沈陽(yáng)東易日盛裝飾

“面對(duì)諸多的不確定性，心生堅(jiān)定，相信相信的力量!”東易日盛集團(tuán)副總裁徐建安在2019年第四屆長(zhǎng)城峰會(huì)上這樣分享。

在東易日盛集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略大方指引向下，2018年，東易日盛生態(tài)圈聯(lián)盟企業(yè)已啟動(dòng)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

東易日盛生態(tài)圈企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略到底是什么樣?又該如何落地執(zhí)行?集團(tuán)副總裁徐建安在第四屆長(zhǎng)城峰會(huì)上給出的明確的執(zhí)行方向。

為了讓大家能更好的理解，集團(tuán)副總裁徐建安把2019下半年數(shù)字化戰(zhàn)略落地形象的比喻成“現(xiàn)在能賺錢(qián)”、“長(zhǎng)遠(yuǎn)也能賺錢(qián)”、“快樂(lè)的賺錢(qián)”、“安全的賺錢(qián)”四點(diǎn)。

現(xiàn)在能賺錢(qián)

集團(tuán)副總裁徐建安提出“在沖刺業(yè)績(jī)的過(guò)程中，奔跑吧的精神和態(tài)度是第一重要的?！?

東易日盛生態(tài)圈聯(lián)盟企業(yè)圍繞著以客戶價(jià)值第一的核心價(jià)值觀，在共同的不斷創(chuàng)新客戶價(jià)值的文化指導(dǎo)下，整個(gè)生態(tài)圈聯(lián)盟企業(yè)，從產(chǎn)值、收入、利潤(rùn)等總體方面明確下半年目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈聯(lián)盟企業(yè)共同奔跑。

長(zhǎng)遠(yuǎn)也能賺錢(qián)

何為東易日盛生態(tài)圈聯(lián)盟企業(yè)數(shù)字化?數(shù)字化不僅僅是指數(shù)字化技術(shù)，更多的是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。

東易日盛集團(tuán)總裁楊勁曾提出了生態(tài)圈聯(lián)盟企業(yè)數(shù)字化三式，即商業(yè)模式創(chuàng)新、客戶體驗(yàn)提升、運(yùn)營(yíng)效率提高。

生態(tài)圈聯(lián)盟企業(yè)圍繞著數(shù)字化戰(zhàn)略共識(shí)及組織文化轉(zhuǎn)型;數(shù)字化營(yíng)系統(tǒng)銷(xiāo);數(shù)字化產(chǎn)品系統(tǒng);數(shù)字化交付系統(tǒng);數(shù)字化管理系統(tǒng)這5條線，共同構(gòu)建業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)快速迭代，從而為客戶提供終身服務(wù)價(jià)值。

未來(lái)，東易日盛生態(tài)圈聯(lián)盟企業(yè)要從營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)，不斷向高質(zhì)量產(chǎn)品型企業(yè)轉(zhuǎn)變，最終向服務(wù)客戶終身價(jià)值的服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。從而最終實(shí)現(xiàn)從垂直型公司向生態(tài)賦能平臺(tái)的轉(zhuǎn)變。

東易日盛生態(tài)圈聯(lián)盟企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略落地，2019年下半年主要從以下4個(gè)方面具體執(zhí)行。

1、數(shù)字化交付1.0

2019年上半年，以山西東易為試點(diǎn)，網(wǎng)家科技與山西東易共同合作項(xiàng)目——山西東易園智能工程管控平臺(tái)——晉易家，已落地執(zhí)行。之后也會(huì)在長(zhǎng)春、南通逐步落地實(shí)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)投后企業(yè)在業(yè)務(wù)上的支持和助力。

2、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)試點(diǎn)

2019年下半年，將繼續(xù)推進(jìn)生態(tài)圈聯(lián)盟企業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)試點(diǎn)。

3、數(shù)字化設(shè)計(jì)中臺(tái)

生態(tài)聯(lián)盟企業(yè)，將繼續(xù)不斷共同研究、推動(dòng)數(shù)字化設(shè)計(jì)中臺(tái)的建設(shè)。

4、數(shù)字化組織轉(zhuǎn)型

對(duì)于生態(tài)聯(lián)盟企業(yè)來(lái)說(shuō)，要持續(xù)不斷把數(shù)字化組織文化轉(zhuǎn)型做深。

生態(tài)圈企業(yè)在落實(shí)數(shù)字化戰(zhàn)略的同時(shí)，集團(tuán)會(huì)有數(shù)字化專(zhuān)項(xiàng)資金計(jì)劃，鼓勵(lì)生態(tài)圈聯(lián)盟企業(yè)在數(shù)字化戰(zhàn)略的落地中不斷推進(jìn)，同時(shí)也會(huì)對(duì)生態(tài)圈企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外部資源的賦能。

快樂(lè)的賺錢(qián)

集團(tuán)副總裁徐建安指出，在東易日盛生態(tài)圈數(shù)字化落地的過(guò)程中，從投后管理部到生態(tài)圈聯(lián)盟的每一家企業(yè)，大家要建立背靠背的信任，心要始終連在一起。

一方面，投后管理部要更多的辦實(shí)事，實(shí)現(xiàn)投后企業(yè)的合力共贏。另一方面，生態(tài)圈企業(yè)在繁多的業(yè)務(wù)協(xié)同過(guò)程中，彼此之間的心也要更多的貼近。逐步實(shí)現(xiàn)太原在區(qū)域市場(chǎng)的擴(kuò)張;創(chuàng)域新機(jī)制的建立;邱德光業(yè)務(wù)的協(xié)同;集艾激勵(lì)機(jī)制的建立;長(zhǎng)春、南通的全面賦能，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)向上不斷發(fā)展。

安全的賺錢(qián)

目前，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不容樂(lè)觀，為了生態(tài)圈聯(lián)盟企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要加強(qiáng)“風(fēng)控”。

東易日盛集團(tuán)副總裁徐建安指出，對(duì)于生態(tài)圈聯(lián)盟企業(yè)，會(huì)不斷跟進(jìn)財(cái)務(wù)、法律-內(nèi)控審計(jì)、業(yè)務(wù)、人力等方面的控制管理，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保障每家企業(yè)更安全長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

東易日盛集團(tuán)副總裁徐建安最后分享到：“投后會(huì)始終堅(jiān)定的在服務(wù)生態(tài)圈聯(lián)盟企業(yè)這條路上，持續(xù)的走下去。”

東易日盛生態(tài)圈聯(lián)盟企業(yè)數(shù)字化落地過(guò)程中，通過(guò)文化的融合，不斷實(shí)現(xiàn)利益共同體、信仰共同體、進(jìn)而完成向命運(yùn)共同體的轉(zhuǎn)變。

相信在集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略的大方向指引下，在東易日盛集團(tuán)總裁楊勁的帶領(lǐng)下，在東易日盛集團(tuán)副總裁徐建安的協(xié)助下，東易日盛生態(tài)圈聯(lián)盟數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必將大放異彩，凝心聚力，共建生態(tài)，讓我們共同期待!