集成化套餐，在家裝界已不是個(gè)新名詞。大城市房?jī)r(jià)高，對(duì)本來買房都困難的白領(lǐng)來說裝修更是要精打細(xì)算，高性價(jià)比的集成化裝修模式在大城市風(fēng)靡盛行。但對(duì)中小城市的開封來說，套餐式或集成化裝修的公司才剛剛興起，作為一種有別于傳統(tǒng)家裝的變革模式，套餐裝修以更豐富、靈活的組合模式,進(jìn)入待裝業(yè)主的視野。套餐模式大熱的背后，究竟是迫于市場(chǎng)形勢(shì)的忽悠套，還是精打細(xì)算的省錢餐？通過第一線的調(diào)查，幫助業(yè)主全方位了解裝修套餐模式，以及利與弊，以便做出理性的消費(fèi)選擇。
集成化裝修，主要是把家裝設(shè)計(jì)、材料、施工及售后等過程，全部委托給一家公司全權(quán)打理，提供一站式的裝修服務(wù)，最大限度地做到讓客戶省心省力。把材料部分即墻磚、地磚、地板、潔具、門及門套、窗臺(tái)、墻面漆、吊頂?shù)热娌捎闷放浦鞑脑偌由匣A(chǔ)裝修組合在一起。眾所周知，整個(gè)家裝市場(chǎng)，品牌公司的份額實(shí)際不足30%，游擊隊(duì)與小公司掌控了70%的中低端裝修業(yè)務(wù)。而想從后者手中“搶單”，最大的關(guān)鍵就在于價(jià)格與服務(wù)，套餐制正好掐準(zhǔn)了這兩個(gè)“命門”。通過與廠家的直接合作，批量甚至壟斷采購(gòu)主材及家具、家電產(chǎn)品，套餐裝修能幫助消費(fèi)者省心、省力、省錢，還省去了設(shè)計(jì)師或包工頭中間拿回扣的過程，比傳統(tǒng)裝修至少省20%以上，價(jià)格與游擊隊(duì)一較高下。不僅如此，套餐裝修從開始選材搭配，到中期的補(bǔ)、換貨，再到后期的質(zhì)量、服務(wù)、維修、環(huán)保保證，全部由推出套餐的公司負(fù)責(zé)到底，杜絕了裝修公司與主材商在維修過程中互相推諉、責(zé)任不明確的現(xiàn)象，更可貴的是讓業(yè)主理性消費(fèi)，預(yù)算=決算，不用再讓包工頭做了一半要加錢了什么的牽著走，讓消費(fèi)者的權(quán)益可得到更好的保障。售后是個(gè)難題，很多人，可以說是送神容易請(qǐng)神難，裝修前你是上帝，好聲好氣、滿口允諾，交錢完工后他是大爺，想請(qǐng)回來搞售后可就難了。
集成化裝修與傳統(tǒng)裝修對(duì)比：
1.人力成本比傳統(tǒng)低很多
工廠化流水作業(yè)，立體交叉施工，同樣的工藝同樣的工序，可將工期縮至30-50天，直接減少人工費(fèi)
2.廠方直供，減少渠道利潤(rùn)
集成化所使用的裝修材料都是和材料廠商簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟，直接從廠商進(jìn)貨的材料購(gòu)買模式，沒有建材商和裝修公司的層層營(yíng)銷環(huán)結(jié)，而且可以避免普通裝修公司中各級(jí)回扣，有效地減少了渠道利潤(rùn)，比團(tuán)購(gòu)更省。
3.相對(duì)利潤(rùn)率、絕對(duì)利潤(rùn)值
走大眾百姓品牌靠薄利多銷，通過超低利潤(rùn)和大規(guī)模數(shù)量來贏得市場(chǎng)份額的，不會(huì)在材料上賺取高額利潤(rùn)；通過規(guī)模效應(yīng)，靠大量的銷售和不斷的整合產(chǎn)品渠道來獲得贏利的；
4.不會(huì)單項(xiàng)最大化
集成化套餐按外框面積計(jì)算價(jià)格，將家里（墻、頂、地）主體框架材料打一個(gè)包，盈利點(diǎn)在于整個(gè)套餐材料價(jià)格，而不是單個(gè)材料的累加。
家時(shí)代集成化裝飾主任設(shè)計(jì)師李艷麗，一直在國(guó)內(nèi)家裝知名企業(yè)---浙江秋谷盛昌集團(tuán)（原中冠裝飾）旗下美來臨第九分公司做設(shè)計(jì)和管理工作，近十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)橐恢标P(guān)心關(guān)注開封的發(fā)展，回到家鄉(xiāng)，直接與廠家聯(lián)合，把南方大城市“集成化裝飾”的概念帶到開封，看重的是社會(huì)責(zé)任抑或經(jīng)濟(jì)效益，只想實(shí)實(shí)在在地讓老百姓多點(diǎn)實(shí)惠，誠(chéng)信定價(jià)、誠(chéng)信交易、誠(chéng)信裝修,真正做好家庭裝修！
