蘇州圣都裝飾

顏偉陽

圣都裝飾董事長

      他是圣都裝飾的領(lǐng)頭羊，設(shè)計專業(yè)畢業(yè)的他走上家裝之路可謂是順其自然。2001年成立公司至今已有了十余個年頭。在漫漫的家裝行業(yè)進(jìn)程中，他不是最早的先鋒，卻是把“服務(wù)”的口號喊得最亮最持久的。他說：“我做企業(yè)，只要比別人快一步就好，沒必要快三步，快三步很容易變成炮灰的！”然而就是這個“一步”就足以讓圣都迅速發(fā)展壯大，并有了今天的成就。

1

不斷創(chuàng)新 只要比別人快一步就好

      對于在大學(xué)期間學(xué)習(xí)設(shè)計專業(yè)的顏偉陽來說，從事裝修行業(yè)是順其自然的事情，而最后能走向裝飾公司則是這條路的拓寬與延伸。顏總用“慢”字強調(diào)了這個過程的漫長，可見，當(dāng)年這個青澀的青年邁出的步伐是多么謹(jǐn)慎和執(zhí)著。

“在01年到05年這五年里，我們還是家默默無聞的小公司。剛起步的時候我總是好忙，可是忙忙碌碌的卻不覺得做得有成效?！被叵肫鸸緞?chuàng)立之初，顏偉陽覺得，自己站的立場決定了自己的思考方向，這正是捆住自己腳步的束縛?！澳菚r候我總站在自己工作的角度上，直到06年開始，我學(xué)會了用行業(yè)發(fā)展的角度去看市場，于是在這一年對公司進(jìn)行了改革，擴張，這才發(fā)現(xiàn)，對路了。

06年，正是杭州家裝市場風(fēng)起云涌、浪潮席卷而來的關(guān)鍵年，想要把小公司逐漸做大絕非易事，一直著眼于公司管理的顏總頓然發(fā)覺，小公司的管理跟不上，公司要擴大要去競爭市場是很難的。

“那就只能加緊基本功啦！”顏總很調(diào)侃的談起過往，誰說不是呢？正所謂“攘外必先安內(nèi)”，自己公司內(nèi)部的調(diào)控跟不上，哪有能力去競爭。于是，顏總的公司開始管理模式的創(chuàng)新，在07年開始標(biāo)準(zhǔn)工程，保證工地管理的穩(wěn)定，并跟進(jìn)后臺服務(wù)，將公司的運營拉上良性循環(huán)的軌跡上。

“07年是公司發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，08、09年，我們推出了裝修模式的創(chuàng)新，推廣精裝全包來解決客戶裝修中找東家設(shè)計找西家采購的問題，業(yè)績也從5萬單子提升到20萬。初級階段的成效就出來了?！?/span>

2

把握時間點把握住人群

提及創(chuàng)新，作為公司的當(dāng)家人，自己的觀念必須有及時甚至是提早的變革，而對于全公司上百號員工來說，理解自己的創(chuàng)新設(shè)想也是必要的。顏總說，自己最在乎的是整個團(tuán)隊和運營的各個環(huán)節(jié)有沒有獲得最大的收益。

“創(chuàng)新是要把握好時間點的，我們做集成化裝修并不是第一家，但是太早入行容易碰壁，完了就會缺乏市場動力?！鳖伩傉f，自己看中的就是一個時間點，關(guān)注環(huán)境，“當(dāng)市場不成熟的時候就培養(yǎng)好員工，直到全國的精裝修模式日趨成熟了，我們也誕生了屬于自己的個性設(shè)計。”

圣都裝飾比較高端的集成化裝飾一經(jīng)推出，高出一般家裝公司的市場價格讓人不免好奇其獲取市場的信心。顏總卻似乎早有預(yù)備，他說：“我們瞄準(zhǔn)的不是有錢的客戶，而是那些愿意為自己的第二套住房投錢裝修的人?！痹陬伩偪磥?，二次裝修的客戶已具備一定的裝修想法和對市場的了解，這類人群更希望有一家裝飾公司可以給出比較實惠的裝飾計劃，幫他們免去繁瑣的各地奔跑購買裝飾材料的步驟和開支。“這類客戶會根據(jù)第一次裝修的經(jīng)驗，有一個比較成熟的投資規(guī)劃和效果預(yù)計，他們會信任我們提供的各個裝飾產(chǎn)品，包括軟裝的產(chǎn)品，畢竟之前的經(jīng)驗已經(jīng)告訴了他，自己去采購會花很多冤枉錢?！闭劶肮镜奈磥?，顏偉陽很堅持將目標(biāo)客戶定位在，住房在90方以上，有一次裝修經(jīng)驗的客戶，并以精裝全包的方式，實現(xiàn)裝飾公司的終極目標(biāo)——讓客戶真正實現(xiàn)零包入戶。

喊口號“讓業(yè)主都能拎包入戶”是任重而道遠(yuǎn)的，顏偉陽以其一貫謹(jǐn)慎的作風(fēng)牢牢地把心思固定在整個團(tuán)隊發(fā)展的利益角度，他說：“讓我的員工都做有錢人吧！”看，這個老板多實誠。