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未來十年 預(yù)測(cè)家裝市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3.9萬億元

來自:unidosnatradicao.com日期:2017-10-17 13:01:15
如今,家裝行業(yè)已經(jīng)成為傳統(tǒng)行業(yè)中的新力量、存量資產(chǎn)管理時(shí)代的大金礦。據(jù)裝一網(wǎng)了解,2016年,家裝市場(chǎng)整體產(chǎn)值達(dá)到1.78萬億元,未來十年,預(yù)測(cè)家裝市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3.9萬億元,其中存量房家裝規(guī)模將達(dá)到2.65萬億元。

年均約12萬億元的新房增量市場(chǎng)增速正在放緩,房企單純依靠住宅盈利的商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)升高。對(duì)開發(fā)商來說,房地產(chǎn)存量時(shí)代的來臨,催生了資產(chǎn)管理市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)容,以房子為中心的服務(wù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入龍頭房企的投資視野,甚至成為房企未來盈利來源的重要新業(yè)務(wù)板塊,家裝行業(yè)就是其中一員。

事實(shí)上,家裝市場(chǎng)一直極為分散,早期是傳統(tǒng)家裝企業(yè)占據(jù)這一市場(chǎng)主力,但隨著龍頭房企的加入,市場(chǎng)格局已經(jīng)發(fā)生變化。

未來家裝市場(chǎng)規(guī)模上漲

家裝業(yè)務(wù)將成房企新盈利點(diǎn)

“家裝是貫穿住宅產(chǎn)業(yè)鏈的工具市場(chǎng),在長(zhǎng)租公寓、新建住宅全裝修等住宅市場(chǎng)長(zhǎng)期趨勢(shì)引領(lǐng)下,家裝前置到房屋出售和出租前,確定性高?!? 預(yù)計(jì)2016年至2026年十年間,家裝市場(chǎng)的復(fù)合增長(zhǎng)速度為8%,其中,新房為5%,二手房10%,存量翻新市場(chǎng)則達(dá)到10%。

事實(shí)上,據(jù)業(yè)內(nèi)人士觀察,萬科、綠城中國(guó)、碧桂園等龍頭房企近兩年都在布局這一市場(chǎng),且同時(shí)對(duì)這一板塊的業(yè)務(wù)發(fā)展寄予厚望。

2015年,萬科與鏈家合作的萬鏈進(jìn)入家裝市場(chǎng),而其目前正在謀求規(guī)模增長(zhǎng),力爭(zhēng)今年完成15億元目標(biāo)。另一家龍頭房企綠城中國(guó)剛剛成立了理想生活集團(tuán),以輕資產(chǎn)模式進(jìn)軍存量房翻新市場(chǎng),綠城相關(guān)人士曾向業(yè)內(nèi)人士表示,目前僅綠城體系內(nèi)的訂單已足夠支撐理想生活集團(tuán)發(fā)展,未來目標(biāo)則是“修天下人的房子”。

龍頭房企以躍馬揚(yáng)鞭的速度切入家裝市場(chǎng),其商業(yè)邏輯是顯而易見的,“規(guī)模論”發(fā)展是有天花板的,或許未來十年,龍頭房企最重要的業(yè)務(wù)仍是住宅,但為了保持增長(zhǎng),需要在十年內(nèi)完成對(duì)新業(yè)務(wù)的布局和探索,找到新的商業(yè)模式。而對(duì)于“拿地-建房-銷售”技術(shù)嫻熟的開發(fā)商來說,盲目跨領(lǐng)域轉(zhuǎn)型并不明智,以“房”為中心,向其延伸產(chǎn)業(yè)鏈深入,則是房企未來新的盈利路徑。

未來十年間,在家裝行業(yè)數(shù)萬億元的市場(chǎng)蛋糕中,將誕生規(guī)模達(dá)到100億元以上的企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)家裝公司的毛利率將維持在20%-25%之間。而目前來看,一部分房企能保住25%的盈利紅線已可謂困難。

由此可見,家裝行業(yè)對(duì)房企的吸引力可謂一目了然。但現(xiàn)實(shí)是,家裝行業(yè)痛點(diǎn)并非能夠輕易克服,其產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化,導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)高效快速復(fù)制,也是阻礙企業(yè)規(guī)?;l(fā)展的瓶頸。

由分散到集中難跨越

家裝行業(yè)是有新力量介入的傳統(tǒng)市場(chǎng),但過去10年間,家裝2B市占率只有0.6%,2C只有0.2%。2B與2C端兩個(gè)龍頭企業(yè)合計(jì)市場(chǎng)占有率只提升了0.18個(gè)百分點(diǎn),仍然是子領(lǐng)域中分散度最高的。

鑒于此,實(shí)現(xiàn)從分散到集中的過程是一場(chǎng)艱難的跨越。

整個(gè)家裝服務(wù)鏈條長(zhǎng)、交易鏈條長(zhǎng)、參與人員多,一定是最難改造的行業(yè),不管你的產(chǎn)品模式和商業(yè)模式是什么樣的,這都是不能逾越的坎。另外,從組織上來講,家裝行業(yè)沒有得到很好的發(fā)展,與從業(yè)者的職業(yè)化培訓(xùn)和公司對(duì)他們的投入不夠也是相關(guān)的。

不難看出,家裝行業(yè)的痛點(diǎn),產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致其高效快速復(fù)制難,因此難以帶來規(guī)?;瘮U(kuò)張。

不過,多數(shù)從業(yè)者都普遍認(rèn)為,家裝市場(chǎng)規(guī)模會(huì)快速增長(zhǎng),一定會(huì)擠壓上游供應(yīng)鏈的盈利能力,把盈利能力更多地集中在家裝公司,這是未來的一個(gè)趨勢(shì)。

事實(shí)上,若借助互聯(lián)網(wǎng)及標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,在生產(chǎn)模式上實(shí)現(xiàn)工業(yè)化,則會(huì)徹底完成由分散向集中式的轉(zhuǎn)化,而集中度提升后的家裝行業(yè),龍頭企業(yè)將可實(shí)現(xiàn)5%的市場(chǎng)占有率,年?duì)I業(yè)額將有望達(dá)到1900億元,對(duì)應(yīng)資本市場(chǎng)市值將在2000億元以上。

來源:新浪家居

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