在這樣世界上,
99%的人都容易輕易成為跟風者
而我們卻義無反顧的選擇成為那少數(shù)的1%
15年我們堅持做了一件事情
為愛筑家
裝修,對于大多數(shù)家庭來說
都是一件大事,也是一件難事
買房花了大手筆的價錢
只為日后生活得更好
在好不容易選擇到靠譜的家裝公司后
你們又面臨著自己并不熟悉的材料選擇
等到多處咨詢、了解與篩選后
好不容易弄明白了產(chǎn)品材料之間的優(yōu)劣差異
并最終做出選用哪款產(chǎn)品的決定后...
卻因為商家因缺貨無法按時發(fā)貨
兌現(xiàn)產(chǎn)品的現(xiàn)象
這時,裝修公司只得要求客戶
更換另一個品牌的同類產(chǎn)品或者繼續(xù)等待
產(chǎn)品到貨后再發(fā)的情況
因缺貨耽誤裝修進程的事情并不在少數(shù)
麻煩的事情再生,磨平了你的耐心
考察對比那么久后,才得知沒有現(xiàn)貨
客戶又將面臨各種選擇和難題
無法下單并發(fā)貨入場裝修
或者等待到貨-配貨-發(fā)貨-入場-裝修
這不屬于個例
也許你的身邊就有這樣的例子
劉阿姨是小朗家曾經(jīng)的鄰居,家里的孫子到了入學的年紀,于是兒子和兒媳便再孫子即將就讀的學校附近入手了一套學區(qū)房,按道理這孩子上學就該搬過去了,畢竟近了不止半個小時的路程。
可是,等孩子手續(xù)辦好都已經(jīng)開始上學幾個月后,劉阿姨一家卻還是天天住在老房子里,每天需要早起1個小時,就為了送孩子上學。難道是新房有質(zhì)量問題不敢住,還是經(jīng)濟困難又買了呢?
后來有一天碰到劉阿姨問起才知道,根本不是那么回事,就是裝修沒搞完。
她說去年交房后,地板沒貨一等就是一個月,好不容易地板到了又要先按衣柜,衣柜又要繼續(xù)等??傊@套裝修就是在無窮盡的等待中度過,這不到現(xiàn)在還沒裝完。
現(xiàn)在大家看裝修都只關(guān)注材料好不好,環(huán)不環(huán)保,工程做的認不認真,卻忘記了一個“延期王”,那就是物流和倉儲。一旦裝修公司的倉儲和物流不夠給力,那延期的后果只能消費者自己背。
朗潤裝飾花了長達三年的時間自建倉儲物流體系
朗潤自有倉儲和物流體系,全國推行儲存品質(zhì)管理,24座城市26家倉儲面積達50000㎡。
1
材料原產(chǎn)地
2
1家國際總倉
3
5家分倉
4
24家直營倉
5
3000㎡立體倉
采取全球集采的模式,材料從全球一線品牌的廠家直達倉庫,無論是德國的舒納沃恩乳膠漆、漢斯格雅衛(wèi)浴,杜拉維特衛(wèi)浴,西班牙的賽唯雅......都能在這里找到。
倉庫到施工工地則由朗潤自有物流運送,減去了依靠物流公司所存在的不確定性,更加快速。
垂直的存儲空間,智能化的管理機制,不僅節(jié)約了人力,也讓出貨更加高效快捷。
朗潤的倉庫就好像一個倉儲式的建材超市,產(chǎn)品都做到精細化、信息化。所有碼托程序皆為機械化操作,一個客戶為一個單位,每一樣材料都有相對應(yīng)的客戶信息編碼,所有信息系統(tǒng)可見、有定位,出庫效率遠遠高于人工碼放。
朗潤倉儲的優(yōu)勢
1.有一些裝修公司的倉庫采用平鋪式的儲存,儲存量少,有時還會發(fā)生擠壓破壞產(chǎn)品的現(xiàn)象,而生活家采用垂直化儲存,倉庫的普遍高度為10m,充分利用了倉庫空間,而且使用叉車進行貨物搬運,既提高了效率,又解決了人工搬運的破損問題。
2.朗潤倉庫定時清理將良品與非良品分類擺放,不會發(fā)生誤將破損品送至消費者家中。
3.市面上的裝修公司基本對倉儲和物流沒有概念,通常消費者的家里需要什么材料,都是由項目經(jīng)理直接從倉庫取貨,也沒有進行信息化的統(tǒng)計,材料從哪來,送去哪,在哪個環(huán)節(jié)出了問題,通常都不清楚,無法找到負責人。朗潤出貨由APP下單,傳輸給供應(yīng)商進行生產(chǎn)或配貨,中間進行的每一項配送程序都是透明可見的。
我們能為消費者帶來什么
1.在倉儲物流方面建立完整的體系,更利于管理,從源頭保證了工期的時效性。
2.材料入倉到出倉再到運送至家里的每一步都可視化,管理層、項目經(jīng)理到消費者自己都清楚的知道到了哪一步,出了問題更好落實來解決。
4.智能化、機械化的管理、運送,大大減少了材料的破損,降低了裝修成本。
這里是信息化、智能化的倉儲系統(tǒng)
這里是透明可視的物流體系
這里是朗潤裝飾
無實力不整裝
進口材料均由材料原產(chǎn)地
直接輸送到國內(nèi)總倉,進行分配入倉
沒有任何多余的中間環(huán)節(jié)
從廠門到家門,沒有中間商賺差價
高品質(zhì)材料一站達
只為滿足更多家裝消費者
對高品質(zhì)材料的追求
朗潤裝飾-懂愛·更懂家
留言