眾多家居企業(yè)在2013年歷經(jīng)了困難的一年。

華南某知名家居品牌負(fù)責(zé)人表示，家居為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，這兩年國內(nèi)的勞動(dòng)力成本上漲明顯，加上行業(yè)大環(huán)境不太好，市場銷售額上不去，大部分家居企業(yè)的日子都不好過。

而喜臨門董事長陳阿裕表示，經(jīng)過十年的黃金成長期，家居行業(yè)還未發(fā)生過整合，而這種行內(nèi)里不景氣的表現(xiàn)將加速家居行業(yè)的洗牌?！敖鼉赡昙揖有袠I(yè)將面臨變革的臨界點(diǎn)。”

產(chǎn)業(yè)鏈上下游均不景氣

財(cái)報(bào)顯示，2013財(cái)年，皇朝家俬實(shí)現(xiàn)總收益9.94億港元，與上年同期相比下滑6.6%，其中凈利潤為-4.56億港元，與上年同期的0.22億港元凈利潤相比，不僅由盈轉(zhuǎn)虧，其下滑幅度更是高達(dá)2207%。此外，公司毛利率也由29.2%降至9.7%，皇朝家俬方面用“毛利率極大地惡化”來形容其下滑幅度。

而捷豐家居的業(yè)績表現(xiàn)同樣不盡如人意，2013財(cái)年，捷豐家居實(shí)現(xiàn)收入1.6億港元，與上年同期相比大幅下滑34.4%，其中凈利潤仍然虧損0.27億港元。

不僅家居企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)不佳，部分上游家居企業(yè)去年的業(yè)績表現(xiàn)同樣不甚樂觀。

財(cái)報(bào)顯示，2013年，國內(nèi)領(lǐng)先的板材制造商德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司(002043.SZ，下稱“兔寶寶”)雖然營業(yè)收入增長10.84%至12.42億元，但其凈利潤與上年同期相比大幅下跌27.8%至0.24億元。

根據(jù)3月29日兔寶寶發(fā)布的2014年第一季度業(yè)績預(yù)告，受行業(yè)淡季和遠(yuǎn)期外匯匯兌損失影響，期內(nèi)歸屬于上市公司股東的凈利潤預(yù)計(jì)虧損130萬~170萬元。

華南某知名家具品牌負(fù)責(zé)人表示，前兩年表現(xiàn)最明顯的是家居賣場生意蕭條，去年這種不景氣開始更深入地影響到家居企業(yè)，未來這種頹勢會(huì)不斷加深，影響到家居行業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

洗牌與轉(zhuǎn)型并存

此前，皇朝家俬發(fā)布盈利警告稱，由于不利的宏觀經(jīng)濟(jì)因素和市場狀況，2013年前三季度的業(yè)績同比大幅減少，而2013年全年業(yè)績將出現(xiàn)凈虧損?；食覀h方面表示，銷售下滑、毛利率加劇惡化，加上不斷上升的運(yùn)營成本、商譽(yù)減值一次性撇銷項(xiàng)目等原因，造成2013年如此大額度的虧損。

財(cái)報(bào)顯示，2013年皇朝家俬銷售及分銷成本為2.21億港元，比2012年的1.81億港元增長22.3%;而行政開支則由2012年的0.97億港元大幅增長至1.38億港元，同比增長42.4%。

由此可見，皇朝家俬陷入了收益負(fù)增長，運(yùn)營成本卻不斷攀升的處境。而在人事方面，皇朝家俬同樣不太穩(wěn)定。2013年10月份，皇朝家俬執(zhí)行董事林岱辭職，2014年初，皇朝家俬執(zhí)行董事和首席運(yùn)營官曾樂進(jìn)辭職?；食覀h方面表示，林岱、曾樂進(jìn)均因向其他事務(wù)發(fā)展的緣故而辭任。

捷豐家居方面則認(rèn)為，其收入增長變緩、業(yè)績虧損主要由于年內(nèi)歐洲經(jīng)濟(jì)持續(xù)惡化及家居產(chǎn)品市場競爭激烈所致，并預(yù)計(jì)短期內(nèi)全球經(jīng)濟(jì)增長仍將充滿挑戰(zhàn)，下滑風(fēng)險(xiǎn)仍將繼續(xù)占據(jù)主導(dǎo)。

捷豐家居管理層在2013年財(cái)報(bào)中已經(jīng)表現(xiàn)出未來將側(cè)重酒店業(yè)的意圖?！拔覀兊臉I(yè)務(wù)策略是開發(fā)及投資中國及其他地方的優(yōu)質(zhì)酒店，以維持本公司的長遠(yuǎn)增長及盈利能力。日后，本集團(tuán)將繼續(xù)投入資源鞏固酒店業(yè)務(wù)的品牌及地位，并進(jìn)一步發(fā)掘最佳投資機(jī)會(huì)以增加股東財(cái)富?！?

陳阿裕認(rèn)為，家居行業(yè)的發(fā)展大勢與家電企業(yè)發(fā)展軌跡有相似之處，家居行業(yè)未來整合的空間很大?！凹揖拥氖袌隹傊挡槐燃译娚伲译娦袠I(yè)有上千億的企業(yè)，而家居企業(yè)上50億元的都很少?！蔽磥?，大的家居企業(yè)通過重組、兼并、合作，越來越大，而實(shí)力較弱的一批小家居企業(yè)可能面臨消亡。更有業(yè)內(nèi)人士大膽預(yù)測，未來有60%~70%的小家居企業(yè)面臨消亡。

家居網(wǎng)有業(yè)內(nèi)人士表示，家居行業(yè)的整合是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，從產(chǎn)業(yè)鏈的下游向上游延伸。首先是流通環(huán)節(jié)的整合，比如紅星美凱龍并購吉盛偉邦，然后延伸到家居品牌商和家居制造企業(yè)，最后到上游的家居材料商。