樓市現(xiàn)狀得益于國家自4月16日以來陸續(xù)出臺的房地產(chǎn)新政，旨在“遏制部分城市房價過快上漲”所出現(xiàn)的成效，對于有剛性需求的購房者來說無疑是利好政策。但是作為房地產(chǎn)行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，家居行業(yè)將遭受唇亡齒寒的結(jié)果。

    目前，家居行業(yè)還未受大影響，影響出現(xiàn)有2-3個月甚至半年的滯后期。房地產(chǎn)市場對家居行業(yè)產(chǎn)生漣漪反應(yīng)，將關(guān)系到裝修業(yè)、家具行業(yè)、家紡行業(yè)、餐廚用品等行業(yè)。如果房地產(chǎn)行業(yè)成交持續(xù)下挫，家居行業(yè)的變化會在以后幾個月至半年之內(nèi)顯現(xiàn)。

    家居行業(yè)可以從現(xiàn)在起就適當(dāng)調(diào)整企業(yè)短期發(fā)展策略，在市場變化之前適應(yīng)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把影響縮減到最小。

    “五一”利好  時間不長

    在樓市新政出臺半個月后，家居行業(yè)便迎來了調(diào)控以后的第一個黃金周?！拔逡弧秉S金周成為無錫家居企業(yè)大舉促銷，提高銷售量的大好時期。各大商場促銷新手段頻出，有力推動了銷售，因此，對于家居企業(yè)的業(yè)績是可喜的。有些裝修企業(yè)在“五一”期間舉辦活動也接受了不少訂單。

    “五一”后，家居業(yè)逐步進入淡季，又面臨樓市新政初具成效，炒房團的資金轉(zhuǎn)向，剛性需求者又在觀望，交易量下滑。這就是上游的水量迅速減小，下游不鬧旱災(zāi)，也會用水緊張了。

    不必驚慌  沉著應(yīng)戰(zhàn)

    從市場整體而言，樓市成交量如果下降過快，對家裝行業(yè)自然會有負面影響。如果樓市成交量僅僅是小幅波動，對家裝行業(yè)來說，未必不是一件好事?，F(xiàn)在很多人投資買房，導(dǎo)致樓盤空置率非常高，裝修比例很低。剔除投資和投機的樓市份額，不會對家居業(yè)帶來大的影響。這是其一。

    其二，家裝公司現(xiàn)在接受的業(yè)務(wù)，大多是年初或者去年買的房產(chǎn)，所以，目前影響不會太大。

    其三，樓市價格下降，雖然會導(dǎo)致一部分觀望者延緩買房，但是，開發(fā)商的降價會促使一些有剛性需求者買房。有買房剛性需求的顧客，也就是家居業(yè)的剛性需求者。

    其四，無錫樓市與一線城市相比，價格不算暴漲。并且，無錫房產(chǎn)業(yè)一直是穩(wěn)步發(fā)展，沒有大起大落。即使這次調(diào)控手段強硬，對無錫市場來說，影響還是比較小的，這就使裝修業(yè)也相對穩(wěn)定。

    鑒于以上四點，裝修業(yè)內(nèi)人士不必亂了自己頭寸，也不要無所謂。重視對待，多準備幾種方案，靜觀其變。

    上游縮水  如何應(yīng)對？

    樓市出現(xiàn)嚴重下滑，裝修企業(yè)應(yīng)該采取怎樣適當(dāng)措施，應(yīng)對不利影響呢？

    “打深井”

    在居住性房產(chǎn)價格下跌，替代性投資途徑出現(xiàn)之前，股市又不景氣的情況下，資金就會選擇店鋪、寫字樓等商業(yè)性的房產(chǎn)。商業(yè)性房產(chǎn)比例增高，這對家居行業(yè)中低端市場造成沖擊，但這是值得開發(fā)的另一個大市場。做好店鋪和寫字樓的裝修，就可替代一部分住宅房的業(yè)務(wù)。關(guān)鍵是公司要具備這方面的能力，來做好這部分業(yè)務(wù)。如果不具備，現(xiàn)在快快準備，

    適當(dāng)調(diào)整價格，減免某些項目的收費，比如設(shè)計費減半或者免收等，以此吸引顧客。當(dāng)然，工程質(zhì)量更得努力提高，在困難階段打響品牌。

    “南水北調(diào)”

    房地產(chǎn)新政對一線城市沖擊大，二線城市由于房價基礎(chǔ)低，受到壓力小得多，三線城市受到的沖擊更小。特別是一些小城市可以說，基本沒有受到影響。

    過去，無錫裝修企業(yè)絕大多數(shù)不愿意跨出“城門”掏金，如今可以考慮到合適的城市開設(shè)分公司。也許在無錫市里，公司名氣不大，業(yè)務(wù)水平也不屬一流，而在那些城市，水平就相對拔尖。雖然單項總價和利潤可能低一點，就是在進入這些城市之前，要對那里居民的家裝要求和審美喜好，作一些調(diào)研，一味搬用無錫成熟經(jīng)驗未必受到歡迎。另外，如果沒有開設(shè)連鎖企業(yè)的知識和經(jīng)驗，這也要學(xué)習(xí)和請教。

    “修水庫”

    曾經(jīng)與幾個較大裝修公司老總談企業(yè)發(fā)展的問題，他們都認為，業(yè)務(wù)壓得喘不過氣來，企業(yè)建設(shè)確實需要，但是只可以往后放放，第一位的是把接在手里的業(yè)務(wù)消化掉。如果有時間，就要集中精力把企業(yè)建設(shè)搞好。有這樣想法的公司領(lǐng)導(dǎo)并不少，現(xiàn)在可以計劃這個問題了，也許，時機就會來到。

    對于已經(jīng)有一定規(guī)模和計劃創(chuàng)建品牌的裝修公司來說，公司目標和戰(zhàn)略計劃的制訂、結(jié)構(gòu)改造、制度修訂、員工培訓(xùn)、文化建設(shè)等都要及時實施。期望在市場上長期存在，力求正規(guī)發(fā)展的公司，沒有蓄水積累能量是不可想象的。有了堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)就獲得長期發(fā)展的動力，這是培育企業(yè)核心競爭力的不可或缺的關(guān)鍵。