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促銷活動(dòng)

【樂尚動(dòng)態(tài)】|樂尚裝飾全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理干部精英峰會(huì)

2016年8月9日，樂尚裝飾在南坪總部召開了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理干部精英峰會(huì)暨培訓(xùn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)理及以上管理人員等70余人參加了會(huì)議。

參與會(huì)議的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各部門經(jīng)理。

會(huì)議由公司培訓(xùn)部經(jīng)理鄧德玉主持。

樂尚裝飾的高級(jí)顧問為各位經(jīng)理作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理干部的培訓(xùn)。

按照公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃安排，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)培訓(xùn)將陸續(xù)進(jìn)行。

公司董事長(zhǎng)饒董發(fā)表講話

公司董事長(zhǎng)饒董指出，公司上下要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是落實(shí)公司“2.3.5”規(guī)劃的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制能力、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的必然要求，是進(jìn)一步提升管理水平和管理效率的迫切需要。

董事長(zhǎng)饒董發(fā)表講話

公司將借助推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的契機(jī)，將公司經(jīng)營(yíng)管理多年來積累的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)、提煉、提升，形成制度、規(guī)范指導(dǎo)公司下一步的管理活動(dòng)，幫助新入職員工清晰了解崗位職責(zé)、迅速投入工作實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值。

各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真總結(jié)

同時(shí)，通過在公司內(nèi)部建立一整套科學(xué)、系統(tǒng)、操作性強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)部管理制度，搭建一個(gè)流程清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確、跨部門工作溝通順暢的管理平臺(tái)，使公司的內(nèi)部管理活動(dòng)做到有章可循、有法可依，各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)按流程進(jìn)行。

強(qiáng)調(diào)

饒董發(fā)表講話

饒董強(qiáng)調(diào)，希望通過實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，理順流程之間的接口關(guān)系，規(guī)范流程、規(guī)范操作、規(guī)范職責(zé)、規(guī)范服務(wù)，建立一個(gè)有責(zé)、有序、有效、高效、系統(tǒng)的管理平臺(tái)，形成一個(gè)自我監(jiān)督、自我完善、自我改進(jìn)的良性循環(huán)管理體系，建立科學(xué)、完整的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)公司管理制度、工作職責(zé)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、合理化。最終，通過8-10年的努力，能夠順利完成“2.3.5”規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

各部門經(jīng)理認(rèn)真筆記

要求

為了確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)順利推進(jìn)，對(duì)下一步工作提出具體要求：

一、各單位、部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，提高認(rèn)識(shí)，要將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作貫穿于整個(gè)管理過程中，并嚴(yán)格要求日常管理工作按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求執(zhí)行。

二、公司專門成立了以饒董為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)小組，并任命了張總、王總、何總等7位副組長(zhǎng)。專項(xiàng)小組明確職責(zé)與分工，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的有效推進(jìn)和實(shí)施。

副組長(zhǎng)受聘儀式

三、各單位、部門要全員參與，嚴(yán)格按照貫徹專項(xiàng)小組的策劃和計(jì)劃安排、布置相關(guān)工作，積極配合建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系工作。

各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真筆記

四、將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作與各單位、部門專業(yè)系統(tǒng)管理掛勾考核，由組織人力資源部制定相應(yīng)的考核辦法，按工作進(jìn)度考核兌現(xiàn)。

會(huì)上，饒董結(jié)合公司實(shí)際，作了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作安排，然后在饒董的帶領(lǐng)下，大家一起宣誓，表明將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行到底的決心。

饒董帶領(lǐng)大家進(jìn)行啟動(dòng)宣誓

樂尚裝飾啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制能力，便于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，同時(shí)能夠有效的規(guī)范操作、規(guī)范職責(zé)、規(guī)范服務(wù)，更高效更優(yōu)質(zhì)的為廣大業(yè)主服務(wù)。