心寬 屋就寬 ——2019光榮浙商顏偉陽和圣都裝飾
內容提示： 8月6日，“致良知 致幸?！ㄔO最美家庭學習會，暨圣都裝飾集團 3.0 戰(zhàn)略發(fā)布會”于浙江省杭州市海外?；使诰频曷≈嘏e辦，現(xiàn)場發(fā)布0增項、20項終身保修。裝修預約電話：13758284002.
8月6日，“致良知 致幸?！ㄔO最美家庭學習會，暨圣都裝飾集團 3.0 戰(zhàn)略發(fā)布會”于浙江省杭州市海外?；使诰频曷≈嘏e辦，現(xiàn)場發(fā)布0增項、20項終身保修。與此同時，浙江日報8月6日整版刊發(fā)《心寬 屋就寬——2019光榮浙商顏偉陽和圣都裝飾》一文，以下為原文：
一
助匠人：社會企業(yè)的倡導者
政治堅定、創(chuàng)新驅動、合規(guī)經(jīng)營、資本向善。這樣的浙商，是新型浙商，我們稱之為“光榮浙商”。光榮浙商是浙商發(fā)展的高級階段，是能夠安全、健康、可持續(xù)發(fā)展的杰出企業(yè)家。
浙商文化是浙商之魂。今年8月6日，對于2019光榮浙商顏偉陽和圣都裝飾來說，是特殊的日子，以《哪有裝修？只有做人！》為題的《一封家書》發(fā)布，標志著圣都裝飾3.0戰(zhàn)略全面落地。
圣都裝飾3.0戰(zhàn)略發(fā)布現(xiàn)場
今年2月，華為董事長任正非在北京做匯報時說：“今年的冬天，不再是靠‘熬’能夠過去的?！?的確，今天中國每個產(chǎn)業(yè)、每個領域都發(fā)生了巨變，“經(jīng)濟新常態(tài)”下，舊的道路走不下去了，必須解放思想、實事求是、與時俱進，用先進的文化來武裝自己。
處于“炮火一線”的顏偉陽感同身受。
千年以來，商業(yè)的本質到底是什么?
與技術一起高歌猛進的商業(yè)可否繼續(xù)承載人類文明?
如何回到商業(yè)哲學之“道”，追尋“深具人性關懷的盈利”?
觀察成功的企業(yè)，大都有這些關鍵詞，比如：遠見、野心、決心、執(zhí)著、活力、創(chuàng)新等，但在顏偉陽看來，這不是他們被人們記住的真正原因。真正原因在于：能夠真正理解人們對美好生活的追求；能夠真正理解人們對生活向往的價值。
“我國社會主要矛盾已經(jīng)轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。順應人民群眾對美好生活的向往，圣都裝飾的目標就是成就億萬家庭的美好生活?！鳖亗リ栃χf。
2018年，圣都裝飾初步完成市場的寬度輻射，完成浙江市場廣度和深度的完整布局，江蘇市場長江沿線的市場布局，江浙新總部戰(zhàn)略成型，深耕總部地區(qū)，鞏固現(xiàn)有全國城市店，下沉到各省市三四線城市……“3.0戰(zhàn)略的目的就是要把企業(yè)做得更精、更強”。
顏偉陽說，在物質豐富的生活里，我們真正要關注的不是物質本身，而應該是回歸生活本身?！芭e個例子，我們現(xiàn)在做裝修，就會主動讓客戶參與進來，比如家風家訓的深度融入，個性風格的場景布置，我們希望這是屬于客戶真正的自己的家，里面有愛有靈魂?！?/span>
家裝行業(yè)最重要的是產(chǎn)品和服務，但是用產(chǎn)品和服務跟客戶交換什么?并不是價格、并不是貿(mào)易、并不是我們之間的博弈，它應該是一個交心的過程。
“從致良知、從陽明心學、從中國傳統(tǒng)文化，我希望得到的不是傳統(tǒng)，而是價值。這個價值是你內心真正的觸動，在做任何事情的時候，你應該將心比心換位思考。我們不是賣一個東西給別人，我們應該把愛、驚喜和可靠交給別人。這才是商業(yè)真正內在本質的部分，這也是我們從事商業(yè)所應該回歸的部分?！?/span>
《如何改變世界》的作者戴維·伯恩斯坦這樣定義社會企業(yè)家：“為理想驅動、有創(chuàng)造力，質疑現(xiàn)狀、開拓新機遇、拒絕放棄，構建一個理想世界的人?！边@也正是顏偉陽心中的方向。他希望做企業(yè)不再以利潤最大化作為唯一的、傳統(tǒng)的目的，而是將滿足社會需求和解決社會問題作為自己終生追求的目標。
早在1998年，為了成為懂設計又懂工藝施工的設計師，顏偉陽跟著包工頭到浦江工地，和工人們同吃同住，一干就是三個月?！斑@段經(jīng)歷對我影響很大，改變了我對工人的看法，讓我開始從各方面考慮他們的感受，古語說‘水能載舟，亦能覆舟’，工人都很淳樸，讓他們能賺到錢、受尊重，得到歸屬感，那么業(yè)務發(fā)展也自然水到渠成。”顏偉陽說。今天，他立志好好幫助“匠人”這個特殊的人群，他希望成立一個公益性的“工匠學院”，一個開放性的終身教育平臺。
在顏偉陽的眼中，大家居行業(yè)是他為之奮斗一輩子的事業(yè)。在圣都裝飾邁向一個有寬度、有深度的國際化家居企業(yè)的征途上，他希望：讓更多圣都人在此實現(xiàn)自己的價值，讓圣都成為受人尊重的企業(yè)，讓大家居行業(yè)成為受人尊重的行業(yè)。
顏偉陽接受央視主持人李思思專訪
二
零增項：家裝行業(yè)的喚醒者
許多人都知道成功的方法，但只有少數(shù)人能真正去做。
“企業(yè)文化的本質是行為習慣，而不是概念和口號?！痹陬亗リ柨磥恚叭隧氃谑律夏ゾ?，做功夫，乃有益。若只好靜，遇事便亂，終無長進?！?/span>
走進位于杭州拱墅區(qū)，洋溢著“溫暖家文化”的圣都裝飾總部，一個三萬方健康精裝體驗城相當吸人眼球，該體驗城不僅集展示、體驗功能于一體，還提供一站式設計、施工、材料、軟裝、售后的裝修方案。類似這樣的健康精裝體驗城，圣都已在全國遍地開花。
去年，顏偉陽榮膺2018浙商新領軍者。頒獎詞是：他用執(zhí)著和專業(yè)樹立行業(yè)典范，以大中國大家居集團戰(zhàn)略的傲人姿態(tài)，致力成就“健康整裝生態(tài)家”的居家事業(yè)。這段頒獎詞，客觀評價了顏偉陽創(chuàng)業(yè)20年至今的成績，也寓意著17歲的圣都裝飾正以青春姿態(tài)，通過企業(yè)文化再造，欲進化為“中國健康整裝生態(tài)家”的雄心。
“我們在思考產(chǎn)業(yè)變革的時候，不再簡簡單單看企業(yè)的內部要素。內部要素就這些錢、這些人、這幾條槍。但是，當我們把眼光投到更遠更寬廣的角度，會發(fā)現(xiàn)一個完全不同的維度。”顏偉陽說。
從初創(chuàng)時2個人的團隊，到現(xiàn)在4500多名員工的公司，圣都在這17年過程中經(jīng)歷了風風雨雨：無論是時代環(huán)境的變遷，還是市場競爭以及消費需求的變化升級，都在時刻考驗企業(yè)掌舵者。
一個企業(yè)想保持五年、十年乃至百年的活力，必須有自身的一套秘訣，對此，顏偉陽有自己的想法。在競爭愈加激烈的商業(yè)環(huán)境中，部分企業(yè)為了抓住眼前利益，不顧客戶利益，重吹噓、輕承諾……陷入了虛假廣告-低價獲客-壓榨工長-工長增項-客戶體驗差的“非正道逆循環(huán)”，讓消費者對整個行業(yè)失去了基本的信任。
一代人，有一代人的擔當。顏偉陽，立志做“家裝行業(yè)喚醒者”！身為行業(yè)內一員，渴望外界對家裝行業(yè)認知有所改變的他，毅然決然地擔負起喚醒者的角色，喚醒行業(yè)走正道、立正業(yè)。用他的話說，“希望不僅是圣都裝飾一家企業(yè)做得好，而是行業(yè)整體都做得好。”
德魯克講：“每當你看到一個成功的企業(yè)，必定有人做出過勇敢的決策?！边@幾年，圣都助力行業(yè)進入強標準、更透明、更輕松的家裝新時代。2018年，圣都正式發(fā)布《圣都裝飾施工工藝手冊》、《圣都裝飾材料施工安裝規(guī)范標準》、《房屋裝修交付保養(yǎng)說明書》、《圣都裝飾家庭裝飾裝修規(guī)范》家裝系列白皮書，將施工工藝、施工流程、房屋交付重要項形成標準固化下來，確保實現(xiàn)快速優(yōu)質的產(chǎn)品交付，解決家裝過程中消費者最關心的工程施工和驗收交付問題。
具體來說，圣都用系列白皮書，把裝修這一復雜的事，拆解成150個施工工藝節(jié)點、16道材料施工安裝規(guī)范，規(guī)定施工團隊嚴格按標準化的作業(yè)流程來完成，與在線化和數(shù)據(jù)化的圣都ERP施工管理系統(tǒng)相互輔助，線上線下協(xié)同作用，不僅大幅提升了裝修效率，裝修品質和客戶體驗也更有保障，真正讓每位圣都客戶省心省力。
顏偉陽認為：仁愛之心是創(chuàng)新的源泉，內心清靜，才能聽到客戶“無聲的呼喚”。心有大我，才有大戰(zhàn)略。
裝修過程中，根據(jù)空間的特殊情況，或消費者的個性化需求額外增加的工程量，出現(xiàn)增項屬于正?，F(xiàn)象。然而，由于部分裝修公司和工人、設計師的不規(guī)范操作，產(chǎn)生了不為消費者所需，導致花費超支的惡意增項，使尚未裝修的消費者在詢價時談“增”色變?！笆ザ紙猿痔岢隽阍鲰棧褪菍Α膶捨菥蛯挕瘍r值觀的最好詮釋。”
福山先生曾說：忽略文化因素的生意人，只有失敗一途。“我自己也一直在跟同行交流，商業(yè)中最大的價值到底是什么?我們都認為：最大的價值就是誠信?！鳖亗リ栒f，圣都人一直相信，腳踏實地的路,才是最堅實的路，只有堅實的路，才能走得更遠。
三
致良知：陽明心學的踐行者
20世紀90年代房地產(chǎn)政策改革，衍生出萬億家裝市場。從最初“游擊隊”形式到裝飾企業(yè)，再到近年火爆的互聯(lián)網(wǎng)家裝，市場環(huán)境的變革，新技術在產(chǎn)業(yè)的廣泛應用，顏偉陽帶領圣都裝飾一路披荊斬棘，可謂是經(jīng)歷了這個行業(yè)如日中天的“黃金時代”：
2005年，圣都首推“事業(yè)部制”，建立“耕者有其田，商者有其股，讓干活的人拿大頭”的共贏體系，讓員工和公司成為命運共同體；
2007年，圣都率先引進了“施工標準流程”，制定了施工標準化、形象工藝標準化的方案，奠定了行業(yè)標準的基礎。同年，圣都因其全面推廣的“規(guī)范工程”，被薦為全國家居裝飾優(yōu)秀企業(yè)；
2011年，圣都在浙江市場首推精裝交付、拎包入住。8090和諧家居整體解決方案，精裝交付、拎包入住，成為圣都市場競爭的神器，更成為銷售的爆款，讓圣都一舉成為杭州整體精裝品牌……
但正如有人說的，只要有陽光的地方，就會有陰影。過去的一年，如果要用關鍵詞定調家裝行業(yè)，遇冷、艱難、蕭條……限購令下的蕭條市場，全裝修導向的房產(chǎn)新政，日新月異的消費需求，增長乏力的傳統(tǒng)渠道……“未來向何處去？”成了一道重要的課題。
憑借與生俱來的或后天形成的格局和境界，帶領企業(yè)取得與其格局和境界相應的發(fā)展，這是企業(yè)暗合道妙的自然成長階段。當企業(yè)的發(fā)展達到了企業(yè)家格局和境界的天花板，瓶頸就出現(xiàn)了。此時，多數(shù)企業(yè)家會在“事”上下功夫，少數(shù)會在“德”上下功夫，極少數(shù)會在“道”上下功夫，只有甚為稀有的企業(yè)家會在“心”上下功夫。
“武林高手比拼到最后，技術已是第二競爭要素。第一拼的是境界、胸懷、眼光以及由之形成的價值觀?！?/span>
2018年年底，顏偉陽趕往零下20℃的長白山，選購最地道的長白山野山參。萬人年會前夕，圣都的每位員工都收到了一份特殊的禮物——顏偉陽親自去長白山采購來的野山參，并附有一封飽含溫情的信?！芭c其說這是一封信，用家書來形容或許更恰當?！边@是給圣都員工、員工家屬的一封信，而他們，都是圣都家人。之所以選擇人參，也有它的寓意，即是圣都一直積極倡導的孝文化。
事實上，從創(chuàng)業(yè)至今，顏偉陽一直本著“以人為本、與人為善”的初心，秉承 “利他”的圣都核心文化價值理念。用他自己的話講，成就和財富并沒有磨掉他質樸的本心。
顏偉陽隨身帶著一本被翻爛了的《傳習錄》。但猶如“龍場悟道”，他生命能量的升騰，得益于一個重要的機緣——如果說走進致良知四合院學習是偶然的機會，不如說與陽明心學的碰撞是他生命的必然。
亞伯拉罕·林肯曾說，噴泉的高度不會超過它的源頭，一個人的事業(yè)也是這樣，他的成就不會超過自己的信念。在致良知四合院學習的這段時間，顏偉陽從生活習慣到個人能量、心靈品質都有了質的飛躍：看問題更加清晰透徹，內心更加柔軟，信仰更加堅定。
有仁愛之心才能有真正的擔當，也才會有真正的自信。
從企業(yè)使命“凈化心靈，改變命運，溫暖千萬家！”到董事長使命“重塑家裝行業(yè)，建設溫暖家，為百萬工匠效犬馬之勞！”，翻開圣都裝飾3.0戰(zhàn)略，一種脫胎換骨的變化，讓我們?yōu)橹駣^。
“真誠、奮斗、走正道、利益客戶”，是圣都的核心價值觀?！拔覀兊膬刃模瑩碛袩o窮無盡的能量，若被私欲束縛，就會像一層層天花板，鎖住你自己。當我明白了這些，我就把這些天花板層層打掉，發(fā)現(xiàn)自己的心原來可以跟大海、跟天空一樣廣闊，完全可以放下自己，去成就偉大的事業(yè)，為民眾做出實質性貢獻?！鳖亗リ栒f。
