上海優(yōu)鴻裝飾

    據(jù)不完全統(tǒng)計，目前上海辦公室裝修市場的份額越來越大，近乎有90%的辦公室裝修公司都想分得一杯粥喝。如何才能認清自己，在競爭日益激烈的辦公室行業(yè)中獨峰突起，降了要有合理的經(jīng)營管理體系外，還要在創(chuàng)新設計、技術水平、成本控制、人員素質(zhì)等方面苦下工夫。

    創(chuàng)新設計是指辦公室的設計方案要新穎獨特，不搞千遍一律。在選用材料上要有獨特性，在施工方法和工序上要有先進性，全方位和多渠道的引進先進的裝修技術，全面推廣并采用新的材料，使我們的辦公室工程質(zhì)量和產(chǎn)品始終走在同行業(yè)的最前端，經(jīng)得起時間和使用功能上的考驗，這就是我們?yōu)橹^斗的目標。

    現(xiàn)代的審美觀，除了傳統(tǒng)的堅固和實用之外，更注重色彩上的沖擊力和視覺上的享受，如何能更好的做到兩者兼顧體現(xiàn)到辦公室空間里，是公司永遠的追求。

    關于成本控制，是公司追求利潤最重要和最關鍵的一個環(huán)節(jié)。影響公司利潤厚薄的因素有很多，在此不一一的列舉了，但對利潤產(chǎn)生直接影響的就是成本控制。在確保辦公室裝修質(zhì)量的前提下，如何在材料的合理采購、項目的有效管理、工序的高效能等方面抓好，是我們今后在辦公室工程運作中最應關注的焦點問題。比方說材料的采購，可多跑幾家上海建材市場，貨比多家即可保證材料的質(zhì)量，又可把價格降到最低。另外，由于辦公室工程需要的材料較多，大量采購時應避免中間商，也可有效的控制價格。還有一種比較透明的采購方式就是通過招標，這樣我們會掌握主動權。

    人才是公司發(fā)展的核心動力，人員素質(zhì)的高低不但影響到公司的未來發(fā)展，還直接影響到整體的辦公室設計方案和辦公室裝修的質(zhì)量。首先，引進更專業(yè)的設計、管理和裝修裝飾方面的人才，提高公司的內(nèi)在技術含量；其次，制定根本有效的培訓計劃，提高人員的整體素質(zhì)；最后，各項工作應制度化，以制度管人，以制度辦事，提高效率。每一項工作的分配都應有相應的責任人，在滿足各項辦公室工程配套服務的條件下，確保工期和質(zhì)量的要求。加強指導和驗收的環(huán)節(jié)，那怕是在不起眼的辦公室裝飾環(huán)節(jié)上出現(xiàn)一個小問題，也決不能放過，確保工作到位。長此以往的堅持下去，相信公司的整體環(huán)境必將得到改善，也必將在上海市場上有一個更好的發(fā)展前景。

    優(yōu)鴻裝飾作為上海裝修公司中專業(yè)的辦公室裝修領域的知名企業(yè)，多年致力于辦公室設計、施工服務，對內(nèi)嚴格要求，無論是設計師還是工程隊，講究的是一絲不茍完成工作，對客戶我們服務一流，不僅在設計上讓客戶滿意，而且在服務態(tài)度上，在整個辦公室裝修的每個細節(jié)上以客戶滿意為中心。

    一、設計團隊：優(yōu)鴻裝飾擁有強大的、專業(yè)的設計團隊，每個設計師至少三年以上的辦公室設計經(jīng)驗，在設計上我們層層把關，將客戶的辦公室的每個細節(jié)都考慮在內(nèi)，我們的設計師會仔細研究客戶的企業(yè)文化，對需要裝修辦公室的企業(yè)所屬行業(yè)以及行業(yè)特點等進行深入的研究和探討，然后才依據(jù)這些設計出不同風格的辦公室。

    二、施工團隊：優(yōu)鴻裝飾擁有一支專業(yè)的施工團隊，施工團隊有多年的辦公室裝修施工經(jīng)驗，有一整套的施工流程，我們的每個施工人員都是經(jīng)過公司選拔才有資格施工，在施工時嚴格遵守施工管理制度，對于施工人員我們獎懲嚴明，施工中出現(xiàn)的問題和困難及時解決，不留后患。

    三、服務中心：我們建立了客戶服務中心，服務人員跟隨辦公室裝修項目，起到監(jiān)管的作用，平均3天到現(xiàn)場去一次，在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，此外，服務中心接受客戶的投訴，對于客戶投訴可以及時響應，服務中心電話24小時待命，接到客戶電話后迅速了解情況，將問題提交給設計部、施工部，并組織開會研討解決方案，最終讓客戶滿意。