受房地產市場調控的影響，傳統(tǒng)的“金九銀十”或許在今秋不見蹤影；而調控時間和力度的不確定也讓家裝行業(yè)未來的走向并不明朗。在本報近日舉行的“京城家裝行業(yè)高峰論壇”上，談起未來市場走勢和企業(yè)發(fā)展，相比兩年前受奧運和金融危機影響時的恐慌，眾老板變得從容淡定，已經走上或謀劃走向不同的道路，求變成為未來發(fā)展的主題。

    前景不明挑戰(zhàn)增加

    今年5月份，市場出現旺季不旺、淡季更淡的現象，在不少家裝老總看來，房地產商與政府之間的博弈不知何時結束，因此家裝行業(yè)走勢很難判斷。論壇上，不僅沒有人認為今年10月份市場會好轉，就連明年春天甚至到明年下半年的日子是否好過大家也心存疑慮。

    “家裝行業(yè)閉著眼睛也能大把賺錢的日子已經過去了?！痹扪b飾董事長李泰巖認為，與家裝行業(yè)經歷的幾次大的沖擊相比，此輪房地產調控帶來的沖擊最大，周期也可能最長。東易日盛董事長陳輝則表示，行業(yè)未來走勢取決于房地產的行業(yè)形勢，現在不是用市場思維來判斷的時候。

    與此同時，家裝行業(yè)還面臨著其他的挑戰(zhàn)。實創(chuàng)裝飾董事長孫威指出，房地產商做精裝房的越來越多，直接導致家裝公司的有效供應量下降，這也是行業(yè)必須要面對的難題。不少游擊隊包裝得越來越好，也分流了不少客戶。此外，越來越多的人涉足家裝業(yè)，如建材商、開發(fā)商的施工隊等，導致客流在建材商處、小區(qū)物業(yè)內部，甚至在售樓環(huán)節(jié)就被提前分流，這些都給家裝行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。

    從容淡定尋找機會

    2008年遭遇奧運和全球金融危機時，不少老板心頭相當恐慌，甚至有企業(yè)對市場前景預計過于悲觀，選擇了提前關店走人。雖然危機時間不長，事后也證明是虛驚一場，但當初行業(yè)整體性的恐慌讓人記憶相當深刻。此次危機再起，作為旁觀者，我們明顯感到，經歷了市場的風浪，企業(yè)變得成熟了，老總們在面對危機時也更加從容和淡定。

    在探討未來之路時，不少企業(yè)指出了行業(yè)發(fā)展的根本。“沒有利潤的企業(yè)是堅持不了的，短期的現金流不能支撐企業(yè)長久的發(fā)展?！崩钐r指出不能犧牲利潤打價格戰(zhàn)，重要的是提升客戶滿意度。闊達裝飾董事長曹安閩也表示，從產品品質、服務等方面去做貼近客戶的工作，吸引和培養(yǎng)忠實的客戶才是王道。

    危機中，企業(yè)也看到了機遇所在，比如政策房增多，三線城市并不受房地產調控影響，剛性需求依然像“長江之水源源不絕”……困難只是一時的，前景依然光明。

    各自求變發(fā)展特色

    面對前景莫測的市場，“扛一扛”等待市場好轉的做法被眾公司摒棄，求變才是生存之道。

    “在保障性住房上下工夫是更應該做的事?！币呀浽谒渭仪f經濟適用房上吃到甜頭的今朝裝飾董事長戴江平繼續(xù)瞄準了保障性住房裝修。他認為，只要能占到交房量的3%-5%，就可以介入保障房小區(qū)。而在保障房增多的市場條件下，曹安閩也表示開發(fā)新客戶，適應買方市場。

    針對低房價城市受政策影響小，實創(chuàng)緊鑼密鼓地在三線城市開分公司，業(yè)之峰也利用自己的全國市場獲得更強的抗壓能力?？茖殹げ┞迥岫麻L蔡明繼續(xù)品牌分層計劃，主打功能、性價比的科寶品牌價位再次拉低，以期走入全國300個四線甚至五線城市。

    也有公司利用科技來創(chuàng)造客戶需求，提升客戶滿意度。輕舟繼續(xù)研發(fā)科技家居產品；亞光亞利用網絡做電子商務，創(chuàng)新經營；新軍七姓瑤裝飾利用數字化管理力求把客戶問題簡單化……

    在家裝老總們淡定的面孔之下，新的戰(zhàn)局已悄然鋪開，而他們各自走的特色之路終將結束同質化競爭，期望他們能“使行業(yè)有更多的變革思想和行動”的同時，給消費者們提供更多的選擇。