2015年,家裝行業(yè)遭受到了雙重沖擊,一是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”,家裝業(yè)也不可避免地受到了影響;二是互聯(lián)網(wǎng)家裝異軍突起,對(duì)傳統(tǒng)家裝企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。面對(duì)這一變局,業(yè)之峰裝飾逆勢(shì)而上,提出了2020年要實(shí)現(xiàn)“百城、百店、百億”的目標(biāo)。業(yè)之峰為何敢于喊出這樣的口號(hào)?他們將如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?為此,本網(wǎng)記者專訪了業(yè)之峰裝飾董事長(zhǎng)張鈞先生。
問(wèn):今年以來(lái),宏觀經(jīng)濟(jì)下行,是否對(duì)家裝行業(yè)造成了影響?
答:是有影響,它使市場(chǎng)上的觀望情緒濃郁。年中,股市大起大落,很多人在高點(diǎn)時(shí)將資金投入股市,到了低點(diǎn)出現(xiàn)虧損,最終影響了大家的消費(fèi)預(yù)期。還有一些反腐的舉措,也使得政府消費(fèi)或多或少地受到一些影響。數(shù)據(jù)顯示,家裝賣場(chǎng)今年1-11月的銷量相比去年同期下降了9%,這是反應(yīng)市場(chǎng)真實(shí)狀況的晴雨表。
具體到業(yè)之峰,我們通過(guò)兩大調(diào)整,一是推出了“五零靠譜工程”,二是推出中檔套裝產(chǎn)品,布局了一些新的業(yè)務(wù),最終使得業(yè)務(wù)量微增。
問(wèn):另一方面,互聯(lián)網(wǎng)家裝是否也對(duì)傳統(tǒng)家裝企業(yè)造成了一定沖擊?
答:互聯(lián)網(wǎng)家裝實(shí)質(zhì)上對(duì)業(yè)之峰沖擊并不大。首先,兩者定位不一樣?;ヂ?lián)網(wǎng)家裝大多偏重于中低檔的裝修,中小戶型的,簡(jiǎn)單的刷墻、鋪地業(yè)務(wù),而我們則定位于中高端。
第二,家裝行業(yè)有其特殊性,它是一個(gè)低頻、高貨值、重體驗(yàn)的行業(yè)??蛻粢话?-8年才會(huì)裝修一次,頻率比較低;但是每單的貨值高,大的上百萬(wàn),小的也要8-10萬(wàn),這就需要仔細(xì)斟酌。反觀那些實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”的領(lǐng)域,例如打車、代駕、電子商務(wù)等,大多屬于高頻、低貨值、簡(jiǎn)單動(dòng)作的行業(yè),經(jīng)常操作,每單只有幾十塊錢,所以更容易被互聯(lián)網(wǎng)所替代。
互聯(lián)網(wǎng)家裝在去中介化的同時(shí),也失去了對(duì)服務(wù)質(zhì)量的把控。很多互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)下的企業(yè)都是一些小品牌,他們行為的保證性、確定性和忠誠(chéng)度都不夠,要么檔次低,要么標(biāo)準(zhǔn)不清,最終使得事情沒(méi)有做好,消費(fèi)者口碑太差,慢慢的就做不下去了。所以,中介化可以壓縮,但不能全部去掉,因?yàn)楣芾淼墓ぷ魇怯袃r(jià)值的,它可以保證質(zhì)量,集中優(yōu)秀資源,從而把事情做得更好。
第三,如果說(shuō)有影響,主要?jiǎng)t是互聯(lián)網(wǎng)家裝通過(guò)它的透明化、去中介化,把家裝行業(yè)的頑疾、潛規(guī)則揭露出來(lái)了,影響了客戶的觀念和意識(shí),使得客戶猶豫還要不要找傳統(tǒng)家裝公司,這才是家裝行業(yè)遭遇寒冬的真正原因。所以,業(yè)之峰迎頭而上,推出了“五零靠譜工程”,就是要對(duì)癥下藥,自律革新,向家裝潛規(guī)則宣戰(zhàn)。其他傳統(tǒng)家裝企業(yè)如果再不改革,最終也會(huì)被歷史所拋棄。
問(wèn):“五零靠譜工程”是如何向家裝潛規(guī)則宣戰(zhàn)的?
答:“五零靠譜工程”的每一個(gè)點(diǎn)針對(duì)的都是行業(yè)頑疾,例如,“零增項(xiàng)”針對(duì)的是很多公司低價(jià)切入,簽單后又亂加增項(xiàng),使得消費(fèi)者預(yù)算超支的問(wèn)題;“零延遲”針對(duì)的是工程嚴(yán)重拖期,不負(fù)責(zé)任的問(wèn)題;“零假貨”針對(duì)的是假貨盛行的問(wèn)題;“零污染”針對(duì)的是裝修不環(huán)保的問(wèn)題;“零首付”針對(duì)的則是服務(wù)意識(shí)差的問(wèn)題,過(guò)去設(shè)計(jì)師簽完單就忙下一個(gè)客戶去了,對(duì)已簽單客戶的服務(wù)開(kāi)始冷淡,現(xiàn)在因?yàn)榭蛻羯形唇豢?,所以仍要把客戶服?wù)好,保持熱情,關(guān)注他的需求。
問(wèn):在推行“五零靠譜工程”的過(guò)程中,是否會(huì)遭遇公司內(nèi)部的阻力?
答:有阻力,曾經(jīng)發(fā)生過(guò)工隊(duì)抗議不接單,以及材料商反應(yīng)壓力大的現(xiàn)象。因?yàn)?,原?lái)的很多增項(xiàng),其實(shí)都是施工隊(duì)的個(gè)人行為,是公司體系外的“小循環(huán)”,這對(duì)公司的客戶滿意度影響很大,造成了回頭客、復(fù)購(gòu)率的下降。如今實(shí)施“零增項(xiàng)”以后,就會(huì)遭遇到一些阻力,需要我們內(nèi)部進(jìn)行調(diào)節(jié)。
材料商方面,原來(lái)是穩(wěn)賺不賠,有的甚至為了增加銷量,貨還沒(méi)到就提前賣出去了,結(jié)果到了該供貨的時(shí)候供應(yīng)不上,影響了整個(gè)工期和客戶滿意度?!傲阊舆t”實(shí)施以后,材料商就會(huì)覺(jué)得難度加大,如果晚了還要接受處罰。當(dāng)然,業(yè)之峰會(huì)先行賠付給消費(fèi)者,然后自己內(nèi)部再來(lái)查看問(wèn)題出在哪。
問(wèn):“五零靠譜工程”推廣將近2個(gè)月了,您感覺(jué)效果怎么樣?
答:效果不錯(cuò),體現(xiàn)在定金收取率提高了3成,而且這還是保守估計(jì)。此外,“五零靠譜工程”的影響具有一定滯后性,剛開(kāi)始感動(dòng)的只是即時(shí)客戶,再往后就是口碑相傳,其口碑和客戶滿意度越往后越會(huì)凸顯出來(lái)。只要我們持續(xù)做下去,把自己的事情做好,就會(huì)成為未來(lái)的大贏家。
問(wèn):從7月推出諾華環(huán)保套裝,到10月推出諾華環(huán)保實(shí)木套裝,業(yè)之峰一直致力于推廣套裝產(chǎn)品,為什么?
答:這是受天貓的啟發(fā),我們?cè)谂c天貓合作時(shí),對(duì)方表示,在互聯(lián)網(wǎng)上銷售,要想傳播更廣,必須要有具象的產(chǎn)品和確切的價(jià)格。而我們發(fā)現(xiàn),北京市場(chǎng)上新出現(xiàn)了很多70-90平米的戶型,還有一些舊房改造,都適用于套裝,快捷、簡(jiǎn)單、價(jià)格確定、工期也確定,所以就推出了套裝的產(chǎn)品。
這些新業(yè)務(wù)的發(fā)展是必須的,因?yàn)榭蛻糁?0后、90后的比例在增加,他們更愿意接受簡(jiǎn)約時(shí)尚的東西,我們的產(chǎn)品與他們的消費(fèi)能力接駁起來(lái)之后,就會(huì)擴(kuò)大我們的市場(chǎng)占有率,原來(lái)打不了的小區(qū)就可以打了。以前,大家都覺(jué)得業(yè)之峰好,但是價(jià)格有點(diǎn)貴。推出套裝產(chǎn)品以后,價(jià)格能下降三分之一,工期縮短一半,這對(duì)很多中小戶型客戶和年輕客戶來(lái)講是一個(gè)福音,很多原來(lái)不選業(yè)之峰的客戶以后就會(huì)慢慢選擇業(yè)之峰了。
此外,套裝產(chǎn)品也提高了業(yè)之峰的采購(gòu)能力、議價(jià)能力和服務(wù)能力。由于是批量采購(gòu),使得業(yè)之峰的批發(fā)采購(gòu)能力更強(qiáng)了,供應(yīng)鏈更加確切了,對(duì)產(chǎn)品的把握能力也更強(qiáng)了。
問(wèn):套餐產(chǎn)品的市場(chǎng)反饋如何?
答:因?yàn)槲覀冎鞔蛑袡n套裝,所以不可能像低端套餐一樣那么火爆,它有一個(gè)漸進(jìn)成長(zhǎng)的過(guò)程,而且銷售基本在我們的預(yù)期之內(nèi)。其實(shí)我們也不希望它銷售爆棚,那樣對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈都將是一個(gè)考驗(yàn),容易出現(xiàn)紕漏。以前就曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)業(yè)之峰北京分公司一個(gè)月簽單2億元,結(jié)果出現(xiàn)一些差錯(cuò),造成了客戶滿意度的下降,對(duì)品牌也是一種損傷。
問(wèn):未來(lái),套裝的市場(chǎng)份額越來(lái)越大,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)怎么辦?
答:傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并沒(méi)丟,仍在堅(jiān)守陣地,而且還在加大力度地做。以前,我們有峰格匯家居大賣場(chǎng),它更多的是一個(gè)撮合的平臺(tái),類似于天貓,而套裝則更像是京東。兩者各種千秋,相比之下,我更看好京東的模式,因?yàn)樗鼘?duì)質(zhì)量的把握更加確切,性價(jià)比更高。未來(lái),可能套裝產(chǎn)品會(huì)逐漸覆蓋我們集成家居的業(yè)務(wù),在銷量中的占比甚至?xí)^(guò)50%,我們的銷售結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容都會(huì)因此發(fā)生一些變化,這個(gè)轉(zhuǎn)化是必然的,但我不相信它會(huì)全部覆蓋傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。
問(wèn):套裝產(chǎn)品與“五零靠譜工程”有什么共同點(diǎn)?
答:都是“為難自己,成就客戶”理念的產(chǎn)物。還是在與天貓的合作交流中,對(duì)方表示,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精神是語(yǔ)出驚人,提出更高的要求為難自己,而這種“為難自己”的精神就會(huì)變成一種門檻和競(jìng)爭(zhēng)力,給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓力,也給自己壓力,從而帶來(lái)自身系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和進(jìn)步?;蛟S在這一過(guò)程中會(huì)帶來(lái)一些不確定性,甚至是損失,但如果企業(yè)能夠系統(tǒng)地去改進(jìn),預(yù)判損失并將其控制在合理范圍內(nèi),逐漸地去積累,最終就能提升很多。
因此,我們提出了“為難自己,成就客戶”的新的企業(yè)文化。我們發(fā)現(xiàn),按照這一思維路徑,企業(yè)找到了創(chuàng)新的源泉。每做一件事情,我們就會(huì)想,這件事對(duì)客戶有利沒(méi)利?是不是為難了自己?如果是,就意味著提供了更高的性價(jià)比和服務(wù),意味著產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力,是我們的方向。對(duì)于這類事情,我們?cè)瓉?lái)是回避、躲避,根本不去想,現(xiàn)在則是主要的考慮方向。這樣一來(lái),我們每做一件事都會(huì)更艱難,但消費(fèi)者會(huì)覺(jué)得更舒服。
可以這么說(shuō),“五零靠譜工程”和套裝產(chǎn)品為我們打開(kāi)了兩扇門,它們將成為業(yè)之峰未來(lái)的兩個(gè)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
問(wèn):“五零靠譜工程”對(duì)行業(yè)是否有所觸動(dòng)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有何反應(yīng)?
答:陸續(xù)有在跟的,但是沒(méi)有全面模仿的,都是在偷偷地學(xué)?!拔辶憧孔V工程”與業(yè)之峰以往其他營(yíng)銷創(chuàng)新不同,它是一個(gè)系統(tǒng)工程,并且仍在不斷添加新的內(nèi)容,對(duì)后臺(tái)供應(yīng)鏈和服務(wù)的考驗(yàn)也非常大,所以不太容易復(fù)制??偟膩?lái)說(shuō),“五零靠譜工程”有很高的門檻。
問(wèn):未來(lái),“五零靠譜工程”會(huì)不會(huì)成為業(yè)之峰發(fā)展史上的一個(gè)里程碑式的事件?
答:業(yè)之峰發(fā)展史上第一個(gè)里程碑式的事件是2008年創(chuàng)建峰格匯家居大賣場(chǎng),它使得公司的銷售額、產(chǎn)值、利潤(rùn)和現(xiàn)金流都出現(xiàn)大幅度提升,顛覆了整個(gè)行業(yè),它的影響是很快、很猛烈的。
而“五零靠譜工程”的影響則沒(méi)有峰格匯家居那么快,它像是“文火”,慢慢地熬,時(shí)間越長(zhǎng)越有味道。它是在“新常態(tài)”下業(yè)之峰自上而下對(duì)企業(yè)文化和管理思維做出的一個(gè)革命性改變,將造就完全不一樣的未來(lái)。
問(wèn):業(yè)之峰會(huì)不會(huì)改變家裝行業(yè)“大行業(yè),小企業(yè)”的格局?
答:過(guò)去,家裝行業(yè)是手工作坊,服務(wù)鏈條過(guò)長(zhǎng),對(duì)人過(guò)度依賴,產(chǎn)品無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化,使得企業(yè)不容易做大。而在推出定制化產(chǎn)品以后,企業(yè)把握的資源更多了,能夠推動(dòng)的改變也多了,這將是企業(yè)做大的一個(gè)重要因素。所以,套裝產(chǎn)品的出現(xiàn)會(huì)極大地改善行業(yè)狀況,再加上“五零靠譜工程”的共同推動(dòng),可能會(huì)在業(yè)之峰銷售額翻番的過(guò)程中起到重要作用,它們也將是業(yè)之峰實(shí)現(xiàn)2020年“百城、百店、百億”目標(biāo)的重要推手。
問(wèn):明年,業(yè)之峰還有什么新的計(jì)劃?
答:首先,把“五零靠譜工程”進(jìn)行到底,未來(lái)可能還會(huì)推出“六零”、“七零”和“八零”;第二,就是在套裝產(chǎn)品的道路上越走越遠(yuǎn),花樣可以更多,可能會(huì)推出各種風(fēng)格、各種特色和各種定位的套裝。把這兩個(gè)做好就足夠了,它們可以支撐業(yè)之峰未來(lái)大幅度的增長(zhǎng)。
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