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南通面對面裝飾進(jìn)駐南通,免人工費+品牌家電啦

內(nèi)容提示:在施工過程中有1項不符合標(biāo)準(zhǔn),我們砸掉重做;達(dá)到10項不達(dá)標(biāo),不僅重做,而且退還相關(guān)費用。3、材料承諾“假一罰十”、“高一賠二”。這里要特別提一提我們的裝修合同,是統(tǒng)一從南京拿回來的成品合同,是南京建委和工商局共同擬定的,對環(huán)保要求和檢測標(biāo)準(zhǔn)等都附有細(xì)則,是一份很公正的合同,而不是像某些小公司合同只有兩頁紙,僅維護(hù)裝修公司的利益。4、服務(wù)不滿意,退還管理費用。

2012年,樓市調(diào)控所帶來的連鎖反應(yīng)日漸顯現(xiàn),1月份北京新建住宅成交量創(chuàng)47個月以來新低。在樓市調(diào)控背景下,家居市場極度萎縮,家居企業(yè)壓力倍增。據(jù)了解,多數(shù)中小家居企業(yè)銷量下滑,部分企業(yè)雖然銷量提升但是利潤卻在直線下降。從以前的“不促不銷”到現(xiàn)在的“促而不銷”,家居業(yè)的未來充滿不確定性。
然而,在“內(nèi)憂外患”的雙重壓力之下,中國的家居業(yè)并沒有止步。一些家居流通企業(yè)和制造企業(yè)仍然保持了穩(wěn)步的擴張速度,對門店不斷的進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,提升自身競爭力,加強品牌培植和創(chuàng)新營銷。有人說,2012年是穩(wěn)中求變、變中求勝的關(guān)鍵一年。

在此背景之下,搜房網(wǎng)發(fā)起315特別行動之“星服務(wù)進(jìn)社區(qū)—2012裝修總動員”大型活動,活動通過房產(chǎn)多維度調(diào)研與2012搜房網(wǎng)友裝修消費行為大調(diào)查,反映消費者2012年的消費需求,為家居企業(yè)的發(fā)展提供重要的參考依據(jù)。
 

本期采訪嘉賓:南通面對面裝飾總經(jīng)理:周平松

記者:面對面在業(yè)內(nèi)率先提出了一個“免人工費裝修”這樣一個模式,這個真的就是將人工費用全部免掉嗎?在南通的推行效果如何?

周總監(jiān):是全部免除的。我們做過核算,一般人工費其實在總造價中占有25個點的份額。“免人工費裝修”其實就是打了7.5折。在裝修過程中我們是不會隨意增項的,最終的價格和我們的預(yù)算價格應(yīng)該是相差很小的,大致都在±8%這個國家標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。事實上,南通的業(yè)主對這個模式都很歡迎,畢竟確實是給他們帶來了實惠。今年我們會主要推行這個模式,很有可能在明年以后裝修這塊利潤我們會全部放棄掉,會對家居、建材、家電等進(jìn)行資源整合來填補裝修這塊的利潤。

記者:2012家裝市場持續(xù)低迷是公認(rèn)的事實,所以各個公司都在使盡渾身解數(shù)來爭奪市場。最近,業(yè)內(nèi)探尋細(xì)分市場的趨勢比較明顯,比如東易日盛繼續(xù)拔高別墅市場;博洛尼向中低端消費者拋出橄欖枝;今朝深化老房裝修,推出局部裝修等。您怎樣看待這樣的現(xiàn)象?面對面會有類似的舉動嗎?

周總監(jiān):細(xì)分市場其實是裝修市場走向成熟的一個趨勢和表現(xiàn),應(yīng)該說每個公司都會給自己一個定位。我們面對面服務(wù)的主流群體還是中等階層,我們有個口號很好地說明了我們的定位——精裝百姓家。高端市場我們也有涉及,比如面對面有個“FTF室內(nèi)設(shè)計事務(wù)所”,跟香港的明星級設(shè)計師之父高文安合作培訓(xùn)我們的設(shè)計師??赡苡行┡笥褜Ω呶陌膊惶私?,他是李嘉誠的御用設(shè)計師。所以,這也算是我們進(jìn)入高端市場的一種表現(xiàn)。

記者:南通現(xiàn)在裝修公司比較多,但小城市人一般對本地的裝修公司相對信任,所以在南通,應(yīng)該說本地公司還是占據(jù)大部分市場份額的,那么作為一個外市品牌的裝修公司,在爭奪本地市場上,你覺得應(yīng)該怎樣來競爭?

周總監(jiān):據(jù)我了解,從去年開始,南通本地裝修公司的市場占有份額在大大縮水,被越來越多的全國品牌連鎖公司所取代。我認(rèn)為,將來幾年以后,南通的裝修市場很有可能就是全國品牌連鎖公司支撐的,而那些做得比較好的本地公司會向?qū)I(yè)化靠攏,比如轉(zhuǎn)向做設(shè)計或?qū)I(yè)施工之類的。這是品牌能力決定的,比如幾年前,有個廣州的品牌連鎖公司在泰州做砸了,但是總公司很好地善后了欠款等事情,現(xiàn)在又二次進(jìn)入了泰州市場。試想,如果它沒有這樣的品牌能力,是不可能再次進(jìn)入南通的。

記者:最近,居然之家老總微博公開倡議在家居、家具、建材業(yè)推行“明碼實價”的行動,作為裝修公司您贊同這種改革?您覺得會成功嗎?

周總監(jiān):居然之家這個倡議要看他怎么去推行了,因為像現(xiàn)在就算你明碼實價,客戶還是可能對你不信任。不過南通面對面早就已經(jīng)這么做了,在南通我們有很大的建材展廳都是明碼銷售的。

記者:今年的315面對面會有怎樣的營銷計劃?

周總監(jiān):特別的營銷計劃沒有。國家提出315這個概念,目的是提高企業(yè)對質(zhì)量的重視程度。針對這個,我們公司也提出了4大保障:1、設(shè)計不滿意,退換全部設(shè)計費。2、施工不達(dá)標(biāo),砸掉重做或退還此項費用。我們內(nèi)部專門有一套施工工藝標(biāo)準(zhǔn),有100條,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出國家標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中有1項不符合標(biāo)準(zhǔn),我們砸掉重做;達(dá)到10項不達(dá)標(biāo),不僅重做,而且退還相關(guān)費用。3、材料承諾“假一罰十”、“高一賠二”。這里要特別提一提我們的裝修合同,是統(tǒng)一從南京拿回來的成品合同,是南京建委和工商局共同擬定的,對環(huán)保要求和檢測標(biāo)準(zhǔn)等都附有細(xì)則,是一份很公正的合同,而不是像某些小公司合同只有兩頁紙,僅維護(hù)裝修公司的利益。4、服務(wù)不滿意,退還管理費用。

記者:請您通過搜房家居網(wǎng)發(fā)出聯(lián)豐地板315誠信宣言。

周總監(jiān):每天都是315,面對面歡迎南通業(yè)主和業(yè)內(nèi)朋友的監(jiān)督。

 

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