洛陽天恒裝飾

激流勇進(jìn)，逆風(fēng)飛揚(yáng)

　　他從小學(xué)到中學(xué)都留過級，2l歲才勉強(qiáng)高中畢業(yè)。之后參軍入伍當(dāng)了一名挖煤的工程兵，但他非常愛讀書，什么書都讀，在部隊(duì)駐地附近，有一些破廟殘碑，他就潛心鉆研。吃透了無數(shù)碑文之后，再去讀《古文觀止》等古籍時(shí)，就非常容易。

    轉(zhuǎn)業(yè)到地方后，開始研究《紅樓夢》，由于見解獨(dú)到，很快被吸收為全國紅學(xué)會會員。1986年，他出版了第一部長篇?dú)v史小說——《康熙大帝》。

    -------他就是“二月河”。

  　毫無疑問，如果沒有在部隊(duì)的自學(xué)經(jīng)歷，就沒有后來名滿天下的二月河。他在21歲時(shí)跌入了人生最低谷，又在不惑之年步入巔峰，從超齡留級生到著名作家，其間的機(jī)緣轉(zhuǎn)折，似乎有些誤打誤撞。

    但二月河不這么理解，他說：“人生好比一口大鍋，當(dāng)你走到了鍋底時(shí)，只要你肯努力，無論朝哪個(gè)方向，都是向上的。”

    最困難的時(shí)候也許就是拐點(diǎn)的開始，改變一下思維方式就可能迎來轉(zhuǎn)機(jī)。樂觀豁達(dá)的人，能把平凡的生活變得富有情趣，能把苦難的日子變得甜美珍貴，能把繁鎖的事情變得簡單可行。

    這個(gè)“鍋底法則”頗有哲理，為現(xiàn)階段洛陽建材裝修行業(yè)處于蕭條低谷期，人們普遍產(chǎn)生的迷惘和焦灼注入了一份理性與從容。

    進(jìn)入2012年至今，世界末日的預(yù)言沒有顯現(xiàn)，但世界整體經(jīng)濟(jì)形勢可以說是近三十年來最差的一年，尤其連續(xù)多年高速發(fā)展的中國，今年增速明顯放緩。

    國內(nèi)外現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，致使絕大多數(shù)的企業(yè)感到前所未有的困難壓力，加上國家對房產(chǎn)調(diào)控的力度不斷加大，房地產(chǎn)行業(yè)日子一天比一天難過，而處于房地產(chǎn)行業(yè)下游的建材裝飾行業(yè)，自然是大河無水小河干。

    市場環(huán)境進(jìn)一步惡化，行業(yè)競爭越來越激烈，訂單少了，是要否停下來?一旦停下來，員工怎么辦?這樣的日子要煎熬多長時(shí)間?又能撐多久?于是，悲觀的言論總是在各種場合聽到。

    的確，當(dāng)下經(jīng)營困難未必就是壞事，因?yàn)榇蠹颐媾R著同樣的環(huán)境。這種時(shí)候，更要樹立信心，正視困難，想盡一切辦法克服困難，同時(shí)檢討、反省過去自己企業(yè)的商業(yè)模式、營銷模式存在哪些問題和瓶頸?如何改進(jìn)與提升?

    說不定，重新定位、重建系統(tǒng)、找出關(guān)鍵資源要素并有效整合、改變贏利模式、調(diào)整現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，就會在“山重水復(fù)疑無路”之后進(jìn)入“柳暗花明又一村”的境地。

    樂觀而又自信地面對困難，一次技術(shù)改造、一款創(chuàng)新產(chǎn)品，就可能令企業(yè)絕處逢生，在戰(zhàn)勝困難的同時(shí)，還給企業(yè)經(jīng)營帶來歷史性重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，使企業(yè)浴火重生，在行業(yè)內(nèi)脫穎而出。

    而持悲觀、消極心態(tài)的人，則無疑增加經(jīng)營者自身的恐懼感，如同一個(gè)人被檢查出癌癥一樣非常害怕，更多情況下是自己嚇壞自己的，消極等待，最后加速死亡。

    經(jīng)營環(huán)境再差，仍然存在剛性需求，經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)依然有企業(yè)生存，有企業(yè)發(fā)展，有企業(yè)璀璨，因?yàn)閯傂孕枨笥肋h(yuǎn)存在!

    只是市場的需求總量減少了，消費(fèi)者選擇的余地大了，話語權(quán)完全由消費(fèi)者掌控，誰家產(chǎn)品的花色更靚麗、產(chǎn)品質(zhì)量更好、性價(jià)比更合理、服務(wù)更好，那么就更容易獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，并獲得訂單和現(xiàn)金流。

    在洛陽裝飾行業(yè)，就有這么一家企業(yè)，激流勇進(jìn)，逆風(fēng)飛揚(yáng)，短短三年時(shí)間，從一個(gè)默默無聞的小公司，一躍成為整個(gè)洛陽建材裝飾行業(yè)的翹楚，這就是洛陽天恒裝飾公司。

    洛陽天恒裝飾公司總經(jīng)理閆總，有著明確的使命感和愿景，長期以來心系員工并善待員工，對員工負(fù)責(zé)任，使每一位員工在物質(zhì)層面和精神層面上得到滿足，員工因此快樂工作，認(rèn)真對待每一位顧客每一個(gè)工地，確保質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定和提高;

    心系消費(fèi)者，對消費(fèi)者負(fù)責(zé)，從材料選用、施工制定、每一道工序操作到完成，都嚴(yán)加把控，既重視質(zhì)量的結(jié)果導(dǎo)向，更重視裝修質(zhì)量的過程管理，真正把工程質(zhì)量管理作為洛陽天恒裝飾公司管理的頭等大事來抓，隨時(shí)隨地絕不松懈。

    疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，烈火見真金。在?dāng)前的市場環(huán)境中，公司業(yè)績不但沒有下滑、反倒是連續(xù)三年，一年一個(gè)臺階不斷高攀，毫無疑問，閆總是真正重視經(jīng)營管理的企業(yè)老總，是真正有管理水平的企業(yè)老總，是真正對員工、消費(fèi)者和社會負(fù)責(zé)任的企業(yè)老總，是我們洛陽建材裝飾這個(gè)行業(yè)的中流砥柱。

    在和閆總聊天中，不由得會被閆總的風(fēng)采所打動(dòng)，他為人低調(diào)卻不失大氣，公司形勢大好的情況下，對市場的分析卻頗為理性，充滿遠(yuǎn)見和智慧。

    在前幾年洛陽建材裝飾市場火爆時(shí)，洛陽天恒裝飾公司在閆總帶領(lǐng)下，并沒有急于跟風(fēng)向外擴(kuò)張，而是按照中國一貫的"裝備一代，研制一代，設(shè)計(jì)一代"發(fā)展原則，穩(wěn)扎穩(wěn)打，開創(chuàng)了現(xiàn)在的新局面。

    經(jīng)營企業(yè)，真正的高人，是順境時(shí)理性對待經(jīng)營，重視質(zhì)量控制、研發(fā)創(chuàng)新、品牌打造、渠道建設(shè)和周到服務(wù);逆境時(shí)則積極樂觀，尋找發(fā)展機(jī)會。

    近幾個(gè)月來，不斷聽到洛陽建材裝飾界的同行說，怎么沒看出來天恒公司能做到這么好！

    不管在那個(gè)行業(yè)，一段逆境之后，我們都會在不知不覺中驚奇地發(fā)現(xiàn)：最具競爭力、最具有市場口碑、客戶滿意度和客戶回頭率最好的企業(yè)、發(fā)展得最好的企業(yè)，并非那些大家熟悉的所謂“大企業(yè)”、“ 知名品牌企業(yè)”而是敢于挑戰(zhàn)困難、逆勢而上的企業(yè)，是在逆境中尋求突破，在“危”中求“機(jī)”，實(shí)現(xiàn)彎道超車的企業(yè)！

    這就是洛陽天恒裝飾公司，一個(gè)蓬勃向上，逆風(fēng)飛揚(yáng)的企業(yè)！