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袁伯銀與紅星美凱龍分手 加盟隆鑫或主導(dǎo)商業(yè)地產(chǎn)

來(lái)自:unidosnatradicao.com日期:2013-10-22 10:44:33
近日,中國(guó)裝修網(wǎng)小編獲悉,前紅星美凱龍家居集團(tuán)總裁 、上海紅星美凱龍投資有限公司首席執(zhí)行官(CEO)袁伯銀將出任重慶隆鑫地產(chǎn)董事長(zhǎng)。在毫無(wú)預(yù)兆的情況下,袁伯銀“空降”隆鑫的消息,在房地產(chǎn)和家居兩個(gè)行業(yè)引起了巨大轟動(dòng),圍繞袁伯銀“離開(kāi)”與“加入”展開(kāi)的討論也不絕于耳。

再戰(zhàn)房地產(chǎn) 袁伯銀加盟隆鑫地產(chǎn)

據(jù)了解,袁伯銀在加盟隆鑫地產(chǎn)前曾出任紅星美凱龍集團(tuán)總裁,然而在僅一年多的時(shí)間里,2012年12月,紅星美凱龍總裁袁伯銀卸任。在進(jìn)入紅星美凱龍之前,其為萬(wàn)科執(zhí)行副總裁,于2011年8月辭去該職務(wù),任職時(shí)間為4年。值得一提的是,袁伯銀是萬(wàn)科2007年實(shí)施“007行動(dòng)”中從行業(yè)外引進(jìn)一批具有大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理,是這批人才中最重磅人物之一,從其在萬(wàn)科經(jīng)歷看,也確實(shí)如此,他曾由集團(tuán)副總裁兼上海總經(jīng)理被晉升為集團(tuán)執(zhí)行副總裁。

帶著13年居家行業(yè)上下游從業(yè)背景,帶著丟不到的地產(chǎn)情節(jié),帶著離開(kāi)萬(wàn)科時(shí)的諾言,袁伯銀重回地產(chǎn)行業(yè)。2013年9月,袁伯銀正式加盟隆鑫地產(chǎn)出任副董事長(zhǎng),一個(gè)月后又獲任命為董事長(zhǎng)一職,引發(fā)業(yè)內(nèi)眾多關(guān)注和猜想。

資料顯示,隆鑫地產(chǎn)是重慶房企3甲,是一家以城市住宅開(kāi)發(fā)為主的大型企業(yè)集團(tuán),相關(guān)產(chǎn)業(yè)涵蓋酒店管理、物業(yè)管理等業(yè)務(wù),具有國(guó)家一級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)。

有接近袁伯銀的人表示他具有三方面的明顯特質(zhì),首先他是一個(gè)具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人;其次他還具備系統(tǒng)的管理思維和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)能力;而且他還是一個(gè)具有經(jīng)營(yíng)能力和擁有豐富零售業(yè)實(shí)戰(zhàn)成功經(jīng)驗(yàn)與理論水準(zhǔn)的人。為此,有人猜測(cè)袁伯銀與隆鑫的攜手或許有商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的需要,但更多的,還是在全局立場(chǎng)上,隆鑫需要一個(gè)更全面的專(zhuān)業(yè)掌舵人。

僅一年時(shí)間 袁伯銀卸任紅星總裁

加盟隆鑫之前,袁伯銀頭和紅星美凱龍度過(guò)了一個(gè)短暫的“蜜月”,但僅僅一年就分手了。袁伯銀到紅星美凱龍先任集團(tuán)總裁、后擔(dān)任上海紅星美凱龍投資有限公司CEO,但時(shí)間都不長(zhǎng),緣何這么快就分手也引發(fā)業(yè)內(nèi)的浮想與猜測(cè)。是紅星美凱龍車(chē)建新的家族式管理讓職業(yè)經(jīng)理人難有施展空間,還是人各有志追趕更好的前途,這些或許只有車(chē)建新與袁伯銀心里最明白不過(guò)。

早在2011年8月袁伯銀加盟紅星時(shí)表示,之所以選擇加入紅星美凱龍,源于家居流通行業(yè)的巨大發(fā)展前景以及紅星美凱龍成熟、強(qiáng)大的平臺(tái)對(duì)其的吸引?!跋M麑⒆约涸诹闶蹣I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的十多年積累,對(duì)流通行業(yè)的認(rèn)識(shí),以及在房地產(chǎn)行業(yè)4年的修煉,能在紅星美凱龍的舞臺(tái)上做一個(gè)更好的結(jié)合,并幫助紅星美凱龍能夠像萬(wàn)科一樣,成為一個(gè)有著良好業(yè)績(jī)和持續(xù)增長(zhǎng)的優(yōu)秀公司”。

今天,當(dāng)這些話(huà)還猶言在耳時(shí),袁伯銀卻以?huà)煅ザ?,加盟了隆鑫地產(chǎn)。早在2012年,隆鑫便集中獲取的商業(yè)土地儲(chǔ)備,這讓外界揣測(cè)隆鑫是否將收縮其他產(chǎn)業(yè),主力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)。而事實(shí)上,隆鑫地產(chǎn)經(jīng)過(guò)3年的充分整合與發(fā)展,已經(jīng)全面由單一區(qū)域單一業(yè)態(tài)的本地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)龍頭企業(yè)躍升為布局全國(guó),下轄住宅、度假物業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)三大產(chǎn)品線(xiàn)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)“航母”。旗下住宅板塊的開(kāi)發(fā)和儲(chǔ)備規(guī)模比商業(yè)地產(chǎn)要超出很多。由此猜想,袁伯銀與隆鑫的攜手或許有商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的需要,但更多的,還是在全局立場(chǎng)上,隆鑫需要一個(gè)更全面的專(zhuān)業(yè)掌舵人。

零售背景或讓袁伯銀主導(dǎo)商業(yè)地產(chǎn)

得知袁伯銀任命為新一任隆鑫地產(chǎn)董事長(zhǎng)后,公眾一直在猜測(cè),到底誰(shuí)才是隆鑫地產(chǎn)真正的決策人?兩個(gè)強(qiáng)者是否能夠和諧共存,讓隆鑫地產(chǎn)順利發(fā)展?

很多人知道的是隆鑫地產(chǎn)是涂建華親自創(chuàng)立的業(yè)務(wù)版塊,并對(duì)其注入了大量的心血,不斷提供強(qiáng)大資源保障。但很多人不知道的是,與眾多轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)企業(yè)家不同的是,涂建華也是業(yè)內(nèi)知名的“翹腳企業(yè)家”。

從2002年隆鑫地產(chǎn)創(chuàng)立以來(lái),隆鑫地產(chǎn)一直是由專(zhuān)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。不僅如此,而且涂建華連董事長(zhǎng)均不擔(dān)任,只做大股東角色。隆鑫投股下屬隆鑫工業(yè)、瀚華金融控股的董事長(zhǎng)、總裁也均由外聘職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任,只有及重大決策報(bào)董事會(huì)討論決定。涂建華一直認(rèn)為:專(zhuān)業(yè)的事就應(yīng)該放心交給專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做。同時(shí)不止一次涂建華也在公開(kāi)場(chǎng)合表示,將繼續(xù)做好隆鑫地產(chǎn)發(fā)展的強(qiáng)大后盾,保障隆鑫地產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

而此次袁伯銀的加盟,隆鑫地產(chǎn)或許是想改變現(xiàn)在戰(zhàn)略布局的一個(gè)失重的現(xiàn)狀,現(xiàn)在看來(lái),隆鑫地產(chǎn)是想進(jìn)一步加力商業(yè)地產(chǎn)。

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