǎng)容場(chǎng)貌；但也會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)油污四濺的弊病。建議根據(jù)工人特點(diǎn)和實(shí)際情況，有必要時(shí)可以及時(shí)調(diào)整。

5、負(fù)責(zé)人的管理水平：既能有效調(diào)動(dòng)人員積極性，有要有好的施工技術(shù)。

與施工隊(duì)交往的經(jīng)驗(yàn)

1、對(duì)施工負(fù)責(zé)人要善于攻心。

2、對(duì)施工工人要友好，適當(dāng)施以小惠。對(duì)違反原則的問題必需深查到底，找到責(zé)任人。

3、從細(xì)微處關(guān)懷現(xiàn)場(chǎng)工人，但一定要講究原則。

4、對(duì)施工方質(zhì)量管理人員要公正，有理有據(jù)。

5、適時(shí)請(qǐng)施工隊(duì)聚會(huì)，解決現(xiàn)場(chǎng)問題。

6、及時(shí)解決施工隊(duì)的難題。