成都新空間裝飾

首先，自身而言，裝修公司的優(yōu)勢(shì)，的確要比裝修隊(duì)要好的多

裝修公司不可能有100%的好評(píng)率，原因不在于裝修公司，而在于客戶，因?yàn)椋?br /> 1、客戶對(duì)裝修合同內(nèi)容，有誤解或扭曲，就很容易造成合同扯金現(xiàn)象發(fā)生，面對(duì)此事，裝修公司相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)小；
2、某些客戶貪圖小便宜，為達(dá)目的不擇手段，很容易造成合同款項(xiàng)落實(shí)到工程上出行不同程度的扭曲；
因此，為避免面裝修風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)做到以下兩點(diǎn)：
1、裝修合同必須是正規(guī)合同，保障雙方的利益；
2、裝修合同內(nèi)容必須清晰無(wú)誤，與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合率必須超過(guò)95%以上，避免造成合同內(nèi)容無(wú)法施工等現(xiàn)象；
在以上基礎(chǔ)之上，如何從源頭上更好的杜絕問(wèn)題：
1、提高自身要求，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工管理，不做口頭承諾，不做模糊款項(xiàng)，做到合同內(nèi)容完整且真實(shí)可靠；
2、合同進(jìn)度及施工款項(xiàng)，必須做到：盡可能詳細(xì)、更可能的準(zhǔn)確，有效的確保雙方利益不被影響；
3、避免私人條款，或個(gè)性化定制等模糊事項(xiàng)或模糊款項(xiàng)的存在，不至于讓彼此產(chǎn)生裝修合同本身的矛盾；
4、不因?yàn)楣こ踢M(jìn)度或客戶好評(píng)，就隨意或無(wú)條件添加施工內(nèi)容或沒(méi)經(jīng)確認(rèn)的施工事項(xiàng)，避免“裝修錯(cuò)誤”；
5、裝修事項(xiàng)，必須盡量做到“告知、清楚、認(rèn)同”，避免“誤會(huì)、誤導(dǎo)、誤解”，以至于引發(fā)惡意事件；
其次，裝修公司的制度優(yōu)勢(shì)高于裝修隊(duì)
團(tuán)隊(duì)之所以存在，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的原則和制度決定的，所以，裝修公司往往是一個(gè)有制度、有監(jiān)督、有體系的團(tuán)隊(duì)，
在公司開(kāi)展所有業(yè)務(wù)和施工內(nèi)容的時(shí)候，往往會(huì)因?yàn)橐韵略?，使裝修公司比裝修隊(duì)更有優(yōu)勢(shì)！
1、裝修公司，屬于法人而并非自然人行為，不存在或見(jiàn)解避免了合同外事項(xiàng)的產(chǎn)生，一句話：是這樣，就是這樣；
2、裝修公司，屬于一個(gè)直接的利益體系，由合同內(nèi)容保障了團(tuán)隊(duì)正常的運(yùn)營(yíng)，合同內(nèi)容的改動(dòng)會(huì)牽扯面很大；
3、裝修公司，相對(duì)裝修隊(duì)而言，決策人不是一個(gè)人，有完善的審核審批制度，沒(méi)有一個(gè)人可以做主，只有合同！
4、裝修隊(duì)，間接上更能提現(xiàn)合同內(nèi)容的實(shí)施，但在一定程度上，也產(chǎn)生了由人決策制度內(nèi)容的問(wèn)題發(fā)生！
5、裝修隊(duì)，主觀上更能夠服務(wù)于客戶，因?yàn)檠b修人集設(shè)計(jì)、施工、材料等等于一身，但也更容易產(chǎn)生片面做法！
6、裝修隊(duì)，優(yōu)勢(shì)在于一對(duì)一服務(wù)，價(jià)格更加透明，更有性價(jià)比，但也容易造成雙方產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，缺乏解決問(wèn)題的途徑；
在創(chuàng)立裝修隊(duì)半年后，為何成立裝修公司？主要原因有以下幾個(gè)：
1、裝修隊(duì)做到真實(shí)透明施工后，如果遇到別有用心的客戶，往往會(huì)在利益上產(chǎn)生被動(dòng)，主要是由客戶口碑影響；
2、裝修隊(duì)在更大層面上，依靠口碑或客戶轉(zhuǎn)介紹產(chǎn)生第二批次的潛在客戶群體，所以，以口碑作為生命線；
3、裝修隊(duì)，做的很累，針對(duì)不同的客戶、不同的消費(fèi)群，有太多事，是有心無(wú)力，甚至無(wú)法發(fā)揮的；
4、裝修本身決定了一件事：裝修是個(gè)剛性需求，很多客戶不會(huì)在乎價(jià)格，但多數(shù)難以解決的問(wèn)題往往是這類客戶！ 
5、裝修公司，在向國(guó)家繳納營(yíng)業(yè)稅，在參與國(guó)家的發(fā)展和中國(guó)夢(mèng)的建設(shè)，在法律上更容易成為保護(hù)對(duì)象！
再次，徘徊在裝修隊(duì)與裝修公司之間，何去何從？ 
裝修公司建立以后，更多的精力被牽引到團(tuán)隊(duì)、品牌、權(quán)益等等，在很大程度上限制了發(fā)展的腳步，更大程度上被動(dòng)了！
于是，能否找到一梯隊(duì)的接班人，成為一個(gè)核心的發(fā)展目標(biāo)，重要但是不能全力以赴！
如果把他當(dāng)初唯一目標(biāo)，就可以全力以赴，但是根本上脫離了自己是個(gè)裝修人的事實(shí)， 如果不當(dāng)作重點(diǎn)，那么注冊(cè)并發(fā)展公司的目的，就意義不大，甚至成為“虛設(shè)”。所以，必須尋找一種，既能夠讓自己不至于顧此失彼的方案，又能夠做到保持工作目標(biāo)不動(dòng)搖，這樣，就能夠把迷尚好的、積極的做法，發(fā)揮的更有優(yōu)勢(shì)！
事實(shí)上，這樣的問(wèn)題，我堅(jiān)信不止存在在我身上，他可能更大程度上成為裝修隊(duì)負(fù)責(zé)人向裝修公司發(fā)展中，不可逾越的鴻溝，也成為眾多裝修隊(duì)無(wú)法向裝修公司逾越的障礙。甚至，造成了一部分裝修隊(duì)發(fā)展成為裝修公司以后，走下坡路的原因！
沒(méi)有人愿意面對(duì)這些事實(shí)，但是事實(shí)畢竟存在。如何解決？如何擇決？這應(yīng)該是核心?。?