濰坊萬(wàn)泰裝飾

1.電商份額攻占家具整體份額的半壁江山

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，電商異軍突起，各大物流企業(yè)也在激烈競(jìng)爭(zhēng)中精進(jìn)，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，家具配送的“最后一公里”，即“上樓，安裝，售后，退貨”等會(huì)得到改善，并形成體系化的服務(wù)。至于綜合性的家具互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭，也會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。

實(shí)木、中高端軟體、歐美家具、個(gè)性家具等高價(jià)值的品類(lèi)，夠承擔(dān)其高昂的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，尚能存活在實(shí)體銷(xiāo)售渠道中。軟體家具，板式家具等易于運(yùn)輸安裝的中低端家具，電子商務(wù)取代實(shí)體渠道是大勢(shì)所趨。10年后的家具消費(fèi)主力軍是90、00后，這個(gè)群體在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中成長(zhǎng)，網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣決定著他們?cè)谖磥?lái)的家具消費(fèi)中相對(duì)更傾向于電子商務(wù)。

2.現(xiàn)有家居格局將因破壞式創(chuàng)新大改

破壞式創(chuàng)新亦稱(chēng)破壞性創(chuàng)新，是一種與主流市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)背道而馳的創(chuàng)新活動(dòng)，它的破壞威力極為強(qiáng)大，一般成果的企業(yè)都難以適應(yīng)這類(lèi)創(chuàng)新帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

破壞性創(chuàng)新可分為兩類(lèi)。第一種是低端市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新，這種創(chuàng)新用來(lái)顛覆那些需求被過(guò)度滿(mǎn)足的市場(chǎng)。第二種是零消費(fèi)市場(chǎng)破壞性創(chuàng)新。就是通過(guò)提供更加低價(jià)，更加便捷，更加容易操作的產(chǎn)品，來(lái)幫助這些消費(fèi)者完成那些之前難以完成的任務(wù)。

目前已有家具行業(yè)結(jié)合多種新科技、新技術(shù)、新模式，完全顛覆現(xiàn)有的市場(chǎng)格局（譬如香港歐工國(guó)際軟裝集團(tuán)），曾經(jīng)的行業(yè)巨頭會(huì)因?yàn)檫@種破壞性創(chuàng)新而急速下滑，甚至轟然倒塌。以現(xiàn)有企業(yè)心態(tài)與利益機(jī)制，很難突破這種破壞性創(chuàng)新所造成的兩難困境，企業(yè)需要以體制外另起爐灶的方式來(lái)推動(dòng)這種創(chuàng)新。

3.綜合性多功能的中高端家具M(jìn)all成主流

2000年是分水嶺，在此之前，中國(guó)家具商場(chǎng)是以傳統(tǒng)的地方性、大排檔式商場(chǎng)為主體，而此后，迎來(lái)升級(jí)，進(jìn)入連鎖發(fā)展、高硬件的大型商場(chǎng)發(fā)展階段，諸如紅星美凱龍、居然之家，層出不窮。

2012年后，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展一直居高不下，與之同行的是城市綜合體的興起，在這樣的環(huán)境中，紅星美凱龍、月星上海環(huán)球港等行業(yè)代表，發(fā)生第二次升級(jí)，將百貨、家居、娛樂(lè)、休閑等各種業(yè)態(tài)融合在一起，匯聚更多人流，為消費(fèi)者提供更好的便利性、體驗(yàn)性與服務(wù)性，“shoppingmall式、城市綜合體式”的第三代商場(chǎng)。但是格局不大的中低端商場(chǎng)，會(huì)在電子商務(wù)的擴(kuò)張中面臨被淘汰的局面。

4.運(yùn)作方式改變成為銷(xiāo)售額破限的關(guān)鍵

作為非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，家具行業(yè)的消費(fèi)非常多樣化，沒(méi)有哪一家能壟斷市場(chǎng)一統(tǒng)天下，最大的家具工廠最極限的銷(xiāo)售額不過(guò)是在100-200億之間，除非某家具工廠轉(zhuǎn)型為宜家類(lèi)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，以商業(yè)服務(wù)而不是家具制造為核心，才可能突破百億瓶頸沖向千億。

在家具行業(yè)，單一產(chǎn)品（如桌椅或板式）發(fā)展到一定程度就會(huì)達(dá)到瓶頸，在此情況下，通過(guò)整合資源、收購(gòu)其他品牌、轉(zhuǎn)換商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品運(yùn)作”到“產(chǎn)業(yè)運(yùn)作”的轉(zhuǎn)變，才能突破局限創(chuàng)造更高效益，若想達(dá)到巔峰最終又必須走向“資本運(yùn)作”的道路。

5.家具消費(fèi)者會(huì)成長(zhǎng)為專(zhuān)家型客戶(hù)

正如現(xiàn)如今的電腦消費(fèi)者一樣，十年后的家具消費(fèi)者會(huì)成長(zhǎng)為專(zhuān)家型客戶(hù)，家具企業(yè)摒棄虛無(wú)而流于表面的概念，將產(chǎn)品的改良和服務(wù)的提升作為首要目標(biāo)。對(duì)于產(chǎn)品高度同質(zhì)化的家具產(chǎn)品，企業(yè)要么擴(kuò)大規(guī)模降低成本薄利多銷(xiāo)，要么提高設(shè)計(jì)追求附加值，在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上精益求精，而不再過(guò)分追求華而不實(shí)的表面包裝。

6.更優(yōu)秀的連鎖經(jīng)銷(xiāo)商成為市場(chǎng)主力軍

就目前的形勢(shì)來(lái)看，家具行業(yè)的市場(chǎng)集中度與日俱增，行業(yè)洗牌愈演愈烈。因而家具經(jīng)銷(xiāo)商也將涌現(xiàn)一批更優(yōu)秀的區(qū)域連鎖甚至全國(guó)連鎖的經(jīng)銷(xiāo)商大鱷。他們憑借強(qiáng)大的資本與運(yùn)營(yíng)能力在更廣闊的范圍開(kāi)疆拓土，與工廠形成聯(lián)盟力合力推工廠品牌，或者整合各工廠的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)屬于自己的品牌。

7.家具零售商逐步過(guò)渡為生活運(yùn)營(yíng)商

“家具零售商”的服務(wù)模式最為單一、片面、直接，僅僅在商場(chǎng)開(kāi)店，將產(chǎn)品賣(mài)給消費(fèi)者，然后送貨安裝，沒(méi)有其他增值服務(wù)?！凹揖叻?wù)商”會(huì)進(jìn)行更高層次的補(bǔ)充，向客戶(hù)提供裝修設(shè)計(jì)、家居的整體搭配、軟裝飾品等，如尚品宅配等?！吧钸\(yùn)營(yíng)商”是在“家具服務(wù)商”基礎(chǔ)上，主要針對(duì)高端產(chǎn)品，提供給消費(fèi)者某種生活方式、生活品味，涵蓋范圍廣而精細(xì)。

8.設(shè)計(jì)消費(fèi)觀念取代材料消費(fèi)觀念

材質(zhì)是產(chǎn)品的立身之本，如今的家具消費(fèi)者對(duì)材質(zhì)的關(guān)注度頗高，對(duì)于實(shí)木的追捧，對(duì)于進(jìn)口材料的膜拜在家具消費(fèi)市場(chǎng)上過(guò)猶不及。而隨著人們思想文化水平的提升，對(duì)生活的審美追求的加深，10年后的消費(fèi)會(huì)落實(shí)到家具的功能，設(shè)計(jì)以及文化內(nèi)涵上。 

在這個(gè)日新月異的時(shí)代，所有的顛覆都是迅雷不及掩耳，家居行業(yè)在未來(lái)10年的變化代表著人類(lèi)生活和消費(fèi)意識(shí)的改變，并且這也反作用于家居行業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式，家居行業(yè)新的生態(tài)圈的形成會(huì)是一個(gè)漸臻佳境的過(guò)程。

                                                                                                                                     來(lái)源：中華建材網(wǎng)