上海辰歌設(shè)計(jì)裝飾

　  2、由客戶提供的主材或需客戶確認(rèn)的材料要早確定、早到位，根據(jù)我們的經(jīng)歷，這是造成施工進(jìn)度不能如期完成的常見原因之一，按百邦裝飾公司要求，我們在施工時(shí)肯定對類似項(xiàng)目會提前很長時(shí)間就告知客戶，并要求客戶在多長時(shí)間內(nèi)確定、到位，但客戶因忙或覺得這事還有時(shí)間，總是長時(shí)間不能確定下來，真是不得不停工等著客戶的材料的時(shí)候，客戶才后悔沒早些定下來，這種情況時(shí)有發(fā)生。

    3、客戶與物業(yè)間要處理好關(guān)系，因物業(yè)與客戶有矛盾或因施工方未做好“鋪墊”造成物業(yè)有意刁難使施工受阻的情況時(shí)有發(fā)生。我們在施工時(shí)有嚴(yán)格的公司制度要求，尤其是我們每天都在各種大廈里施工，對物業(yè)部門的施工要求了如指掌，會非常小心的處理與物業(yè)的關(guān)系，但如果物業(yè)人員因某種原因有意找麻煩時(shí)，那就不是嚴(yán)格的公司制度和高素質(zhì)施工人員就能避免的，比如，一個(gè)物業(yè)管理人員說垃圾放左邊，我們肯定在左邊放好，第二天罰款單就到了，罰款原因是垃圾應(yīng)該放右邊，等你再問之前的管理人員時(shí)他告訴你“我說的就是右邊”，你剛要理論立馬讓你停工，所以，與物業(yè)的關(guān)系，客戶和施工方一定要相互協(xié)作一同處理好避免不必要的麻煩。

        4、施工進(jìn)度是直接影響到客戶利益的問題，為了能以最快的速度完成項(xiàng)目，辰歌裝飾還制定了特有的、針對性很強(qiáng)的施工管理措施，能保質(zhì)保量的迅速完成施工項(xiàng)目是百邦裝飾的一大特點(diǎn)，但前提是，客戶必須如期履行支款義務(wù)。百邦有明確規(guī)定，小型工程，工程款到期前三天我方會提醒客戶下一批工程款支付時(shí)間，超過合同約定支款期限兩天工程款未到位的，第三天停止施工，我們經(jīng)歷的客戶中90%以上的客戶均能按約定履行，發(fā)生停工的情形很少很少，但因?yàn)榭蛻艄ぷ鞣泵鲆暳酥Э顣r(shí)間或由于事先沒有安排好導(dǎo)致財(cái)務(wù)不在或主管出差等情形，造成工程款拖延的現(xiàn)象還是挺多的，客戶純屬無心但也很容易造成不必要的麻煩，我們會最大限度考慮客戶的實(shí)際情況，也希望客戶能配合好我們共同最快最好的完成施工項(xiàng)目。

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